浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

强强联手 提升价值

欲在中国硅谷寻梦的创业者、企业家和跨国经营里手们,一觉醒来已处在WTO乍暖还寒的氛围里。 年底思变,2002年能否一吐雄豪,执银台、兴紫微、画麟阁、笑芳洲?众厂商再造兴旺甚为急切,竟有百般期盼。举目求贤,囊中探策,人们又何不倚天挥剑、先借中堂玉马鞭? 恰逢时,“推进企业管理信息化工作现场会”以政府推动,联想、海尔等龙头企业示范的形式向     

品牌与企业发展之道

<正> 企业的品牌作为一个大系统,是企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等各方面因素的组合,也是其中的精华所在,几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面,从某种意义上塑造和勾靳出一个企业的形象。企业品牌贵在树立,重在经营,而且还要有不断创新的手段。如此,企业精神才能折服大众的思想,依托这个力量,为企业插上腾飞的翅膀。     

增强企业素质和企业活力的途径研究

企业素质和企业活力是企业生命力所在,是有效发挥企业整体功能的关键。企业素质包括技术素质、管理素质和人员素质。技术素质是基础,管理素质是保证,而人员素质特别是企业经营者的素质是企业兴衰存亡的关键。企业活力受企业获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力和企业形象力的影响。通过分析企业活力的结构,可以找出企业的薄弱环节,并对症下药,以有效地发挥企业的整体功能。通过重视人的因素,塑造以人为本的企业文化,加快企业技术进步,强化企业管理,创新企业家精神,打造提高企业素质的氛围,进行管理创新,以全面提升企业素质和企业活力。     

电子信息百强企业

<正> 备受社会各界瞩目、依据企业2001年实现营业收入排定的2002年(第16届)电子信息百强企业,经过企业积极申报、各省市行业主管部门认真推荐、信息产业部严格审核,现已揭晓。中国普天信息产业集团公司以实现年营业收入642亿元的佳绩连续第二年蝉联百强之首,海尔集团公司和联想控股有限公司分列第二、第三名。 2001年是实施“十五”计划的第一年。在党中央的正确领导下,坚持扩大内需的方针,继续实施积极的财政政策     

与时俱进的企业文化理念体系探讨

企业文化理念是企业文化的重要要件。要推动企业的不断发展进步,就要构建和坚持与时俱进的企业文化理念。与时俱进企业文化理念,是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。构建与时俱进的企业文化理念是一个庞大的体系,包括人才理念、人力资源理念、人本理念、财富理念、时间理念、质量理念、服务理念、信誉理念、效益理念、审美理念、利益理念、文明理念、知识理念、信息理念、竞争理念、发展理念、卓越理念、风险理念、民族理念、国际理念等构成的有机整体。     

我国企业社会责任与企业绩效的相关性研究——基于快速消费品行业的数据

采用实证研究方法,设计运用相关指标体系,分析了我国快速消费品行业上市公司企业社会责任与企业绩效的相关性。研究结果表明,当期公司社会责任指数与企业利润、企业竞争力、企业成长呈现显著的正相关关系,前三期企业社会责任指数与企业竞争力、企业成长的正相关关系也比较显著。     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

资源型企业与知识型企业的比较与管理

在归纳概括资源型企业与知识型企业基本含义与根本特征的基础上,从企业生产要素与人员构成、企业的生产与产出、企业的组织、管理与文化等方面对两类企业的主要差异进行了系统分析与比较。结果表明,企业应针对两者的不同特点采用不同的管理方式,以提高管理工作的成效。     

物资企业要进一步 更新观念加快发展——在华北五省市物资集团工作座谈会上的讲话

随着我国市场经济的发展,改革开放的深化,物资系统的变化也越来越大,我到天津、河北、上海、辽宁、重庆、成都、广西、山西等地考察时发现,全国省一级物资系统两极分化趋势十分明显,有的越来越好,逐渐做大做强;有的仍然在原地踏步,为生     

企业DNA模型研究

与生物体类似,企业也拥有其基因,企业的遗传基因是决定企业成长的根本因素.将企业基因与DNA模型相类比,研究对企业影响较大的四个因素(组织结构、组织文化、技术能力和信息传递),构建出企业DNA的模型.     

企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

企业结构、能力、绩效的关系初探

企业结构问题是企业管理中的根本性问题。从静态来讲,一定的企业结构决定了一定的企业能力,同时也决定了一定的企业绩效;但从动态而言,企业结构、能力、绩效三者之间是一个互动关系。事实上企业的成长并不是结构能力或绩效单方向的结果,而是三方面互动的结果。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

业绩衰退企业实现反转研究综述

多年来,学术界对于企业衰退之后的反转问题进行了大量研究,也形成了丰富的研究成果。本文围绕反转的界定、反转的背景、反转的过程、反转的战略这四个方面,对有关反转研究及其成果进行了梳理,并对该领域的未来研究进行了展望。     

浅谈企业转型和重组过程中的税收筹划

随着市场经济的不断完善,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要进行各种转型和重组,而税收筹划在转型和重组过程对于达到预期财务目标起着举足轻重的作用,所以税收筹划越来越得到企业的重视。税收筹划方法的研究对于国家产业结构的优化、宏观经济调控的贯彻、税法制度的完善、企业竞争力的提升、纳税人纳税意识的增强等方面都具有重要的意义。更新企业纳税观念,将税收筹划融入到企业的转型和重组活动中,使企业的转型和重组行为科学合理化,最终达成企业经济效益与政府税收收入的协调发展。     

企业的文化结构

企业文化的结构,分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。每个企业家在塑造本企业文化时,应当注重吸收和借鉴中外优秀文化遗产,将四个层面的内容有机地结合起来。 一、企业物质文化 企业产品是企业物质文化的首要内容,企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,也都属于企业物质文化范畴。 二、企业行为文化     

企业风俗探论

风俗无时不有,无处不在,自从人类有了社会,便有了风俗。风俗作为人类与自然界、社会群体、自身精神联系的中介,曾被当作治国兴政的手段和“不可一旦而无”的“纪纲”。宋人楼钥曰:“国家元气,全在风俗;风俗之本,实系纪纲。”明人郑晓则曰:“夫世之所谓风俗者,施於朝廷,通於天下,贯於人心,关乎气运,不可一旦而无焉者。”不论是乡野风俗,还是都市风俗,至     

企业文化基于企业不同层面的作用分析

对于企业文化建设而言,首先要搞清楚企业文化的作用机理,只有这样才能够更加科学、合理地构建企业文化。本文在前人研究的基础上,以企业架构为出发点,分析发现企业文化是通过管理层面、部门层面、员工层面来发挥作用,最终理清了企业文化对企业产生作用的脉络。     

企业社会责任与企业价值的相关性研究——以中石油、中石化和中海油为例

本文以中石油、中石化和中海油为例,引用三大石油公司企业社会责任报告中的数据,研究了石油企业社会责任与企业价值之间的关系。发现石油企业积极履行经济责任、非经济责任、员工责任、生态环境责任和社区责任,会对企业价值产生积极的影响,企业社会责任指标数据同企业价值之间显著正相关。