关于新形势下企业经济管理工作的研究

随着经济的快速发展以及经营环境的改变,企业的经济管理也面临着新的挑战和问题。新的经营环境与形势下,如何做好企业的生产经营,创造优秀的业绩是企业研究的重要课题。该文从企业的经济管理相关问题出发,结合新的形势与变化的环境进行了相关的论述。     

战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析

中小企业的发展战略包括产品与市场战略、竞争战略、技术创新战略、生产制造与经营战略以及声誉战略。传统的决策理论和方法具有局限性。在科学技术相对发达的今天,模拟仿真技术为各个领域的企业以较低的成本和风险模拟生产、研发和经营活动开辟了广阔的空间,建立了高度仿真的经营环境,让企业高层管理人员在仿真环境中展开经营决策过程。沙盘模拟通过模拟与培训主题相关的重要经营活动,使管理者亲身参与模拟企业的成长与发展历程。中小企业进行沙盘模拟有利于企业战略的有效落实与执行,降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力,能够实现团队共同学习,塑造团队共识,利用仿真决策的优势来缩少成本,在激烈的竞争市场中占据一席之地。     

论企业经营理念的意义

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境。如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的、符合企业自身定位的经营理念,是企业经营成功的根本所在。     

浅谈企业的经营观念

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境,如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的符合企业自身定位的经营观念,是企业经营成功的根本所在,本文着重从六个方面介绍了企业经营观念。     

浅谈企业的经营观念

经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的企业界所共同面临的经营环境,如何使企业在市场上拥有一席之地,如何使企业实现永续发展,是企业家们急需思考和面对的重要课题。经验证明,拥有一套完善的符合企业自身定位的经营观念,是企业经营成功的根本所在,本文着重从六个方面介绍了企业经营观念。     

校办企业负债经营的利弊分析

企业合理负债经营是企业财务战略谋划的重要内容,校办企业要依据市场环境,发展战略和经营实际,筹措企业经营和发展所需资金。校办企业在负债经营的过程中,应该在有效利用社会资金和兼顾财务风险的基础上,制定适度的筹措资金战略,使资金结构保持在风险可控的范围内,使债务期限结构、融资结构与资产投资方向合理匹配,强化风险管理,实现企业价值最大化的目标。     

探讨企业内部审计信息化建设

企业内部审计与企业自身发展密切相关,强化内部审计,可以规范企业经营,降低企业风险,促进企业经营目标的实现。随着时代的进步与发展,企业经营环境变得更加复杂,对企业内部审计工作也提出了更高要求,传统的审计模式已经不适用,迫切需要加以改进和完善。内部审计信息化建设是企业改革的重要内容,加快内部审计信息化建设,有利于提高内部审计工作效率,促进内部审计职能的高效发挥。本文就企业内部审计信息化建设作了相关分析。     

企业风险管控存在的问题及其解决对策

在快速变化的经济环境中,企业面临着各种各样的风险,因此风险管理工作就成了企业经营管理中最为重要的内容,也是实现企业经营目标,促进企业长久发展的重要基础。因此,做好企业风险管控工作具有十分重要的现实意义。文章基于企业管理工作的实践经验与相关参考文献,就企业风险管控存在的问题及其解决对策进行探讨。     

《中国对外承包工程行业社会责任指引》评介

社会责任标准是以保护劳动环境和条件、劳工权利,实现企业与其利益相关方共同发展的新兴管理标准体系。企业履行社会责任,将社会责任融入企业战略和日常管理,有利于提升企业长期盈利水平和持续发展的能力,有利于维护员工和其他利益相关方的合法权益,有利于营造良好的外部经营环境,最终实现企业与社会、环境的共同、持续、和     

企业财务战略与经营战略的协调与方法

战略管理在现代企业管理中的地位日益重要。激烈的市场竞争环境使企业和政府热衷于追求扩张的经营战略。本文首先概括介绍了企业的经营战略,财务战略和两者之间的联系与区别。随后引出企业财务战略与经营战略应该有机的协调。最后说明了企业在竞争的市场环境下扩张的必要性,引入控制风险在企业发展中的重要作用。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题与建议

全面预算管理是企业内部管理中十分重要的管理方法之一,也是企业筹划未来经营方向与目标的重要工具。在目前的市场经济环境下,推行全面预算管理显得尤为重要。企业对未来的生产、经营、销售等环节通过财务指标进行量化与统筹安排,可以实现资源优化配置,从而使企业经济效益达到最大化。本文阐述了全面预算管理的定义以及在企业中的重要性,并针对现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,提出完善全面预算管理的具体建议。     

物料流量成本会计在九三油脂厂的应用研究

物料流量成本会计作为一种使物质流量及其成本细致化、透明化的新型环境管理成本会计,可以明显提高企业的资源利用效率,有利于企业生产经营成本降低,污染物排放的减少,使企业的环境成本能够科学的计量与控制,实现经济效益与环境管理双赢的目的。以九三油脂厂为例,为使企业应用物料流量成本会计,在宏观方面,我国应加快有关企业环境成本核算的法制建设,加强环境会计制度和审计制度建设,以及政府和社会公众对企业的监督;在科研方面,科研部门应加快技术开发进程,协助政府制定物料流量成本会计实施的相关指南;企业自身应做好环保资料的统计工作和内部各个部门的协作。     

环境战略选择影响企业经营绩效研究综述

在不断强化的环境规制约束下,企业的环境战略选择成为影响经营绩效的重要因素之一。从理论上看,企业实施积极的环境战略,开展技术创新活动,不仅可以降低环境规制的负面影响,还可以获取竞争优势,实现经营绩效的持续改进。从实证研究的角度看,积极环境战略的采纳与企业经营绩效之间却并非简单的线性关系。     

全面预算管理在我国企业中的运用

预算是企业对经营活动的预测。 全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段,在企业管理中占有重要地位。 然而,从企业发展的现状来看,全面预算管理在我国企业经营中的应用并不理想。 在我国经济改革不断深化的背景下,日益复杂的经营环境对企业经营的稳健性提出了更高的要求。 因此,加强全面预算管理的应用,规避或降低风险,是企业经营的重中之重。所以,文章主要分析了目前企业全面预算管理建设中存在的问题,并研究了相关的优化措施。     

浅议企业财务危机管理与防范

当前市场经济环境条件下,企业经营存在一定的财务风险,当相关财务风险造成企业财务不再具备能够偿还和支付债务的能力时,往往会形成企业财务危机,威胁着企业的生存和发展。加强对企业财务危机的管理与控制,防范企业财务危机的危害性,是新形势下企业实现科学管理的重要策略。     

浅谈企业市场营销创新

在企业的发展中,由于企业面临着变化莫测的市场环境,要与其他同类企业进行市场竞争,占领更多的市场份额,才能够确保企业在经营的过程中获利。而企业要想占领更多的市场份额,就需要采取有效的市场营销策略,使更多的消费者了解到企业的产品,并且信赖企业的产品,这需要根据消费者的需求对企业的市场营销进行不断的创新,以此来实现企业的快速发展。因此,本文主要针对于企业市场营销创新进行了相关方面的分析和研究,其最终的目的就是使企业能够做的更大更强,使企业能够实现经济效益的最大化。     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在大数据时代和全球化的市场环境下,企业迎来了更多地机遇和挑战,为了实现企业的经营目标,面对宏观环境、产业环境及企业内部环境的不断变化,企业实施动态的战略管理及经营计划管理。财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,而传统的财务核算模式已不再适应现代化的财务管理需求,业财融合正逐步成为现代财务管理的发展方向,它不仅有助于提升财务管理水平,而且能够使财务人员更好地了解企业发展战略及经营规划,从而助力企业实现有效地资源配置,为企业创造价值。本文主要从业财融合的重要性,业财融合中存在的问题进行论述,并针对问题提出相应地实施策略。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。