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盖平 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(4):31-34
国美集团董事局主席黄光裕日前强调,国美将继续坚持"为用户省钱"的零售连锁发展模式——通过信息化平台对消费者的价格需求和功能需求进行统计反馈给供货商,厂家再据此进行产品设计和价格制定。几乎在同一时刻,以过亿投资成为国际著名企业管理软件制造厂商 SAP 最大的零售业客户的苏宁电器宣布,开始启用北京物流基地,基地采取先进的库存管理系统管理,每一辆配送车上都统一安装 GPS 全球定位系统。苏宁电器表示,这将减少一半以上的物流成本。先进的信息化手段已成为本土零售业展现实力的一张最好的"名片"。"零售企业信息化"已成为当前业内外热点话题。为更快更好促进中国零售业的信息化发展进程,全面提升零售企业经营管理水平,《中国商贸》杂志"商贸热点十人谈"举办第五次沙龙,邀请来自零售企业、软件制造厂商以及相关部门的嘉宾,畅所欲言,共商大计! 相似文献
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在最新的亚洲500强企业中,零售企业所占比例不到6%,中国零售企业能够榜上有名的更是少之又少。作为世界500强第二位、全球零售业老大的沃尔玛,之所以能够在国际市场取得成功,并非偶然或乱枪打鸟,他也没有将美国经营模式原封不动塞进新的市场,而是有计划地调整、适应当地需求,完全站在顾客和环境的角度定位自己的行动,小心翼翼地种植“伟大品牌”的种子,有效提升当地对沃尔玛品牌的接受度。今天,我们的零售企业与外资零售企业已经站在了同一个市场环境和竞争条件下,我们更要认清零售业发展趋势,采取行之有效的管理措施,学习国内外先进的技术,以及丰富的经验,积极树立自己正确的企业价值观,塑造卓越品牌。 相似文献
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我国的一些零售业企业家对外资零售巨擘沃尔玛、家乐福的扩张行动没能意识到危机的来临,这对我国零售业今后的发展埋下了隐患。哈尔滨中央红集团在我国零售业的发展模式对我国零售企业发展具有启示性作用,值得引起我国零售企业家学习和借鉴。"中央红"注重以人为本,"像办学校一样办企业",用管理建立先进企业文化;用诚心做强零售百货店;用全力做好超市、便利店主流业态;用科技打造现代农业产业链。"中央红"集团为我国零售企业的发展树立了榜样。 相似文献
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任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间 相似文献
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(接上期) 二、外资零售企业的核心竞争力 实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力.沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的"零售终端"身份的超越.这种超越来自三个方面: 相似文献
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<正>入世十年后,在经历了中国百货业与国际百货业的对接与同台竞技,经历了全球性金融危机给中国消费市场带来的影响和冲击后,今天的中国百货零售行业中已经有相当一批大企业、大集团崛起,处在这样的时刻,站在这样的起点,我们需要开始更多地思考"造就伟大的零售企业"。 相似文献
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目前,国内连锁企业的营业额和进入的国际大型零售企业相比,规模相差很大,多数企业都希望在某一个区域迅速取得和国际大型零售企业对抗的实力.正如天津的家乐集团所说:沃尔玛虽然大,但我不怕他,我们在一个区域已经具备了相当强的实力. 相似文献
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当前零售业外资大兵压境，我国的零售企业承受着巨大的竞争压力。面对如此严峻的形势，中国零售企业在国际商战中是否能够生存、并能够发展壮大？我们应该采取什么样的竞争战略？这对中国零售企业的生死成败具有至关重要的意义。根据研究，我们提出五大战略。 相似文献
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上世纪90年代特别是我国加入WTO以来,随着我国零售业开放力度的加大,进入中国的外资零售商业企业已有300多家,其中不乏马来西亚的百盛、日本的伊藤华堂等国际性的百货零售巨头。外资零售商业的重要优势之一就是有一套完善的、先进的管理体系和成熟的管理理念,企业组织程度高、管理手段先进。为应对来自国际商业巨头的竞争,国内零售企业纷纷进行强强联合,组建大型商业集团。企业组织形式的集团化使管理集中化、信息网络化、核算统一化的要求更加迫切。一、集中核算是企业财务集中管理的要求新的世纪,我国零售业开始步入全面兼并重组、整合… 相似文献
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大家想一下,过去16年当中中国互联网发展速度非常快.我们知道互联网分成两种形态,一种是PC互联网,第二种是手机互联网.过去的PC互联网法国速度非常快,PC互联网和零售企业是天生竞争的关系,我们消费者坐电脑前上网的时候,他们一定不在实体店里面,也不在购物中心里面.所以他们两者互相争夺消费者.
但是我们发现在过去两年中有非常多的零售企业问我们在互联网时代可以做什么?当消费者在购物中心里面逛街的时候,一定会带着手机,一定会高频率使用互联网和手机.对我们零售企业来说,PC互联网和移动互联网是两个不一样的关系.我们有大量零售企业非常注重移动互联网,甚至作为重要的战略方向进行投资.我们预见在未来3-5年当中,中国的零售企业一定会面临这个问题,我们应该在移动互联网上做什么,怎么做?怎么在移动互联网环境下继续繁荣? 相似文献
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2004年12月11日,我国全面开放零售流通业,理论上外资零售企业在中国开店的地域、股权、数量等方面将不再受到限制.此后,我国零售企业将直面包括沃尔玛在内的外资零售巨头的全力挑战.国际著名咨询公司麦肯锡悲观预计,外资零售企业所占中国市场份额将会在现有的3%～4%上升到最终的60%,而其中受到冲击最大的将会是我国900家左右的中小型零售企业.在零售行业越来越成为一个"高科技"密集的行业时,它们又怎样才能长久抵御装备齐全的现代大型零售企业的大兵压境呢?广西佳用商贸股份有限公司(以下简称广西佳用),前身为广西佳用实业有限责任公司.主要… 相似文献
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2004年我国零售市场向外资零售企业开放至今,我国一部分本土零售企业被淘汰或被国际零售企业收购兼并。而生存下来的大型本土零售企业近年来发展势头强劲,积累了丰富的国际化经验。目前,我国本土零售企业国际化时机已成熟,但面对复杂多变的国际市场,必须慎重考量国际化的各种风险,采取有效的策略降低或规避风险。 相似文献
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随着中国经济的发展,中国服装消费市场已经逐渐成为全球服装零售市场的重心。众多国际知名"快时尚"服装零售品牌纷纷登陆中国,给中国本土服装企业带来了前所未有的冲击。本文尝试从4P营销要素组合的四个方面,对"快时尚"服装零售品牌的营销策略进行全面的分析,归纳总结出其营销特点,并为中国服装企业发展提供建议。 相似文献
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寇玉琴 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(15)
近年来,国外一大批知名零售品牌企业强势进入中国区,给本土零售业带来了极大的冲击。在重视零售业供求平衡、经营管理水平、盲目扩张等问题的同时,我们更应重点建设CIS系统,借鉴世界先进的专业技术,管理运作本土零售企业,增强竞争力。 相似文献
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随着经济全球化趋势的加强和国际市场竞争的激烈,零售业已成为社会经济发展的重要行业,我国零售企业将面临着更大的生存压力。零售企业为了及时快速地满足消费者,为消费者提供合适、合时和合价的产品,必须采取先进的技术与现代物流管理方式紧密结合。我国零售业取得实质性进步的一条必经之路是发展零售业物流,构筑零售企业的物流核心竞争力已迫在眉睫。零售业建立现代化的物流配送中心,以提升自身的物流能力。通过第三方物流的应用,我国零售企业可以弥补自身的先天不足,把全部精力集中于核心业务的发展上,提高企业竞争力。 相似文献
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沃尔玛超市物流配送方案研究与经验借鉴 总被引：1，自引：0，他引：1
具有先进的物流运输和配送系统是沃尔玛公司成功的关键。沃尔玛成功的经验告诉我们：我国连锁零售企业要想在激烈的市场竞争中不断发展,必须建立先进的物流配送体系。 相似文献
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在"高效率消费者反应"(即ECR)理念的倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品粪管理,但国内的很多零售企业的品粪管理仍处于一种原始化的起步阶段.本文介绍了品类管理和传统产品管理的区别以及在中小连锁零售企业中品类管理的实施思路. 相似文献