略论企业薪酬管理体系的架构与作用

随着知识经济时代的到来，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法，在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。     

浅谈现代企业薪酬管理模式的优势和运用

本文分析了当前我国现代企业所采用的三种先进薪酬管理模式的优点,并着重介绍了加强对宽带式薪酬的认识,注重对团队领导的素质培养、掌握全面薪酬的核心,完善相关激励措施、重视自助式薪酬的应用,优化自助式薪酬菜单三种合理运用现代企业薪酬管理模式的方案,希望能为现代企业的管理模式提供一些借鉴,加快我国现代企业的发展步伐。     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

浅谈现代企业的薪酬管理制度

对于现代企业来讲,薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一,不但关系到能否激发员工的工作积极性,也关系到能否实现企业的有效运营。所以,出于提高企业经营效益的目的,我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度,并积极优化完善现有的薪酬管理制度,使薪酬管理制度能够发挥积极作用,保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别,并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理,提升薪酬管理实效,使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用,推动现代企业朝着健康良性的方向发展。从目前现代企业的薪酬管理制度来看,我们有必要对薪酬管理进行深入的研究,探索出适合企业发展的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的积极作用。     

中国企业薪酬体系的问题分析与对策

报酬形式的多样化和宽化使人们对薪酬有了全新的认识,薪酬具备了一些现代企业管理的内涵。薪酬制度是企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且关系到员工的切身利益,与企业的发展紧密联系在一起,并已渗透到企业经济管理的每一个环节。薪酬管理作为企业人力资源管理中较为敏感的管理环节之一,是物质激励的关键部分。借鉴国外薪酬管理理论及实践管理经验,对现阶段中国企业整体薪酬体系存在的问题进行研究和探讨,制定出合理的政策。     

胜任力本位薪酬体系设计及其适用性

胜任力理论的提出,对人力资源理论与实践产生了重要影响,在薪酬管理中出现了基于胜任力的薪酬管理模式.胜任力薪酬体系能为企业所需要的员工提供有市场竞争力的薪酬及更多的发展机会,起到更积极的激励作用.本文在阐述胜任力本位薪酬体系的内涵和特点的基础上,分析了胜任办本位菥酬设计的步骤,并对其适用性进行探讨.     

现代企业薪酬管理初探

从薪酬管理的概念和功能入手,分析和研究现代企业薪酬管理设计存在的主要问题,提供了薪酬管理模式和薪酬管理制度的优化策略,为制定企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。     

企业薪酬制度设计的原则和流程

薪酬是人力资源管理的重要手段,能够招揽、保留和激励企业所需的人才,对员工个人、企业乃至社会都有重要意义。在设计薪酬制度,应遵循公平、激励、竞争、量力而为、合法五大原则。薪酬设计的流程是首先对企业内部员工的薪酬需求进行调查,在此基础上对本企业的薪酬策略进行定位;然后分析每一职位的任职要求,对企业各类职位进行评价、划分等级;最后进行市场薪酬调查,以确定薪酬的结构与水平。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

薪酬体系下的企业年金研究

企业年金作为我国多层次养老保险体系的重要组成部分,在现代市场经济中有着广阔的发展空间。同时作为薪酬体系中福利的一部分,在企业人力资源战略管理中也占据着十分重要的地位。文章将从企业年金制度建立的必然趋势、企业年金在企业薪酬战略中的重要作用以及在薪酬管理模式下如何构建企业年金机制三方面出发,阐述基于薪酬管理视角的企业年金。     

浅析宽带薪酬利弊

随着企业所处市场竞争环境的变化及企业自身的发展和战略的变化,一种新型的薪酬管理模式--宽带薪酬正逐渐兴起,这种模式对解决企业内部公平性问题具有一定的借鉴作用,企业可以根据自身实际情况有选择地实施宽带薪酬管理模式.     

战略性薪酬管理体系设计探讨

战略性薪酬管理体系设计理念的提出,规划了现代企业薪酬管理的新时代,对企业员工的激励、经营成本的节约,以及动态适应能力的提高,构建核心竞争能力,最终实现企业经营战略都起到了重要作用。本文在分析现代企业现行薪酬管理体系设计的弊端基础上提出了战略性薪酬管理体系,并对其作用效能和路径进行了阐述,在此基础上提出了战略性薪酬管理模型,具有一定的现实指导意义。     

企业薪酬模式的选择与思考

员工管理是企业运营过程中不可或缺的环节。而薪酬管理模式则是员工管理的重点。我国自从改革开放之后社会经济得到迅速发展,众多企业纷纷设立运营。促进了我国社会经济发展。但是陈旧的薪酬管理模式成为阻碍我国企业继续发展的绊脚石。如何采用科学化企业薪酬模式是现今我国企业所要考虑的重点。本文就对我国企业在薪酬管理中存在的缺陷加以发掘,并给予相应合理化建议,使我国企业能够完善薪酬模式管理,促进企业发展。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并对解决措施进行了深入探讨。     

施工企业项目薪酬管理现存的问题及原因分析——以湖南省工业设备安装有限公司为例

施工企业的经营管理体制距离现代企业管理模式有较大的差距.项目管理重视进度、质量和成本,对项目的人力资源管理不太重视,项目薪酬管理较为粗放,薪酬制度和绩效脱钩,缺乏激励机制,影响了项目部员工的工作积极性,甚至造成部分项目部骨干员工的流失.本文就湖南省工业设备安装有限公司项目薪酬管理中的问题以及原因进行了分析.     

探究煤矿企业薪酬管理中存在的问题及解决策略

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理属于十分重要的内容。文章介绍了薪酬管理体系的内涵,着重探讨了薪酬管理中存在的问题,并提出了明确薪酬管理与分配原则、优化和完善薪酬管理工作、实施弹性化薪酬管理模式等措施,力求提高薪酬管理效率与水平,减少员工流失,促进企业的健康发展。     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。     

试分析企业人力资源管理人员薪酬的满意度

员工参加工作的根本目的就是通过付出劳动或知识获得一定的经济报酬,现代企业对自身的薪酬制度的制定越来越重视了。本文所要论述的则是与企业薪酬制度息息相关的企业人力资源管理人员薪酬的满意度。     

宽带薪酬在电力企业中应用分析

宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。首先对宽带薪酬的产生背景与基本含义以及适用条件进行了分析,进而提出了电力企业适用宽带薪酬的设计流程,并指出电力企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

企业绩效薪酬管理制度及应用探讨

自我国改革开放后,社会主义市场经济体制以来,市场经济快速增长,市场上各个行业领域呈现良好的发展前景,促使市场竞争愈加激烈,这就对现代企业绩效薪酬管理工作提出了更高的要求。在现代企业经营发展中,员工作为企业各项工作活动有序开展的执行者,同时也是企业长远生存和发展的核心动力,如何能够充分挖掘员工潜力,为企业发展做出更大的贡献,需要进一步发挥绩效薪酬管理工作优势,健全和完善管理制度,创新管理模式,结合实际情况,提出合理的管理改善对策,提升绩效薪酬管理成效。只有这样,才能有效满足员工个性化发展需求,促使企业员工个人发展目标和企业发展目标结合在一起,推动企业长远发展。本文主要就企业绩效薪酬管理制度进行分析,从多种角度阐述实际作用,寻求合理改善对策。