现代企业制度下企业财务战略初探

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。     

浅谈企业战略融资管理

企业战略融资管理是企业经营战略的核心.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.本文首先分析了企业战略融资管理的原则,其次,从企业要加强与银行等金融企业的联系和协作;融化潜在的结构风险,积极地改善负债结构;加强融资业务的审核;增强内控意识,强化企业负责人在内部控制中的主导地位;加强企业战略融资管理水平等方面就如何加强企业战略融资管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈企业战略融资管理

企业战略融资管理是企业经营战略的核心。搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益。本文首先分析了企业战略融资管理的原则,其次,从企业要加强与银行等金融企业的联系和协作;融化潜在的结构风险,积极地改善负债结构;加强融资业务的审核;增强内控意识,强化企业负责人在内部控制中的主导地位;加强企业战略融资管理水平等方面就如何加强企业战略融资管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

中国企业战略管理现状分析

对企业而言,如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在,战略管理便是探讨企业如何制定其目标,以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。     

对建立企业理财文化的几点认识

传统的企业理财理论强调的是经济上的最优化，很少结合文化来论证，其实这是很片面的。从20世纪70年代开始，西方企业开始重视战略管理，企业理财战略也越来越被人们重视。到了20世纪80年代，人们开始崇尚文化管理理论，用价值观来管理企业。企业理财如果忽视文化环境的研究与分析，不但没有特色，而且成功的概率会大大降低。在市场经济条件下，每个企业的终极目标都是追求企业价值的最大化，作为财务人员必须潜心理财，并精于理财。但由于企业财务活动涉及生产经营的各个方面和每一位员工，因此，笔者认为在每一个企业当中，仅仅依靠企业财务部门理财是远远不够的，应努力在企业内部倡导战略管理，建立一种经济与文化并重的企业理财文化，创建和谐的人文环境，培养员工对企业的忠诚度，树立全员理财、全过程理财的观念。以下是笔者对建立企业理财文化的一些粗浅认识。     

基于AHP的企业财务战略风险的评估研究

运用了AHP分析法,定性和定量地评价了企业是否存在财务战略风险。分析了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型。总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面:财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性。接着运用物理学中"触发器"的原理阐述了财务战略风险的形成机理,构建了财务战略风险影响因素的。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

基于环境属性演变的企业战略能力演变研究

本文认为,在工业经济环境属性下,企业的战略能力主要表现为准确的市场预测能力和以市场的可预测性为基础的获取规模经济效应的能力;在知识经济环境属性下,企业战略能力包括基于环境高频率、快节奏、短周期变化的快速反应能力,基于知识高度共享和信息快速传播的组织学习能力,基于商业模式不断革新的改变"游戏规则"的能力,基于社会全面进步的持续创新能力等.文章提出,以提高组织反应能力为目标改造企业组织属性,建立以提高企业知识创造和知识管理效率为中心的企业运行机制,以应对环境多变和突变为目标提高企业家的非程序性决策能力,是提高企业战略能力的重要途径.     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

基于战略管理角度的财务战略目标选择分析

企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。战略管理理论注重企业的运行结构和过程,确立合理企业财务管理目标有重要的现实意义。     

企业竞争战略发展及战略选择模式

<正>一、引言 企业的竞争战略主要是指企业产品与服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是企业参与竞争的基础,是参与竞争成败的关键。在不同的社会和经济环境下,企业需要选择不同的竞争战略以形成自己独有的、难以模仿的核心能力从而获得持久的竞争优势,获得长期的回报甚至是超额经济。国外对于竞争战略的研究也只不过40年左右的时     

技术杠杆与财务战略

财务战略是为适应企业总体发展战略而筹集必要的资金、并在组织内有效管理、运用这些资金的策略,财务战略的选择直接影响企业理财活动的行为与效率。技术杠杆强调技术发展与创新,企业通过主动选择适合的产品技术或市场驱动技术,通过升级和再创造,才能实现能力的扩张。笔者认为,在技术革命步伐不断加快的经济环境下,企业应在技术创新的基础之上,优化财务战略,实现以市场需求为导向、核心技术为支撑的可持续发展。     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。     

关于居民在当前理财活动中应关注的风险

个人理财活动是一项充满风险的经济活动,理财活动风险指的是所谓的居民居民理财主体在财务管理过程中,由于对外部环境和居民金融主体认知能力的不足,缺乏对环境的复杂性的认识,导致财务失败或结果和预期目标发生较大程度的偏差。本文简要介绍了当前居民在理财活动中应关注的风险,并就如何应对提出了建议。     

企业理财战略的完善与发展

企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系，利用价值形式对再生产过程进行管理的战略，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化，企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。     

技术杠杆与财务战略

财务战略是为适应企业总体发展战略而筹集必要的资金、并在组织内有效管理、运用这些资金的策略，财务战略的选择直接影响企业理财活动的行为与效率。技术杠杆强调技术发展与创新，企业通过主动选择适合的产品技术或市场驱动技术，通过升级和再创造，才能实现能力的扩张。笔者认为，在技术革命步伐不断加快的经济环境下，企业应在技术创新的基础之上．优化财务战略，实现以市场需求为导向、核心技术为支撑的可持续发展。     

论企业环境战略的观念强化与战略要求

一、问题的提出从我个人体会来看,过去我们讲企业经营与管理,较多地重视并研究了企业的经营战略、企业的目标市场战略、企业的人才战略,但对企业的环境战略讲得不够,认识的高度也不够。而前不久的金融危机恰恰说明,成熟的环境意识与战略对一个企业来     

外资银行在华营销策略和发展趋向研究

跨国银行是目前世界上最有活力的组织。越来越多的跨国银行把进入和全面参与我国银行业务作为其全球战略的一部分,并企图成为其主要目标市场和利润发生地,成为新兴市场的根植银行。跨国银行在华业务主要有外汇业务、人民币业务、银行卡业务、网上银行业务、QFII托管业务等五大类,其营销策略的根本优势,一是基于制度和竞争形成的经营理念和客户战略;二是外汇和理财业务;三是以并购为代表的金融资本经营。在品牌经营方面,除采取降价、网络等手法外,跨国银行还通过入股中资银行增强品牌竞争力,通过跨文化营销与热心公益树立社会形象,但品牌管理的目的在于增强企业核心能力进而创造企业价值,其营销规划越来越表现为整合管理和高层运作,显示出与战略管理趋同的趋势。     

关于居民在当前理财活动中应关注的风险

个人理财活动是一项充满风险的经济活动，理财活动风险指的是所谓的居民居民理财主体在财务管理过程中，由于对外部环境和居民金融主体认知能力的不足，缺乏对环境的复杂性的认识，导致财务失败或结果和预期目标发生较大程度的偏差。本文简要介绍了当前居民在理财活动中应关注的风险，并就如何应对提出了建议。