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1.
《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
新时代马克思流通理论的丰富和发展必须充分考虑"互联网"时代形成的新的经济特征。结合互联网、大数据等新时代经济特征下现代商贸流通对我国生产关系和生产方式变革作用的系统分析,研究认为"互联网+流通"形成的效率提升使定制化和个性化生产成为可能,很大程度上可以缓解生产相对过剩与需求不足形成的潜在危机。同时,"互联网+流通"模式创新也补充了马克思理论的政府与市场关系判断,进一步揭示了我国社会主义市场经济建设选择市场在资源配置中起决定性作用以及更好发挥政府作用的必然性。 相似文献
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大规模定制生产方式及其竞争优势 总被引:11,自引:1,他引:10
以信息技术为代表的高技术的飞速发展,正在使大规模定制这种人们梦寐以求的生产组织方式成为现实。企业要实现向大规模定制生产方式的转变,必须从产品设计、零部件制造、装配、供应链以及销售服务等多个阶段和多个环节采用多种方法实现顾客的多样性需求和共性需求。在IT及相关技术的支持下,大规模定制生产方式将充分发挥大规模生产和定制生产各自独特的优势,为率先采用这种生产方式的企业赢得竞争优势。 相似文献
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大规模定制是21世纪新的生产方式,正在引起理论界和企业界的广泛关注。从理论上,大规模定制的研究涉及许多生产组织理论问题,以及在工程技术方面的设计与制造等关键技术问题;在实践中,大规模定制已经在许多行业取得成功,为企业赢得了竞争优势。本文从基本理论、相关问题和策略分析三个方面,对大规模定制下的客户关系管理进行了研究,并提出了自己的一些建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(16)
自从"互联网+"在我国被提出以来,互联网技术在各个行业都获得了广泛应用,而流通业是其中的典型行业。本文指出,互联网对我国商业贸易和流通体系产生了显著影响,体现在塑造资源汇聚度更高的新型流通生态和组织模式中,如大宗B2B贸易平台和零售B2C平台不断冲击着传统实体渠道,O2O推进流通市场业态向"消费主权"时代迈进,使得关系型销售网络和共享经济得到快速发展,C2B定制重塑了我国的流通体系。 相似文献
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由于大规模定制生产模式是大批量生产方式与定制生产方式相结合的,大规模定制模式下的企业在某些环节采用大批量生产方式,而在另一些环节应用定制生产的方式。因此单单的适用预测模型和单一的预测方法并不能够准确的对其进行预测。本文就是针对大规模定制模式的特点对大规模定制模式下的需求预测方法进行了初步探讨,参考了供应链的驱动模型理论,引进大规模定制供应链中客户定单分离点的概念,研究了如何进行预测需求确定与预测数据选择。 相似文献
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大规模定制生产模式 ,是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产模式 ,目前已被很多国外企业所认识和采用 ,并取得了令人满意的效益。然而由于对其内涵理解不够深刻 ,企业在对大规模定制的实施过程中也步入了一些误区。因此 ,企业决策者要深刻理解大规模定制的内涵并采取相应措施 ,真正享受大规模定制带来的巨大利益。 相似文献
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面对市场竞争和消费者需求多样化,越来越多的企业开始从供应链的角度入手,实施崭新的大规模定制生产模式。利用ERP、JTT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题。结合大规模定制生产方式的特点,分析了企业对供应商的选择评价方法、与销售商的协作关系以及如何处理客户关系战略管理等外部供应链协调与优化问题。 相似文献
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《中国市场》2016,(39)
基于对"互联网+"的理解,从流通主导的供应链视角分析了供应链在流通环节变革重构、流通主体功能转型、流通渠道的控制稳定。认为我国流通供应链创新面临的困难是:流通企业的规模限制、流通企业自有品牌打造力度不够、物流行业支撑力不足、缺乏流通人才、国家政策有待调整和加强。应该引导物流和其他流通企业转向平台化发展来增大规模,为供应链的创新打下基础;促进流通企业的组织化,增强企业连锁和联盟,加强自有品牌的打造力度;要从国家、行业、企业三个层次共同推进流通人才的培养,加强对流通业从业人员的培训,促进流通人才的出现,来为流通业的发展和供应链环境下的竞争储备人力资源;政府还应该引导企业和行业在互联数据方面的标准化,促进规范的数据共享模式,避免因为集聚能力的不同带来的数据垄断。 相似文献
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随着互联网的发展,互联网影响下的流通组织创新成为影响流通环节本身与上游生产发展和产业结构转型的重要拉动力量。而流通产业组织的创新来源于互联网技术创新和市场创新对流通组织内部结构、效率边界的优化。基于对以往文献的梳理,文章从互联网时代下流通组织创新的视角切入,立足我国实际情况,分析互联网技术融入流通中,流通组织的演进规律,组织结构变化和效率边界,从而为加快我国互联网时代的流通产业发展提供切实可行的建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(20)
如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+制造业"的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。 相似文献
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从商品短缺到商品过剩,从生产品导向到客户导向,人类社会正从工业经济时代跨人到电子商务时代。可以说,电子商务时代是"客户"、"竞争"和"变化"为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的"大规模生产"模式转变为敏捷的"大规模定制"模式。在这种时代背景下,传统的管理理论正在受到严重挑战。首先,"大规模定制"要求企业应从过去注重内部管理转向企业供应链全程管理,而且这种供应链不是指工业经济时代的"电话供应链",而是走向电子商务时代具有快速响应性能的"电子供应链"。过去单一企业间的竞争局面必将让 相似文献
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很多企业认为互联网转型就是做一款互联网产品,但利用移动工具重构业务模式才是其中的重点和难点。目前,许多传统企业都患上了"互联网焦虑症"。它们一方面害怕被互联网颠覆,另一方面想转型互联网却不得要领。不过,PC互联网时代带给传统企业的不过是伪高潮,移动互联网时代才是传统企业的重大转折点和爆发期。许多传统企业已经在"重度垂直"理论指导下开始了互联网转型实践。本文所报道的北京行 相似文献
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随着现代信息技术的快速发展,生产营销的不同方式开始风起云涌。现代消费者的个人需求越来越个性化,所以一种全新的营销模式走入了人们的视线,那便是定制营销。定制营销能够适应市场经济的发展,这种商品量少样多的定制生产方式是定制营销的显著特点定制营销。定制营销的生产方式能够保证企业大规模生产后维持相应的经济效益。本文将针对定制营销的生产方式提出若干思考。 相似文献
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当前人类进入了互联网时代,互联网从根本上颠覆了人类的生产方式和生活方式,互联网时代的到来让人类社会进入了一种全新的发展模式。人力资源管理是企业管理中最不可或缺的部分,更是企业经营发展和壮大的基础性工作。在互联网迅速发展的今天,企业人力资源管理迎来了难得的机遇,也迎来了属于自己的挑战。在互联网的巨大影响下,传统的人力资源管理将面临被淘汰,新型的人力资源管理需要更多的人去接受和采纳。基于此,本文主要探讨互联网时代企业人力资源改革的途径。 相似文献
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"互联网+"时代的到来,给传统企业发展带来了巨大冲击,转型升级成为传统企业当前的迫切任务。本文主要基于"互联网+"环境下传统企业转型升级意义与态势,对"互联网+"环境下传统企业转型升级路径进行分析。 相似文献