企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。     

强化内部控制促进商业银行可持续发展

本文认为,商业银行内部控制是涵盖财务管理、公司治理、会计内控、风险管理等多项内容的系统工程,是全员主动参与的、基础性的管理过程,对金融体系乃至经济的稳定具有重要的意义.目前我国商业银行内部控制的政府推动作用不断加强,国有商业银行改革为内部控制建设奠定了较好的基础,总体上已经形成了较为有效的内部制约机制,银行风险管理和资本管理的水平明显提升.但在公司治理结构、内部控制文化、管理体制、组织结构、评价标准等方面还存在明显的问题,应进一步完善董事会制度,强化内部控制文化建设,建立全面科学的内部风险控制系统,充分发挥内部审计监督和外部监管的作用,并建立和健全内控的组织体系与评估制度.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

银行风险管理和内部控制

本文首先介绍了风险管理和内部控制的概念与关系,然后论述了我国银行风险管理和内部控制的现状,指出我国银行风险管理和内部控制中存在的问题.针对这些问题,本文提出通过完善银行内部风险控制体系,加强内部风险监管执行力度等措施来进一步完善我国银行风险管理和内部控制.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

内部审计在公司治理风险中的作用

随着经营管理坏境的日趋复杂,公司面对的风险不断增加,公司组织机构的重整越加频繁,对于内部审计在改进风险管理.完善治理结构以及加强内却控制等方面的需求日益高涨.内部审计部门在越来越多的领域发挥着积极的审查、评估作用.内部审计师也在更大范围内为管理层提供专业服务.风险是每个公司都要面对和解决的,同时风险也可以预防和控制.将公司的风险尽量降低.内部审计在公司治理风险中扮演着重要的角色,起着重要的作用.     

基于风险管理视角的国有企业内部控制框架设计与实施策略研究

近年来,随着我国市场经济体制改革的日益深化以及国民经济的快速发展,国有企业的地位和作用也随之快速提升。在此背景下,国有企业内部控制框架的设计与实施策略尤为重要。风险管理和内部控制有其独特的运行机制,为解决国有企业内部控制中存在的问题,风险管理发挥着重要作用。具体来说,可以采用风险热图进行深度的风险识别与评估,应用风险评分卡进行风险排序与优先级设定,以COSO ERM（企业风险管理）模型与风险热图相结合的方式设计内部控制框架,运用决策树模型、层次分析法和制定风险KPI等方法评估和应对风险,以有效地监控风险管理策略的执行效果。     

探析企业的风险管理及内部控制相关对策

随着我国经济的快速发展,市场经济也取得了很大的进步,经济步伐的加快使得市场的不确定因素不断增加,因此,需要对企业进行风险管理和内部控制。在企业中,风险管理解决的是非常规性风险,内部控制解决的是常规性风险,二者相辅相成,缺一不可。在当前市场竞争中,企业想要不断扩大市场份额,就需要革新自身的经营理念,完善风险管理和内部控制的各项工作,从而达到规避风险,保证企业健康发展的目标。     

谈企业内部审计与风险管理

企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力,企业风险管理越来越来成为一个倍受关注的焦点问题。在企业风险管理这一系统中,企业内部审计在内部控制、公司治理及组织运营中的地位日趋突出。本文在分析了内部审计与企业风险管理的关系的基础上,分析内部审计运用于企业风险管理过程中应注意的问题。     

基于ERM框架的企业控制评价指标体系研究

企业内部控制是规避和降低企业财务风险的有效途径。通过对我国企业内部控制现状和企业风险管理整体框架的分析,基于企业风险管理整体框架,从企业目标、企业风险管理要素和企业层级三个维度构建了我国企业控制评价指标体系,并对其指标的内涵进行了界定。这使企业内部控制评价更具有统一性和科学性。