浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

企业风俗探论

风俗无时不有,无处不在,自从人类有了社会,便有了风俗。风俗作为人类与自然界、社会群体、自身精神联系的中介,曾被当作治国兴政的手段和“不可一旦而无”的“纪纲”。宋人楼钥曰:“国家元气,全在风俗;风俗之本,实系纪纲。”明人郑晓则曰:“夫世之所谓风俗者,施於朝廷,通於天下,贯於人心,关乎气运,不可一旦而无焉者。”不论是乡野风俗,还是都市风俗,至     

大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界

本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的，它是交易的专业化生产者，因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较，二者在边际上相等时，其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态，其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种，本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。     

企业“行政”概念及对管理思路的影响

人所熟知,任何企业都有自己的行政体系和行政队伍,企业“行政”是企业的中枢神经系统;然而“熟知非真知”,真正懂得什么叫企业“行政”的却很少。在这么一个重要领域留下认识上的空白,就使人们在企业管理实践中经常陷入混乱、产生偏差。本文试图探讨其中的三个问题。     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

古典企业与现代企业：不同性质的企业契约

现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同。事实上，古典企业是资本膺佣劳动，现代企业则是共同治理，它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织的适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。     

论建设刚柔相济的企业

21世纪的市场将充满紧张而又激烈的竞争,但企业与供应商以及战略伙伴之间又必须保持一种协作关系。这就需要实施集中而灵活的领导方式。人们已经看到信息和网络革命带来的初步影响,这场革命将比工业革命来得更快,影响也更为深刻。在这种情况下,为共同目标而灵活协作的人就成了企业成功的决定因素。     

王吉鹏的推荐：《务实的理想主义》

这篇文章来自于《基业长青》，我比较赞同其中的某些观点，当你把公司的理想定得更高，而不是把利润放在唯一的首位时，会获得更大的利润。[编者按]     

让每位员工象总经理一样思考

欧姆龙的创始人立石一真在著作中曾强调：“让每位员工像社长一样思考自己的工作”。这个理念伴随着欧姆龙70年的成长。     

放活小企业应注意的几个问题

现代企业制度下,“搞好大的,放活小的”已成为当前国有企业改革和发展的基本思路。国务院、国家经贸委、江泽民总书记也多次强调要切实放活小企业。可以说,国有小企业的改革已成为当前全社会普遍关注的一个热点。然而,由于国有小企业自身先天不足以及现实存在的困难和人们认识上的不足等方面问题的存在,给“放活”工作带来许多困难,如不妥善解决,就很难达到预期效果。笔者认为,要真正放活国有小企业,还应注意处理好以下几方面的问题。 一、正确理解“放活”的含义和范围,统一认识 所谓“放活”,就是要按市场经济和现代企业制度     

企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。