关于“走出去”战略的几点思考

正当前,我国企业走出去,开展跨国经营,正面临着广阔的发展机遇。我们应该顺势而为,抓住机遇,推动更多的企业走出去。这里,重点就如何理解"走出去"做些探讨,其中涉及"走出去"战略是如何提出的,我国企业走出去的发展历程和现状,走出去的发展趋势和要求。"走出去"战略是相对改革开放初期的"引进来"战略而言的。"走出     

我国企业“走出去”典型问题研究

我国企业实施“走出去”战略是推动对外开放迈入新阶段的重大举措,我国企业在实施“走出去”战略时,不乏成功的案例,但也有失败带来的苦果,对此,文章将从我国企业实施“走出去”战略的必要性分析入手,以吉利成功收购沃尔沃和光明失意优诺两个典型案例分析他们各自成功和失败的原因,最后,指出我国企业实施“走出去”战略对于国民经济结构调整和企业自身所具有的现实意义.     

进出口银行支持企业“走出去”情况调查

“走出去”战略是中国经济发展和中国企业发展的必然选择,近年来发展迅速,成效明显。本文介绍了我国企业“走出去”战略的形成以及重要意义,并阐述进出口银行对企业“走出去”给予的相关支持,分析了目前的机遇和挑战,并提出我国企业应把握机遇,直面挑战,加快我国企业“走出去”的进程。     

企业走出去的战略浅析

随着经济全球化和市场经济的发展,我国企业也开始走向世界,加之,我国从改革开放以来,陆续实施相应的走出去策略,为企业走出去提供了战略支持,尤其是现阶段,我国的"一路一带"战略更是新时期的走向世界的宏伟布局,那么我国企业走出去的可行性以及必要性有哪些呢?文章重点从宏观角度来分析这两个问题,最后,针对我国企业走出去提出相关建议。     

中国出版企业“走出去”的风险及策略分析

中国出版企业"走出去"战略在近年来得到了突飞猛进的发展,同时也遭受到了一定的困境。本文首先分析了我国出版企业实施"走出去"战略的动因和遭受到的各类风险,然后从国际的视角出发提出了我国出版企业实施"走出去"战略的对策。     

“一带一路”战略下企业“走出去”税收问题研究——基于政府视角

"一带一路"战略是我国"走出去"战略的延续与升级,对于推动我国经济的发展和提高我国的国际影响力意义深远,而"走出去"企业是实施这个战略的重要主体,税收问题又是其在"走出去"过程中不得不面临的重要问题。在企业"走出去"的过程中,政府的作用不言而喻,其应该扮演一个引路人的角色,做好顶层设计,从制度政策服务等方面解决企业"走出去"的税收问题,为企业铺路搭桥。     

对我国企业“走出去”技术寻求战略的思考

技术寻求在我国企业“走出去”战略中具有非常重要的地位。从我国企业的实践来看,主要有跨国绿地投资、跨国并购、跨国技术联盟三种“走出去”技术寻求战略模式。要有效地实施技术寻求“走出去”战略,宏观层面上应为企业营造良好的外部环境,微观层面上则要求企业做出正确的战略选择和培养跨国的管理能力。     

中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例

目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后，揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。     

防范境外投资风险 加快“走出去”步伐

实施"走出去"战略,是我国从经济发展全局出发做出的重大决策,对拓展国民经济发展空间和促进共同发展具有重要意义。在"走出去"国家战略的指引下,起来越多的中国企业扬帆出海,在海外市场上一展身手。近年来,我国实施"走出去"战略取得较大成就。据商务部统计,2012年中国企业     

“走出去”企业融资方式的选择

随着我国企业资本的不断积累与"走出去"战略的深入实施,我国"走出去"企业对外投资规模迅速扩大,对外合作层次、水平与经济效益进一步得到提高。"走出去"战略对于推动企业开拓市场空间,优化其产业结构、获取国际资源均具有重要意义,同时能够帮助企业突破各国贸易壁垒,快速培育出具有国际竞争力的跨国企业。"走出去"战略的实施往往需要从外部融入巨额资金,融资方式的选择成为企业面临的重要财务决策。本文总结了当前"走出去"企业的融资现状,对比分析了各种融资方式的优缺点,为"走出去"企业融资方式的选择提供了思路。     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。