东方卫视：涅檠后的价值初绽——访东方卫视中心副总监／副总经理兼广告营销部总监袁春杰

今年三月，SMG展开新一轮改革，全新组建“东方卫视中心”，该中心由原东方卫视中心、艺术人文中心、大型活动中心、新娱乐、星尚传媒等单位和部门组成，直属台、集团管理。成立东方卫视中心这一动作的背后，是SMG在综艺娱乐方面的集中发力，也是向行业展示其发展的决心和野心。     

发达地区城市中心区服务业网点经营与资源运作——以中山市中心城区为例

服务业是城市满足广大人民生产和生活需要的主导产业。中心城区包括石岐区、东区、西区、南区、五桂山和火炬开发区，以及沙溪、大涌、港口、南朗等六区四镇，面积约为全市总面积的40％。这不仅是中山市主城区的自然蔓延和主要的功能拓展延展区域，而且是市级服务业中心、市级服务业副中心、区域服务业中心、社区服务业中心、大型服务业网点、服务业街、大型综合及专业批发市场、物流基地及会展中心等服务业网点经营相对集中的地方。最近以来，市政府为了优化中心城区功能，提升整体发展实力，提出了中心城区服务业网点的资源整合与精细化经营的课题。对此，我们分析了中心城区服务业网点经营发展现状及存在问题，提出具体的解决对策，以期对我市中心城区服务业网点实现资源整合与精细化经营进行新的探索。     

故大做强保定中心城市对策研究

中心城市是市域政治、经济、文化的中心，也是市域人流、物流、资金流、技术流、信息流的重要集散地。抓好中心城市建设，对于区域经济发展有着至关重要的作用。本文对保定中心城市建设的必要性以及建设中存在的问题进行阐述，提出了进一步提升保定中心城市发展水平的对策建议。     

关于沈阳建设国家中心城市的对策建议

2010年，住建部首次提出建设国家中心城市，目前，我国已经有9个国家中心城市。中心城市处于国家建设体系的核心地位，其经济、人口、资源、交通等多个方面都占有明显的优势，对周边的城市和地区具有很强的辐射和引领作用。现阶段，很多城市都在争取下一批次进入国家中心城市体系。经过全市上下的共同努力，沈阳在国家中心城市建设上取得了重大进展，但是与青岛、长沙、济南等正在竞争国家中心城市的对手相比，仍存在一定的差距。为此，沈阳要认清自身发展的优势，采取有效的发展措施，不断提升城市的软硬实力、城市品质，加快推进沈阳国家中心城市建设的步伐。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

浅议社区卫生服务中心内部审计的作用

随着医疗体制改革的深入、社区卫生服务中心管理水平的提升，内部审计工作越来越重要，内部审计是保障社区卫生服务中心经济健康运行的“免疫系统”。内部审计对社区卫生服务中心的财务收支、社会效益、服务目标等起着重要的作用，因此必须做好社区卫生服务中心的内部审计工作。     

浅议企业内设机构公司化财务管理的可行性

企业内设机构包括行政、业务、销售、技术、行政等部门，业务、销售等一线部门通常作为利润中心管理，重视业务与创收，缺乏成本意识；技术、行政等二线部门一般作为成本中心管理，重视控制成本，缺乏外部收入来源。通常企业将内设机构单纯作为利润中心或者成本中心管理。
　　因利润中心与成本中心的不同定位，企业编制预算时，部门收支不匹配；绩效考核时，经济指标不统一引争议；人事提拔时，无经济指标为支撑。将内设机构公司化管理，通过建立内部结算机制，可以使成本中心与利润中心融会贯通，为全员经济效益考核创造有利条件，符合市场经济发展的要求。     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

中国省级行政区有线数字化发展进程表

随着“知礼节、懂感恩”养成教育活动如火如荼的开展，广告经营管理中心到处洋溢着热情、礼貌、奋进的气氛，中心工作人员用实际行动诠释着活动的内涵与意义。据河南电视台广告中心主任王军保介绍，近年来中心还开展了多项此类活动，目的就是提高服务水平，提升办事效率，为各频道广告经营工作顺利开展做好服务。     

成渝双中心高质量对外开放带动性质与强度研究

定量掌握中心城市对周边城市的经济带动作用是推动区域高质量一体化发展的基础。以成渝地区双城经济圈为研究对象，基于2011—2021年经济圈内市、区、县的面板数据，构建考虑地区经济收敛的空间计量模型，揭示成都市、重庆市中心城区在经济圈内的经济带动性质。同时，结合城市规模和产业结构指标建立中心城市引力模型，评价经济圈内城市之间的经济产业联系强度。研究结果表明：经济圈内中心城市呈现正向带动作用，重庆市中心城区在成渝经济圈范围的带动效能高于成都市，成都市在四川省域内的带动效应强于重庆市中心城区在重庆范围内的带动效应，双城经济圈内经济发展差异明显，区域东北部、中部的经济联系较弱，中心城市的经济辐射能力不足。     

会员新闻

大众汽车在总部沃尔夫斯堡成立了一个新的计算机中心，中心在安全、绩效和能效方面设定了新的标准。与之前的中心相比，新中心的年度能耗降低了910万千瓦时，等于2600多个年度能耗为3500千瓦时的家庭所需的能源。此外，新的计算机中心有一个高效的间接制冷系统，系统采用周围的空气来制冷，能满足一年中三分之二的需要，因此不需要额外能源制冷。     

墨尔本会展中心

墨尔本会展中心（MCEC）是澳大利亚规模最大、功能最全的现代化场馆，其巧妙的建筑设计和全面的环保理念令人赞叹，当之无愧堪称澳门国内第一流的会议和展览中心。墨尔本会展中心由墨尔本展览中心和墨尔本会议中心组成，馆内大量采用各种先进技术，能够提供令人耳目一新的高水准餐饮接待以及丰富的服务选择。墨尔本会展中心将会展行业的服务标...     

变革中心：风行中国企业的“小脑”

近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因革新中心、技术创新中心——尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。     

发现人类史前文明中心天然走廊

自从盘古开天地、三皇五帝到如今，从未发现人类史前文明中心天然走廊的任何历史痕迹!带着这一问题，笔者亲自考察和考证：长江以南的中国洪江“中国第一古商城”，横空出世，不同凡响，透过金光闪闪的光环效应，目睹沅水流域及环洞庭湖地区近年来考古工作获得一系列惊天大发现，有如拨云见日：从会同古连山到洪江古商城再到高庙古文化遗址，一条沅水贯穿，方圆百里之遥，满载着万古流芳的文明中心基因、璀璨夺目的文明中心胎记、尘封万年的文明中心脐带、问鼎天下的文明中心部落一一条见证古老东方文明古国史前文明中心起源原产地的天然走廊!本文破天荒第一次揭开了人类史前文明中心起源原产地的惊天秘密，及其弥天大案背后的故事!     

精细化管理在提高经营管理效果中的应用

在深化企业生产经营管理活动中，国内各行业广泛采用了精细化管理的方法，实践证明了其效果是明显的。本文重点阐述了抚顺矿业集团有限责任公司检修中心（以下简称中心）抓住中心整合契机，紧密结合经营管理现状，全面应用精细化管理理念、原则和方法开展企业管理整体优化，通过组织全员教育、落实方案、监督考核和改进提高，企业经营管理水平得到提升，生产工作效率、企业经济效益得到了大幅度提高，精细化管理理念已经成为中心企业文化的重要组成部分。     

其他

闽筹建首批船舶交易中心福州、厦门各一家 日前，经福建省交通运输厅批准，福建省交通运输集团有限责任公司在福州筹建福建船舶交易中心、厦门港务控股集团有限公司在厦门筹建厦门船舶交易中心．这是该省筹建的首批两家船舶交易中心。     

中信银行浙江首批小企业信贷中心在绍兴成立

200年8月25日上午，中信银行绍兴分行小企业信贷中心授牌暨小企业贷款签约仪式在绍兴国际大酒店隆重举行。中信银行绍兴分行在本部设立小企业信贷中心作为管理机构，同时设立绍兴县、诸暨、上虞、越城、市区S家小企业信贷中心作为营销服务机构，力求为广大小企业客户提供更为优质专业的服务。中共绍兴市委副书记、市长钱建民与中信银行杭州分行行长王利亚为中信银行绍兴分行小企业信贷中心揭牌。同时，5家小企业信贷中心分别与8家当地的小企业客户签署了银企合作协议。     

物价系统办公室贯彻落实科学发展观的思考

深入贯彻落实科学发展观，对于物价系统办公室也不例外。办公室是机关文件运转中心、事务处理中心和信息传递中心，发挥着联系上下、沟通左右的桥梁纽带的重要作用。我们既要抓好政务管理，又要搞好后勤服务，使办公室工作平衡推进、全面发展，不断提高办公室的服务水平，努力开创工作新局面。     

浅论成本中心

成本中心是企业财务管理中应用最多基础工具之一，是企业推进管理会计工作的有效抓。但对成本中心的认识及应用中存在些许偏颇，本文笔者以企业实务工作中遇到的问题结合理论实践系统的总结梳理了成本中心产生、成本中心的5W1H、成本中心设置与组织机构的关系、实务中设置成本中心的难点等作了探讨。为用好成本中心这一基本工具提供有益借鉴。     

对企业整合后发展战略的研究

制定企业发展战略就是确立企业未来一定时期内发展的总任务和总要求，是企业未来发展的方向。本文重点阐述了抚顺矿业集团有限责任公司检修中心（以下简称中心）抓住中心整合契机，深入分析所面临的内、外部市场环境和需求，紧密结合生产经营现状，对中心发展战略进行了细化研究，通过制定战略总目标，落实保证性职能战略目标，找出目标与现状的差距，实施消除差距的战略措施，保证了中心发展战略有序展开。