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中国连锁经营协会对2002年连锁企业的调查统计显示,2002年连锁百强总计实现销售额2465亿元,比上年的1620亿元增长52%.门店总数达到16986个,比上年的13117个增长29%.营业总面积达1334万平方米,比上年的836万平方米增长59%.员工人数51.97万人,比上年的41.64万人增长了24%. 相似文献
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湘潭百货大楼是湖南湘潭市最大的综合零售商业企业,现有职工干部346人,营业面积2,600平方米。近几年来,该店生意越做越活,经济效益不断提高。1984年销售额1,747万元,到1983年增长24.5%,1985年1~7月销售额达1,423.31万元,完成年计划的89.3%,比上年同期增长66.7%;实现利润 相似文献
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辽宁省海城市商业联营公司是市商业局直属零售企业。现有职1283人,营业面积2400平方米。1988年前固定资产64.5万元,流动资金150万元,年销售额1000万元左右,是全市数一数二的零售大户。为了搞活企业,增强竞争能力,从1988年开始,他们借鉴农村家庭联产承包责任制的经验,退出国有流动资金,实行引入个体经营机制的改革,充分调动了职工的积极性和创造性,取得了显著的经济效益和社会效益,受到社会各界的普遍关注。一、改革的动因和思路经济体制改革以来,海城市商业联营公司作为海城市商业改革的试点单位,从1983年开始,先后实行过小组核算、百分计奖、联销计酬等多种形式的责任制,对调动职工的积极 相似文献
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1986年第四季度以来,杭州市一批国营和集体的小型商业企业先后实行了租赁经营。到1987年6月底,实行租赁的企业达412家,占市区小企业总数的40%。实行租赁的企业有酱酒、饮食、百杂、烟糖、果品、燃料等20多个行业。与租赁前的1986年上半年相比,营业额增长40.37%,实现利润增长57.15%,上交国家税利增长50.39%,企业留利增长78.9%;职工人均月奖金70元,增长1.26倍。租赁经营使所有权与经营权适当分离,责、权、利进一步紧密 相似文献
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<正> 湖北省枣阳市调味酱品工业公司1987年以前由于固守计划经济的经营模式,5年间累计亏损38万元。1988年以后,他们实施“立足主业求生存,跳出主业求发展”的经营战略,企业出现生机。目前,该公司已成为集工贸为一体的综合性企业,产品由原来的单一调味酱腌制品发展到现在的7大类50多个品种。至1994年底,该公司拥有固定资产230万元,流动资产251万元,分别比1983年增长了11倍和10倍;1994年实现工业产值580万元,销售收入754万元,利税9.3万元,综合效益14.5万元,比1987年分别增长8倍、2.5倍、4.7 相似文献
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《销售与管理》2007,(1):10-15
中国的快餐业起步较晚,以1987年4月肯德基快餐连锁店进入北京市场为契机,揭开了中国现代快餐快速发展的序幕。在90年代国民生产总值同比增长78%的背景下,中国快餐业以20%的年递增率迅速增长,行业利润率在15%-25%之间,快餐业成为支持餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。1996年底,全国专业快餐公司已有800个左右,连锁经营企业超过4000家,快餐网点近40万个,快餐业年营业额达到400亿元,约占餐饮业营业总额的1/5。到1999年,全国快餐企业及经营网点达80多万家,快餐业实现营业额750亿元,比上年增长20%以上,高于餐饮行业7个百分点,占餐饮业营业总额的1/3。 相似文献
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《中国拍卖》2013,(5):72-73
云南省拍卖企业通过全国拍卖行业管理信息系统网站填报2012年《拍卖企业经营情况统计》的拍卖企业目前有131家,上报企业数为云南省拍卖企业总数的100%。2012年共举办拍卖会1406场(成交的1246场,流拍的160场);年拍卖成交额为1659414,59万元,比2011年的1360251,12万元增加299163,47万元,增幅达21,99%,其中:年成交额超亿元的企业有24家,年成交额超2亿元的有15家,超10亿以上的有2家。另外,有14家企业未举办拍卖会:2012年佣金收入1111848万元,较上年增长11%;其中:佣金收入超过1∞万元的企业有28家,超过200万元至500万元的15家,500万元以上的有3家,佣金收入超千万元的2家;2012年营业利润达3494,2万元,其中:有14家企业营业利润超过10。万元。向国家缴纳各种税费1009,13万元。 相似文献
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河北省唐山市百货大楼是1984年开业的大型国营综合商场,拥有1.1万平方米的营业面积、1276名职工,下设9个商品部,46个营业大组,经营品种2.5万多种。这个企业坚持改革,经济效益逐年上升,向国家提缴利税由1984年的540万元,上升到1987年的850万元,创历史最好水平。几年累计实现的利税是大楼主体工程投资480万元的4.16倍。大楼 相似文献
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桔香楼是浙江省黄岩县饮服公司下属的小型全民企业,于1983年10月开业,主营饮食、旅馆,资产原值42.2万元,营业面积1249m~2,现有固定工35人,临时工32人,还有退休职工21人。该店过去经营状况较好,但随着市场的开放、搞活,同行业竞争激烈,加上管理体制上的问题,企业没有自主权,缺乏经营活力。在中共中央《关于经济体制改革的决定》指引下,根据上级部署,于1985年起步改革,开始“转”为集体,年终又“改”为“全民所有,集体经营”。由于改革不配套,政策不稳定,企业和职工两个“大锅饭”没有打破,挫伤了积极性,致经济效益下降,1985年营业额63.4万元,利润3.07万元,1986年分别下降到52.5万元和1.07万元。1987年初,在县人民政府统一领导下,经县商业、财税、人事、物价、工 相似文献
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江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38%,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。 相似文献
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《江苏商论》2003,(Z1)
江苏无锡第一百货(集团)有限公司现拥有“新一百”、“交电商场”、“好买得超市”3幢营业大楼以及“新交电商厦”共计营业面积4万多平方米,总资产达到5.6亿元,员工1300人,公司注册资本6200万元,业态涉及现代时尚主题百货、家交电专营卖场、连锁综合超市、进出口贸易、仓储物流、房产物业、广告营销等多个领域。无锡一百成立于1953年,经过几十年的创业,积累了良好的商业信誉。1987年以来,公司逐步建立和完善了市场化运行机制,建设“100满意工程”,初步实行了商业管理自动化、信息化、内部网络化。近几年来,公司通过“三种支柱业态三足鼎立,三而合一”的经营发展战略有效运作,经济效益和经营规模保持两位数的增长。2002年,集团公司年销售额达到近10亿元,公司拥有3000多个长期合作伙伴,经销国内外500多个著名品牌商品。现公司跻身于全国商贸行业五十强、江苏省商贸行业五强之列。企业先后荣获“全国百城万店无假货示范店”、“省文明单位”、“省文明行业示范单位”、“省AAA资信企业”、“省思想政治工作优秀企业”等多项荣誉称号。江苏无锡第一百货(集团)有限公司简介 相似文献
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