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伍雨石 《21世纪商业评论》2013,(11):37
21CBR:中国汽车市场进入了一个微增长时期,2012年,博世在华的增长却因为整体环境的影响而近乎停滞。面对这样的环境,博世给自己未来制定了什么样的目标?陈玉东:受整体环境的影响,博世去年的盈利相对前年出现了下滑,盈利率仅为个位数。不过,即使是这样,博世中国去年的业绩仍然与历史至高点保持了同等 相似文献
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在过去的两年任期中,属于博世(中国)投资有限公司(以下简称"博世中国")总裁陈玉东的个人媒体曝光率不算高.能见到他的场合,也多半是业务领域类的各种研究论坛.深色调西装,浅色系领带,这一贯的行头,融合了德国式的严谨低调和中国式的儒雅内敛;言谈间,扎实的专业数据支撑起有的放矢的观点.
这样一位在多数人眼里不热衷显山露水的总裁,在此前负责管理博世在华最大业务汽车技术业务时,销售额在三年间实现了翻番;执掌博世中国帅印的第一年,就推动博世在华合并销售额达到423亿元人民币,实现了同比增长13%;而根据估算,这一高速增长势头也在2012年得到延续——位居高层后的持续高调业绩,使得陈玉东引领扎根中国逾百年的博世厚积薄发、深化本土化战略的动作,颇受关注. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(2)
<正> 杨某原是博世公司的业务员,2002年10月因与公司发生冲突被辞退。一个月后,庆华公司给博世公司送达200吨钢材。但博世公司此前从未签订过购买200吨钢材的合同,而且这批钢材的价格每吨高于市场价50元。公司表示不能接受这批货物。庆华公司业务员拿出了加盖了博世公司印章的合同书,上面有杨某的签名,并有已从货款中提前支取的10万元订金的书面证据。博世公司以杨某早已不是公司的员工为由拒收钢材。庆华公司于是起诉,请求法院判令博世公司给付全部货款。 相似文献
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背景介绍:博世力士乐作为德国博世集团的全资子公司,是全球工业技术市场的领先供应商,在传动和控制领域声誉卓著。2004年全球销售额超过40亿欧元,拥有专业员工26400名。早在1978年,博世力士乐就开始了在中国的业务,现已成立了四家公司。凭借一流的产品和丰富的应用经验,博世力士乐为中国客户提供现代、高效和灵活的完整解决方案。从标准解决方案到大型工程项目,博世力士乐为几乎所有工业领域提 相似文献
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背景介绍:博世力士乐作为德国博世集团的全资子公司.是全球工业技术市场的领先供应商.在传动和控制领域声誉卓著。2004年全球销售额超过40亿欧元,拥有专业员工26400名。早在1978年.博世力士乐就开始了在中国的业务.现已成立了四家公司。凭借一流的产品和丰富的应用经验,博世力士乐为中国客户提供现代、高效和灵活的完整解决方案。 相似文献
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也许,你对“博世”还不很熟悉,然而,在诸如“福特”、“奔驰”、“通用”、“宝马”、“三菱”、“丰田”等等这些你所熟悉的名字中,“博世”却是无所不在。 博世,这个被称为“世界汽车装备王国”的德国汽车装备公司,不仅是德国最大的工业企业之一,也是世界上最大的独立汽车装备制造商。 相似文献
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最近,看到这样一篇报道:近日,准备强力进军欧洲市场的海信集团,却发现商标Hisense已被国际对手——西门子与德国博世各占50%股份组成的博世一西门子公司抢注为HiSense,欲购买,对手开出了几千万欧元的天价。无奈之下海信集团宣布:在欧洲启动全新的备用商标Hsense。 相似文献
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中国知名企业商标在海外被抢注已不鲜见,只不过这次的主角换成了海信。 中国家电行业的知名品牌"Hisense"竟在德国遭遇名头更大的博世一西门子公司"抢注"长达5年之久,而且海信被索以高额资金才能要回商标。在迫不得已下,海信集团不得不在欧洲市场紧急启用了新商标,并可能因此状告博世一西门子公司。 相似文献
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在过去的两年任期中,属于博世(中国)投资有限公司(以下简称“博世中国”)总裁陈玉东的个人媒体曝光率不算高。能见到他的场合,也多半是业务领域类的各种研究论坛。深色调西装,浅色系领带,这一贯的行头,融合了德国式的严谨低调和中国式的儒雅内敛;言谈间,扎实的专业数据支撑起有的放矢的观点。 相似文献