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集团规模扩张、供应链体系构建就是要实现集团的规模经济效益,保持企业的长期持续稳定发展。面对目前的集团发展管理模式,企业必须做好大财务管理工作,客观全面的改善自身财务管理现状,提高管理效益。 相似文献
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企业集团财务集中管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。 相似文献
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随着现代化经济高速发展,集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额,在各地设立了许多子公司,使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题,集团与子公司之间由于跨地域性,容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下,智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发,财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设,集团企业能够解决跨地域带来的管理难题,在共享模式下,集团的财务管理效率得到很大提升,使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况,加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式,对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述,针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述,指出集团加强资金管理遇到的难题,并提出解决意见。 相似文献
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加强集团性企业财务管理与提高管理的质量初探 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(22):91-92
传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。 相似文献
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当前,在全球经济迅猛发展的推动下,各行各业中都涌现出了一些中小企业,于是对企业将如何进行管理,再次成为了广大企业家所关注的焦点。越来越多的企业都充分意识到,企业要想实现可持续发展的目标,除了抓好生产管理之外,财务管理也是直接决定着企业兴衰的关键环节。本文主要对企业中如何构建起以财务为中心的新型管理模式进行了探讨,并从中总结出了相应的管理措施。 相似文献
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新经济环境下的报业集团化发展面临着管理职能弱化、体制不协调、资源配置不合理、集团统一文化缺失等一系列问题。为了解决这些问题,从集团企业财务管理创新模式研究入手,对目前报业集团的财务管理存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的解决策略和一种全新的集团财务管理模式,以能最大限度地发挥集团资源一体化整合与管理协同优势,为集团的健康发展提供保证。 相似文献
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建立起有效的财务管理体制尤其是财务领导体制的构建是企业集团管理的核心。首先分析了企业集团财务领导体制的选择,其次是财务组织的特点及财务领导体制的设计从而有效构建集团各领导层的和谐机制。 相似文献
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经济的快速发展,我国已经崛起一大批的集团型企业,集团的财务担负着集团监控管理各分、子、孙等关联公司。而财务做为企业管理的重点,集团财务的管理更是重中之重。本文将对如何进行集团财务管理进行摸索探讨。 相似文献
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随着信息技术的进步,集团企业对传统财务管理模式进行了重新设计,将建立新型的财务集成管理模式。本文对集团企业财务管理进行了初略的研究,对财务集成管理体系的必要条件进行了探索。 相似文献
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财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。 相似文献
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企业集团财务管理现状和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济在中国的深入发展,中国企业集团正在日益壮大,产权关系日趋复杂化,财务主体多元化,投资领域已逐渐走向世界。锚综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称,子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且,信息技术不断与管理融合,传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新,作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。 相似文献
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事业单位作为社会服务组织,在我国教育、科技及文化等方面发挥着重要作用。财务工作是事业单位运行中的重要内容,财务预算管理关系着单位的未来发展,财务管理模式关系着单位财务工作的有效性。传统财务管理方式比较落后,很多财务数据不准确,无法满足事业单位的发展需求,也很难为社会发展提供全面的服务。本文对事业单位预算管理工和财务管理模式特征进行阐述,对其中存在的问题进行分析,并提出完善管理模式的方法,旨在为事业单位财务管理提供新的发展思路,创新管理模式,提升事业单位财务管理有效性,充分发挥社会职能,为事业单位的稳步发展奠定良好基础。 相似文献
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一方面,随着我国社会主义市场经济的深化和发展,市场竞争日趋激烈、信息技术发展迅速,这对企业财务管理提出了更高的要求;另一方面,我国部分大型集团企业沿用的传统财务管理模式暴露出一些问题,这些问题严重阻碍着企业的持续、健康发展。为此,在新的历史时期下,为了更好地生存与发展,我国大型集团企业必须加强财务管理,实现有效的财务控制,从而达到集团企业财务管理的最佳目标。本文主要结合具体案例分析了我国大型集团企业财务管理存在的问题以及财务集中管理的措施。 相似文献
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立足于民营企业集团自身,针对我国民营企业集团的特点,着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策,提出民营企业实施集团化财务管理,应与集团管理模式和战略方针目标相适应,并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素,管理重点也要适时予以调整.以达到理想效果。 相似文献