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2006年的喜糖市场为春节过后的糖果市场掀起了新一轮狂潮,从3月份到6月份平均每个月的喜糖销量均能达到去年同期销量的两倍,尤其“五一”前后更是火爆,各地喜糖市场确实让经销商过了一把“喜瘾”。透过火热的表象,我们冷静地思考一番就会发现喜糖市场的可塑性强成为其发展的根本原因。面对这一越来越大的市场,经销商们开始摩拳擦掌,勇做弄潮高手,而各厂家却表现得非常平静,大有坐观潮起潮落之态。 相似文献
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2004年以后国内的奶糖市场进入新一轮的新品提升期,然而能够在这一非常传统的糖果品类中创新成功者实在寥寥无几,于是从2006年开始传统奶糖逐渐升温并备受各糖果厂家青睐,甚至出现圆柱奶糖在2006年大面积泛滥的局面。一时间类似包装、相似规格的各品牌的圆柱奶糖竞相出现在各类终端。很多人不禁要问难道奶糖市场真的不能跟随时代脚步进行创新?作为奶糖市场三大巨头之一的喔喔并没有这么想:从喔喔360度到多奶蜜到纯的奶糖; 相似文献
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对于喜糖这么一个重要的细分品种,单是通过喜铺这个销售渠道显然是不够的,要形成大流通的局面,就需要真正的喜糖品牌出现?而中国糖果行业内目前还没有真正意义上的喜糖品牌。 相似文献
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穿上“新娘装”的中意糖果凭借着喜糖品牌化的操作手法成功地实现了晋级,薏由低头做市场阶段逐渐进入高调树品牌阶段。在此阶段中.中意将传统的喜糖概念进行了全新演绎。在一片喜庆祥和中.中意体会到了幸福的味道……[编者按] 相似文献
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2004年是奶糖新品迭出的一年,业内各糖果企业纷纷推出不同的奶糖新品,都渴望在这一传统品种方面有所突破进而占领奶糖市场的一席之地。一直沉寂的喔喔也决定趁机将品牌的二次提升定为自己的目标,并将新品喔喔360度作为核心产品推广。两年多的时间,喔喔360度市场表现不尽人意,没有实现提升品牌的目标。那么,喔喔360度为什么没有得到市场的广泛接受呢?喔喔在重推360度以后,终端推广屡屡失误,其内在原因又有哪些?喔喔如何走出困局成为业内普遍关注的话题,就此我刊组织了这次专题分别从产品定位、营销思路、品牌认知等方面进行了系列分析,希望对喔喔有所帮助。 相似文献
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金冠集团自成立以来已有20多年历史.产品品种相当丰富.包括奶糖、酥糖、软糖、硬糖、喜糖等系列共500多个品种,年产量曾一度进入全国前三名。然而随着糖果市场不断细分和竞争品牌大范围的广告投入,金冠的原有市场受到严重冲击。如何在各糖果企业纷纷抢占终端市场的氛围中进行顺畅的过渡和转型威为金冠亟待解决的问题。 相似文献
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程敏 《现代营销(创富信息版)》2007,(4)
<正>“喔喔”,这个90年代红遍大江南北的糖果品牌,21世纪沉寂了。90年代后期,糖果市场发生了翻天覆地的变化。传统糖果休闲化,喜庆糖果专业化,大量外资糖果品牌涌入,巧克力被国人广泛接受,仅凭“产品品质”单点制胜的营销时代已经结束,取而代之的是品牌、产品、渠道、终端、公关、广告、促销、人力资源以及营销管理等综合因素构成的体系化营销时代。 相似文献
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关于喔喔360度,我想可以把雅客V9拿出来说事儿。可以说,雅客V9和喔喔360度一样,肩负相同的使命,而且价格定位、市场操作都比较类似,但是两者的命运却迥异。2003年一炮打响的雅客V9其终端零售价也是高达25元/斤左右(其畅销规格48g零售价为2.5元/盒),高定价并没有阻碍V9的成功。事实上,雅客当时的品牌知名度和喔喔差不多,同属当时糖果业二线品牌,甚至居于大白兔、金丝猴之后。当时雅客的销售渠道,也和文中分析的喔喔差不多,主要在二三线市场,流通渠道走货比例高。[第一段] 相似文献
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汾酒在山西白酒市场的一枝独秀,让人感觉山西人似乎很容易钟情于一个品牌。然而,山西糖果市场却恰恰相反,南北消费差异非常明显。徐福记和雅客凭借包装优势占据着山西北部的大部分市场,金丝猴则利用水果糖和玉米糖的价位优势在山西南部笑傲江湖。在上述品牌的压力下,喔喔、大白兔等上海领军品牌则很难施展拳脚。 相似文献
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