基于内控视角下的会计信息质量分析

当前,大多数企业在会计信息质量方面存在的问题主要是会计信息虚假,会计信息披露不充分,会计信息披露不及时,会计信息缺乏相关性等。其原因在于企业缺乏良好的内部控制环境,企业内控制度缺乏自己的独特性,没有充分有效的发挥企业内部审计的职能,没有良好的企业内部控制评估和评价机制等。我国应完善企业内部控制环境,加强对企业起监督作用的国家职能部门的监管;企业应制定适合本单位实际的内部控制制度,加强内部审计,强化企业内部控制评估和评价机制,从而加强企业内部控制提高会计信息质量。     

完善内部会计控制制度浅谈

当前,我国企业没有建立起企业内部控制制度,有的虽然建立了内控制度,但还不完善。这些企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊。治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,经济业务随意性大,缺乏有效的监督机制。强化企业内部控制,应建立良好的控制环境,加强企业内部稽核制度和内部审计制度,不断创新内部控制制度。     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

试论内部控制在财务管理中的重要性

企业内部控制的对策是:建立良好的控制环境;加强企业各方面的内部牵制制度;加强企业内部审计制度;加强内控制度的执行和落实。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

内部控制与财务报告审计

企业内部控制自我评价制度是保证企业实施内部控制的重要制度安排,尤其是在强制披露内部控制自我评价报告的政策导向下,企业需将其内部控制的实际运营公之于众,内部控制自我评价制度的有效实施必然会降低管理层财务报表舞弊现象,规范企业日常行为,降低财务报告审计风险。自我国内控制度起步以来,虽体系建设步伐较快,但部分上市公司内控形式化现象明显,未得到充分重视,导致内控体系存在缺陷,对财报审计意义有限。本文探讨了企业内控体系建设与相关审计报告对财务报告审计的借鉴意义并总结出财报审计主体应注意的问题。     

我国中小企业内部审计存在的问题及对策研究

随着我国经济社会的发展,企业的内部审计越来越被重视。通过发挥内部审计的评价作用、监督作用和控制作用,可以强化企业内控,提高企业的经济效益。但是目前我国中小企业审计的现状存在着缺乏独立性、法律法规不健全和审计质量过低等问题,导致企业内部审计难以发挥对企业经济发展和内控制度完善的积极促进作用。因此,中小企业应该完善审计机构,发挥审计独立性,转变审计职能,强化认识,加强内控以及培养高素质审计人才进行应对。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

我国矿业企业在当前的发展情形下,强化企业的内控制度是企业管理工作中的重点内容。本文将从矿业企业的内控观念、环境管控、内部审计、内部控制信息的披露等问题着手,讨论在现代企业治理机制下的内部控制制度存在的问题和解决问题的办法。     

我国企业内部控制现状及对策研究

推行企业内部控制制度是适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。在分析了建立健全和严格执行企业内部控制制度面临的问题的基础上,提出从优化公司治理结构、提高全员素质、加强内控能力、建立良好的信息沟通系统、完善内部审计等方面推进企业内控体系建设。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

我国矿业企业在当前的发展情形下.强化企业的内控制度是企业管理工作中的重点内容.本文将从矿业企业的内控观念、环境管控、内部审计、内部控制信息的披露等问题着手,讨论在现代企业治理机制下的内部控制制度存在的问题和解决问题的办法.     

基于审计视角的事业单位内控制度研究

为进一步提高单位运营质量与经济效益，本文从审计视角层面入手，对内部控制制度建设展开探索，基于审计视角对事业单位内控制度进行研究，剖析二者之间的关联关系，从预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理等方面分析事业单位内部控制的常见风险点，指出事业单位内控体系存在的认知不到位、健全程度不足、岗位兼职且独立性受损等问题，并围绕现存不足提出相应的内控制度解决方案，包括事业单位管理人员的内部控制认知、建立长期有效的监督体系、构建良好的内控环境落实内控建设、引入信息化技术推动事业单位内控的创新发展，对于助力事业单位有序经营、稳定发展具有重要意义。     

审计、内部控制理论与实践研究——以西安培华学院为例

随着社会经济发展,企业日益重视内部控制制度建设,通过审计和内部制度建设完善企业风险管理,有效地管理企业资源,完善现代企业管理制度,提升现代企业管理水平。本文主要论述内部控制理论,阐述审计与内部控制的关系,并从西安培华学院在内控体系建设的实践出发,探索企业内部审计与内部控制管理优化路径。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

企业内部控制的风险管理机制探析

要提高风险管理能力,必须重视企业内部控制制度的建设,完善的内部控制制度对企业的会计核算和财务管理具有重要影响。目前,由于我国企业忽视了内部控制过程中的风险管理体制的建设,致使其还存在现代化公司治理结构不完善、监督机制不健全、风险管理意识不强、缺乏良好的内部控制体系与环境等问题。我国企业应大力增强内部控制的风险管理意识,加快完善内部控制组织机构和风险管理体系,健全严格的内部审计制度,从而提升内部控制水平,促进其健康有序发展。     

内部控制制度及其评审研究

企业的经营成败和内部控制制度完善与否存在很大关系,只有建立完善的内部控制制度,并采取切实措施有效执行,企业的管理水平和经济效益才能提高.同时内控制度建立后,企业审计部门还要对内控制度进行评审,以判断其是否合理有效.本文就内部控制制度及其评审的相关问题进行探讨.     

完善建筑企业财务内控制度的思考

财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。     

完善企业内部控制审计对策

伴随着市场经济的发展,企业经济活动呈多元化趋势,为防范运营和财务风险,企业应加快内控制度建设的步伐。而内控审计是内控的再控制,是企业提升经济效益的自我需要。厘清了内控审计的概念,阐述了内控审计与内控体系的关系,剖析了内控审计的缺失及原因,提出了完善企业内部控制审计的对策建议。     

论内部审计在企业内部控制体系建设中的作用

内部控制作为企业实现管理现代化的科学方法,贯穿企业经营活动的始终,对于企业的存在和发展至关重要。而内部审计对于企业内控体系建设有着重要意义。本文探讨了相关内部审计的概念和关系,寻找在企业内控体系建设中面临的主要问题,最后提出了充分发挥内部审计在内控体系建设中作用的建议。     

提高全面预算管理水平 加强医院财务内部控制

一、医院存在内部控制的缺陷 （一）医院内控环境薄弱,降低了内控制度执行力 医院内控环境是内部控制制度建立和执行的基础,但现在的卫生系统内控环境普遍薄弱,其最直接的表现就是内控制度缺乏执行力,甚至形同虚设。一套完整严密的内部控制制度,涉及到医院的各个部门和科室,只有全院上下统一认识,才能保证内部控制行之有效,维护内部控制制度的约束力、提高内部控制的执行力。