试论机械制造业的成本核算问题

本文介绍了成本核算的内容和意义以及机械制造业成本的内容,阐述了机械制造业在成本管控中存在的几个问题,并提出了相应的对策建议。     

略论计算机CAD／CAM技术在机械制造业的应用

CAD／CAM技术在机械产品设计制造中的应用，增强了企业设计开发能力，缩短了产品开发周期，降低了产品开发成本，为产品的改型和持续升级提供了极大的便利。文章分析探讨计算机CAD／CAM技术在机械制造业的应用。     

浅议新时期如何加强制造业企业的成本管理

随着市场经济的发展，我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战，企业之间的竞争越来越激烈。如何进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。目前传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化，因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题，并相应的提出了几点改进的方法和措施。     

制造业投入数字化与企业创新

投入数字化已经成为企业提升创新水平的重要动力。本文基于工业企业数据和国家知识产权局专利数据，探究制造业投入数字化的“量”与“质”对企业创新的影响及其作用机制。研究发现：制造业投入数字化会显著促进企业创新；机制分析表明，投入数字化会通过降低企业成本的渠道提升企业创新水平；企业规模大小差异、数字要素投入来源差异及制造业行业的要素密集度差异会对企业创新产生差异化影响。调节效应分析显示，经济政策不确定性会对投入数字化与企业创新之间的正效应产生明显的负向调节；进一步分析发现，数字要素的投入质量会显著促进企业创新。     

制造业中小企业融资的难点与对策分析

对于民营中小企业而言，融资难、融资贵的现象仍然普遍存在，尤其是制造业中小企业的融资困境仍未得到有效改善。本文基于制造业中小企业目前的融资现状以及可能面临的难点，从企业绿色发展、数字转型、跟随政策导向实现产业多元化发展、内外双重降低融资成本以及完善配套的融资体系几个方面入手，以期缓解中小民营企业融资难、融资贵的困境。     

浅析降低机械制造成本遇到的问题及解决对策

我国机械制造业经过几十年努力，在降低成本方面已具有一定的规模和基础。但是，在细化管理、挖潜增效的新形势下，成本管理上仍普遍存在观念未转变、过执行力不够、存货资金占用大等问题，严重影响和制约机械制造行业发展。解决这些问题的对策是：尽快把成本费用观念渗透到企业生产经营中的每个环节，即做到全员、全方位、全过程地控制成本，从而提高企业产品市场的竞争力。     

浅谈装备制造业企业成本控制

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。制造业企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。本文针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

制造业采购成本全面控制方法研究

<正>一、制造业采购成本控制的重要性制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%～80%,低的也接近40%～50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。具体来说有以下几个方面:     

在机械制造过程中，降低成本的方法

近几年机械制造业发展迅猛，竞争也日趋激烈。在公平的市场竞争环境下，成本的高低成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。所以，发现成本管理中存在的问题，找出降低成本的方法，加强成本管理、做到降成本增效益是企业自身持续发展的必然选择。     

我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议

制造业是我国国民经济的主要组成部分,在发展过程中,战略成本管理的运用使得一部分制造业企业降低了成本,增强了自身竞争力,说明我国的制造业企业适合运用战略成本管理手段来提升企业的实力。但是,在实际操作过程中,我国的制造业企业由于多方面原因,战略成本管理的运用仍然存在许多问题,本文针对现阶段我国制造业企业战略成本管理在运用中出现的问题,提出了一些建议。     

全球价值链嵌入波动与出口加成率提升

本文探究了中国制造业企业嵌入全球价值链对成本加成率的现实影响及影响机制。研究发现：整体上，嵌入全球价值链程度加深对制造业企业成本加成率提升具有显著抑制作用，经过分样本检验发现，嵌入全球价值链程度加深对内资企业成本加成率的负向影响较外资企业更大；对一般贸易企业有显著正向影响，对来料加工企业具有显著负向影响；对高技术企业有显著正向影响，对中低技术企业有显著负向影响。本文还发现生产率、劳动要素价格、中间品要素价格是影响企业成本加成率的重要中介要素。对全球价值链嵌入影响出口加成率的现实应客观认知，尤其在中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情、俄乌冲突等事件影响下，中国制造业全球价值链嵌入深度存在极大波动风险，宜实施“稳中求进”策略。     

电气机械行业经济运行态势

2008年3月，我国电气机械及器材制造业企业景气指数为145．8．高于同期制造业企业景气指数14.40个百分点，较2007年12月下降9．60个百分点。累计投资总额为306．19亿元，同比增长率为45.00％，高于同期制造业企业投资总额同比增长率13．10个百分点。     

机械制造业成本管控中存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断深化发展,机械制造行业的竞争越来越激烈,在日益激烈的市场竞争的背景下,机械制造企业的竞争力不仅仅体现在技术水平的竞争方面,更体现在成本管理与控制的水平方面。本文从我国机械制造业成本管理与控制中存在的问题出发,对于如何提高机械制造业的成本管控的效率进行探析。     

机床工具行业经济运行态势

去年1～11月我国机床工具行业实现销售收入约2770亿元，同比增长26．2％．低于上年同期11．74个百分点；完成利润160．91亿元，同比增长13．58％。其下属的金属加工机械制造业、切削工具制造业、木材加工机械制造业、其他非金属加工专用设备制造业、其他专用设备制造业五个子行业的销售收入和利润增速也均有所下滑。     

关于现阶段对物流运输管理决策进行优化工作中存在问题的探究

对于中国的制造业而言，要使成本降低，就要促进物流成本的降低。物流管理中，物流决策是关键环节，运输管理重要领域。企业要获得更高的经济效益，就要对于物流运输管理决策实施优化，以增强市场竞争力。     

中国制造业贸易成本及其弹性的测度与分析——基于制造业细分行业的角度

结合Head & Reis(2001)与Caliendo & Parro(2015)的方法，测度了2000—2014年中国制造业细分行业贸易成本和双边贸易成本弹性，并分析了其变化趋势及其背后的原因，识别出中国制造业各部门对外依赖较高的国家、细分行业的风险，为推动制造业高质量发展，构建“双循环”发展格局提出对策建议。研究发现：第一，中国与不同贸易伙伴国的制造业双边贸易成本弹性从大到小依次为发展中国家、发达国家、“一带一路”沿线国家；第二，从双边贸易成本弹性最小的10个国家出现频次看，中国制造业各部门出口依赖较大的是印度尼西亚、俄罗斯、巴西、墨西哥和韩国；第三，中国制造业中间品和最终品贸易成本呈现逐步下降趋势，且中间品贸易成本整体上低于最终品；第四，中国制造业低、中、高三类技术行业的贸易成本均呈现出先上升后下降的态势，且中技术行业贸易成本上升幅度最大。     

家电出口撞上欧盟 "绿色"壁垒

欧盟双指令直击中国电子电气工业领域之心胸。有关专家解析：这两个指令不仅会增加中国企业的制造成本和出口成本，而且还将使大部分中小企业面临着被排斥出欧盟市场的威胁；然而，长远看来，欧盟两项指令的实施必将促使中国政府和企业积极应对，从而有利于推动中国制造业技术进步和产业升级。     

要素市场扭曲与企业成本加成——基于制造业企业微观数据的实证分析

基于中国制造业企业微观数据，本文利用生产法估算制造业企业成本加成并实证检验要素市场扭曲对企业成本加成的净效应及其异质性特征。研究发现：要素市场扭曲对中国制造企业成本加成存在显著的抑制效应。从时间滞后性看，抑制效应具有随滞后期数增加而逐步衰减的趋势特征；从企业异质性看，抑制效应表现出民营企业高于国有企业，外资企业高于内资企业，出口企业高于非出口企业；从行业异质性看，对高新技术行业、资本密集型行业、劳动密集型行业的抑制效应表现出由高及低的特征；从区域差异性看，抑制效应主要集中在我国中部和东部地区，且可以凭借区域经济一体化来调节和改善。因此，应加快推进要素市场改革，构建更加完善的要素市场化配置体制机制，以此激发企业市场活力，促进区域一体化高质量发展。     

制造企业成本管理的探讨

目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析,发展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足,应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。     

小议制造业价值链成本管理

我国制造业历经多年的发展，在全球行业中已具有举足轻重的地位。企业的发展历程就是利用核心竞争力创造持续竞争优势的过程，我国制造业最重要的核心竞争力就是成本优势。本文从制造企业成本管理的重要性出发，并梳理现阶段制造业成本管理中存在问题，最后探讨价值链下的制造业成本管理。