平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

施工管理水平的下降,使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法,平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分卡中,不仅要对财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个纬度进行重新确定,还得排除实施中可能遇到的困难,确保平衡记分卡的原理能完整地转移至组织平台,这样平衡记分卡才能发挥真正的作用。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究

随着企业之间竞争的日益激烈,企业自身的业绩评价体系要求已越来越高,传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩,而平衡记分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,由于其自身所具有的独特优势,在企业中得到了广泛的应用。文章在对平衡记分卡在设计和运用中存在的难点做出分析基础上,提出了建立平衡记分卡的具体步骤。     

EVA与BSC在铁路企业业绩评价中的应用探析

经济增加值和平衡记分卡是现代企业业绩评价比较先进的方法体系,本文从铁路企业业绩评价体系的现状出发,分析两者结合应用的可行性,探讨铁路企业如何建立一种新的经营业绩评价体系.     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系，经过不断实践与完善，它在绩效考核管理中也得到广泛应用，并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上，利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用，并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

浅析平衡计分卡及其在中国企业的应用

平衡记分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,它帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标和方法。本文简要介绍了平衡记分卡的概念,分析了它的优势和劣势。同时从指标设置和权重设置两个方面,介绍了平衡计分卡在中国企业的运用。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

关于可持续战略管理平衡记分卡方法的探讨

平衡记分卡方法目前在我国学术界和工业界都有所研究和应用,该方法主要从实现公司长期可控的财务盈利角度,帮助管理层进行资源整合和战略实施。随着西方和我国可持续发展理念的深入,环境问题和社会问题对企业健康经营的重要性越来越大。根据Kaplan和Norton提出的平衡记分卡,将可持续管理和经济战略管理相结合的可持续平衡记分卡方法,将可持续发展的三个重要方面用综合的可持续战略管理框架工具进行战略管理,克服目前企业常规管理体系中呈相对孤岛型环境和社会问题管理的不足。     

基于杜邦分析、EVA和BSC的企业业绩评价方法评析

文章在分析杜邦分析方法、EVA和BSC三种企业业绩评价的特点及其三者相互结合的可行性的基础上,提出以平衡记分卡体系为载体,整合杜邦财务分析体系与EVA指标的新型企业业绩评价体系,以系统评价企业经营业绩,降低企业经济运行成本,提高其获利能力。     

试论平衡计分卡对医院财务分析的战略作用

平衡记分卡从理论的提出,经过了多年的发展,成为了一种平衡短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩、以及不同利益相关者的绩效评价体系。目前平衡记分卡在医院财务管理中应用的较多,探究平衡记分卡对医院财务分析的战略作用,对医院财务管理的发展有重要意义。文章从平衡记分卡管理体系在医院财务分析中的战略作用出发,探讨了平衡计分卡对医院财务分析的效果和体会,为医院财务管理的发展提供借鉴。     

国有企业业绩评价方法探讨

我国国有企业业绩评价方法经历了杜邦分析法、EVA业绩评价方法和平衡记分卡的业绩评价方法。近年来平衡记分卡的业绩评价方法也得到广泛关注,以上三种方法都有其优势和局限性。本文分析了三种业绩评价方法的局限性,提出了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法。本文重点分析了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法的必要性、可行性以及这种业绩评价方法的具体设计方案,希望能为我国国有企业业绩评价提供一些有益的建议。     

平衡记分卡的改进设想——基于交易成本的视角

传统平衡记分卡认为创新是企业业绩改善的根本动力的观点存在缺陷，传统平衡记分卡以新古典经济学的视角评价企业能力，重视技术性因素的作用，忽视了制度性因素的作用，不能全面深刻地评价企业的核心能力。本文引入交易和交易成本概念改进传统的平衡计分卡，认为企业相关内部管理控制制度是企业业绩改善的根本动力。     

关于平衡记分卡在我国企业应用的探讨

平衡记分卡，是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的绩效管理系统。它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩，是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此，应用平衡记分卡对于改变我国企业绩效管理系统的现状，使之适应外部环境的变化具有重要的意义。     

中国企业实施平衡记分卡的几点启示

自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用。我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展。但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决。     

国有集团企业绩效评价体系建立的思考——基于一汽集团绩效管理改革的案例研究

业绩评价是明确企业发展方向、反映企业经营成果、促进企业管理进步的重要环节.本文基于对中国第一汽车集团公司(简称"中国一汽")引入EVA与平衡记分卡相结合的绩效管理方法的案例研究,试图从中国一汽的改革尝试中寻求其绩效管理模式的进步与不足,从而探讨进一步改进方法,为中国大型国有集团企业的绩效管理树立范本.     

中、美企业经营绩效评价的演进——兼论平衡记分卡与关键业绩指标法的整合研究

文章首先回顾了中、美企业经营绩效评价的演进,然后从企业战略执行不力而导致企业经营目标偏离的现象在不少企业存在谈起,阐明为了确保企业战略目标与执行效果的一致性,企业利用平衡记分卡(Balance Score Card)和关键业绩指标(Key Performance Indicator)整合的方法,确保企业战略目标与执行效果的一致性得以实现。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

论平衡记分卡在我国企业中的应用——以青岛海尔集团为例

<正>一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡(balanced score card,简称BSC)是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策略转换成一组以策略为导向的绩效指标,用以衡量策略执行的成绩,这些指标有财务指标和非财务指标,短期指标和长期指标,这些指标有财务性,也有非财务性,有     

平衡记分卡的局限及其完善

平衡记分卡的局限主要表现在四个方面,一是忽视了一些重要的利益相关者,如供应商、政府和社区等;二是未能很好地体现促使企业成功的关键因素—创新,三是评价指标的选择问题,四是权重分配问题。完善平衡记分卡的措施是建立平衡记分卡改进模型,设计相应的指标体系,选择合适的评价方法计算出综合指数,对企业的业绩作出评价。