浅谈大型国有企业财务共享中心建设问题

随着市场竞争日益加剧,大型国有企业进一步扩张,业务体系庞大。若想在激烈的市场竞争中取得优势,建立财务共享中心可以为其提供合理新型管理系统、降低企业运营成本、建立互联网环境下财务管理新模式,并加强业财融合,从而提高大型国有集团企业的效益。目前世界500强企业已广泛实施财务共享模式,财务共享在财务管理方面的优势得以证实,大型国有企业加速建立健全财务共享中心势在必行。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

财务共享视角下国有企业财务控制体系的构建

当前我国很多国有企业正处于转型阶段,而财务共享模式对于企业转型有着重要的促进作用。因此,国有企业应该从财务共享的角度来构建财务控制体系,以提高财务管理效率和效益。本文为此阐述了财务共享视角下企业财务控制体系构建的必要性,结合实际情况分析了财务共享视角下国有企业财务控制体系建设的不足及原因,针对性地提出了构建财务共享平台、完善财务控制体系的措施,希望能改善当前国有企业的财务管理现状,最终推动企业效益的进步。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

财务共享服务的经验借鉴——以中兴通讯为例

文章以中兴通讯为例,研究其实施财务共享的历程:从财务共享中心到财务云,再到财务共享服务品牌中兴新云。为其他集团企业实施财务共享提供经验借鉴、项目咨询和整体解决方案,从而加速中国企业实施财务共享的进程,助力中国企业在激烈市场竞争中立于不败之地。     

国有企业基于财务共享中心的财务管控研究

伴随着市场经济的持续快速发展,企业在经营过程中面临着较大的竞争压力及发展困境,为卓有成效地提升企业财务管理实效,应充分构建财务核算体系,真正有效地发挥好财务共享的关键作用,提升财务管理工作的水平。从现阶段国有企业发展情况来看,财务共享模式已成为最佳发展方向,因而完善国有企业财务管理体系应从财务共享模式出发,积极探索新策...     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

本文从财务共享服务中心在我国企业中运用的现实意义出发,分析了其在国有企业中运用的主要特点,并提出若干策略建议,旨在推动国有企业财务共享服务中心运行效率的持续提高,帮助其在新形势下获得持续而稳定的发展机会。     

关于国有企业集团公司财务共享服务中心定位的思考

自 2013 年开始,财政部、国资委等监管机构就财务共享对国有企业提出了更加明确的引导性管理倾向与建议,而后各大央企、 省属国企等国有企业陆续成立各自的财务共享服务中心,但在建设实施过程中存在前期调研准备不足、定位不准、盲目上马等情况,造 成资源浪费,财务共享服务中心没有发挥应有的作用。     

企业集团建设财务共享中心初探

财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。     

浅谈信息化建设在财务共享中心规划中的引领作用

随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,经济结构不断优化,经济政策更加完善,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,在激烈的市场竞争下,通过有效的信息化手段提升财务水平,促进财务共享中心的建设成为企业值得关注的话题。本文正是基于这种背景下,首先阐述了财务共享的相关概念,对财务共享有一个大体的了解;其次,阐述信息化建设在企业财务共享中心规划中的必要性,阐述信息化建设在财务共享中心的引领作用;最后,阐述针对信息化建设在财务建设中心提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对财务共享中心的发展提供参考借鉴,最终促进企业财务共享中心规划的长远发展与进步。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

在激烈的市场竞争环境下,国企要想实现长期稳定地发展,就需要关注财务成本核算精细化管理。当前国有企业财务成本核算精细化管理还需要持续学习与完善,国有企业财务成本核算管理已经演变成企业管理的主要内容,在某种程度上推动了企业发展。本文就针对国有企业财务成本核算精细化相关问题进行了分析与探讨,以供相关人员参考。     

国有集团企业建立财务共享服务中心的探索与实践

近年来,我国的国内经济呈现出蓬勃发展的趋势,自改革开放以来,国有集团企业的经济取得了较大的发展和进步。当前阶段,国内经济市场竞争日益激烈,为加快企业长远稳步的发展,需要通过加强对企业的财务管理,有效提高国有企业的综合实力。财务共享服务中心的建立能够有效强化国有集团企业财务管控能力,进而将对国有集团企业的运行成本,增强企业的市场竞争力。本文将针对国有集团企业建立财务共享服务中心的实践进行简要分析和探究。     

浅析国有企业财务内控管理制度的完善

随着我国市场经济体制改革的深入进行,国有企业的运营与发展也面临着前所未有的挑战。为了确保国有企业在激烈的市场竞争环境中始终保持良好的发展态势,国有企业必须加强财务内控管理机制研究的力度,通过不断完善财务内控管理机制的方式为国有企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。文章阐述了国有企业加强内控制度的重要性,分析了内部控制的现状,并对如何加强国有企业财务内控管理制度提出具体的建议。     

财务共享服务中心在集团公司中的应用研究

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,中国的跨国企业、集团公司和大型本土企业纷纷设立财务共享服务中心,力图配合集团公司的发展战略,降低运营成本,提高财务管理水平与效率。本文对集团公司建设财务共享服务中心的必要性进行阐述,分析了企业集团财务共享服务中心建设的关键点,在此基础上对企业集团建设财务共享服务中心提出建议。     

国有企业财务风险管理分析

随着我国经济的不断发展,国有企业应不断加强自身管理水平,适应由此产生的市场竞争变化。财务风险是企业在市场经营活动进程中无法避免的,因此国有企业的财务风险防范和化解影响着它的生存发展。本文的主旨就是谈谈国有企业如何规避和防范财务管理风险。     

关于中国企业建立财务共享中心的思考

改革开放以来,我国经济高速发展三十年,涌出了大量的大型集团企业.这些企业集团在经济全球化背景下,面对着激烈的市场竞争环境,不断地兼并收购、投资建设分子公司,财务风险和成本持续升高,对企业传统的财务管理提出了很大的挑战.因此,越来越多的国内大型企业、集团开始建立财务共享中心,以期实现节约成本、提高效率、加强风险管控、优化流程管理.笔者所在的公司此时正好也进行了财务共享中心建设,本文立足于实务经验,思考了财务共享中心这种管理模式的利与弊.     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

财务共享服务体系在国企财务管理中的应用

为实现财务业务的规范、高效管理,加强企业各类资金的管理力度,目前我国越来越多国有企业摒弃了过去各分支机构各自为营的财务管理模式,逐步建立起财务共享服务体系。该体系在建立之后,其系统化、标准化管理的优势很快体现出来,并为国企发展发挥了重要的推进作用。本文即针对国有企业财务共享服务体系构建的必要性及构建过程中需考虑的关键环节作出相关分析。     

业财融合下国有企业财务信息化建设研究

随着互联网时代的到来和信息技术的发展，信息技术逐渐应用于各个领域，国有企业的财务管理也在逐渐更新信息化技术，传统的财务软件已不再满足国有企业财务管理的信息化需求。在业财融合的背景下，国有企业的财务工作需要为业务提供服务，实现信息共享，推动国有企业财务的信息化建设。本文从业财融合下国有企业财务的信息化建设需求出发，分析了业财融合下国有企业财务信息化建设的问题，并提出相应的解决对策，以期提高国有企业财务管理的信息化水平。