我国集团财务控制现状

我国集团公司财务控制的水平不容乐观。企业集团财务管理普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象,擅自挪用、转移资金甚至侵吞国有资产等问题异常突出。本文作者就相关问题谈了自己的看法。     

集团公司财务共享服务中心的构建

随着国际一体化和经济全球化的发展,财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与集团公司长远发展战略的制定、发挥会计审查和监督的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。集团公司要构建财务共享服务中心,应注重发挥全面预算的激励和引导作用,进行财务的集中管理,建立基于风险管理的内部控制体系,拓宽成本管理和控制的范围,强化策略成本管理,并完善投融资决策和内部控制制度,从而能有效降低财务成本,提高财务信息质量,提升集团公司的核心竞争力。     

集团公司财务控制对策研究

随着经济社会的发展，企业的规模也在逐步扩张，我国逐渐出现了很多大型企业集团。企业集团由于规模大、组织结构复杂的特点，给其内部管理带来了很大的难度。本文简要介绍了集团公司财务控制的主要模式，通过分析目前集团公司财务控制存在的问题，提出来一些改善集团公司财务控制的对策措施。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

浅谈如何实现集团公司的财务内部控制

随着时代的进步和社会经济的发展，我国企业得到了迅速发展，企业规模越来越大，通过调查研究发现，对于大型集团公司的发展来讲，财务内部控制往往起到了很大程度的制约作用；因此，在如今市场竞争激烈的今天，就需要构建完善的内部控制体系，促使集团公司获得更好的发展。本文简要分析了如何实现集团公司的财务内部控制，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

集团公司如何有效实施对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段，集团公司只有在依法控制和灵活控制原则的指导下，通过行使股东权力，重点控制子公司的财务权限和资金，才能有效实施对子公司的财务控制。     

集团公司财务风险管理研究——以A集团为例

随着我国社会经济的发展，越来越多的企业选择以集团公司的组织形态进行发展，集团公司的经营模式带来经营利润和业务规模增长的同时也大大增加经营风险。尤其是财务风险，在集团公司的生产经营各环节不断的形成和累积，在集团内部单位中不断传递和放大，严重影响集团公司整体的稳健发展。本文从COSO内部控制视角，以A集团为例，分析目前在A集团财务风险管理中存在的问题，并对完善其财务风险管理提出建议。     

对我国集团公司财务控制的思考

集团公司的财务控制是集团控制的重要手段。然而我国企业在集团化过程中,却出现费用支出失控、对外投资泛滥等问题,财务控制明显失效。本文在介绍发达国家集团公司财务控制的基础上,对我国集团公司财务控制提出了相应的建议。     

投资集团公司财务风险的控制与防范

投资集团公司是一类特殊的公司,其主营业务内容是投资和融资,其所处的环境也是复杂多变的,其面临的财务风险因素也很多。投资集团公司一般资金规模庞大,业务范围广泛,因此,只有做好财务风险的控制与防范,才能提高公司的综合管理能力,进而促进投资集团公司的长远发展。目前,投资集团公司的财务风险控制与防范过程中存在一些问题亟待解决,因此,找到并实施投资集团公司的财务风险控制与防范措施,对于提高投资集团公司财务管理水平具有重要的实践意义。     

集团公司财务控制模式及其选择研究

随着企业参与国际市场竞争态势的变化,企业集团组织形式越来越被一些具有较强竞争力的大中型企业采用.财务控制是集团公司财务管理的核心部分,是对集团公司财务活动的控制,是对集团公司资金取得、投放、使用和分配的控制.集团公司财务控制已经成为当前研究的重点之一.介绍了财务控制的三种模式,分析了我国集团公司的基本取向和应注意的问题.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

伴随着我国市场经济的全面发展，集团公司得到了迅猛壮大，成为了我国经济发展的主力军，然而，在发展的过程中也遇到了一些问题，直接制约着集团公司的发展，分公司数量的增多，对于集团公司的财务管理提出了新的挑战，财务资分散，总公司对资金的掌控能力不足是目前的主要问题，通过不断在实践中探索和发展，采取集团公司财务的集中管控对于集团公司的今后发展具有深远的意义。本文就集团公司财务管控遇到的问题以及相应的建议进行了深入的分析和探讨。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究，说明集团公司财务控制体系如何的构建，希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴。     

浅谈财务共享服务中心模式

财务共享服务中心是一种新型的管理模式，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新，从而进一步提高财务成本管控，风险控制，战略支持的作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手，浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势，为公司财务发展提供可供参考的信息。     

集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究

在全球经济化的背景下，集团公司想要对自身的财务进行更好的控制，必然需要建设财务服务共享中心，这是时代发展的必然趋势，能够帮助集团公司更好地控制自身的成本，对于提高经济效益有着重要作用。因此集团公司应重视对财务共享服务中心的建设，但现阶段由于多种原因在建设服务中心的过程中还存在着一定的困难，因此需要集团公司加强对财务共享服务系统的难点分析，并在此基础上制定有效的策略以此提高自身的财务管理能力。文章也在此基础上有了相应探讨，并提出了有效的解决策略。     

集团出资人财务控制模式选择的若干问题

对集团公司而言,财务控制模式的选择无疑是十分重要的,集团公司的发展战略、资源配置、资金调度等都依赖于财务控制模式的选择。本文拟就集团财务控制模式选择的一些问题进行探讨,以求教理论与     

试析集团公司对区域子公司财务风险管控的措施

随着规模经济效益的实现，集团公司的数量越来越多，而企业集团在一定程度上推动了我国国民经济的发展。本文通过加强全面预算、完善财务制度与信息化建设、发挥集团公司的资本运营作用、强化财务风险控制的重点工作、正确选择财务战略、重视财务管理部门的管理、组织及协调作用几个方面分析了集团公司对区域子公司财务风险管控的控制。     

集团公司财务风险管理及对策研究

本文通过对集团公司财务特征及财务风险的特征之探悉，从主客观两方面对集团公司财务风险的原因进行了全面分析。笔者认为，集团公司的财务风险是不可能完全避免的，集团公司只有通过一系列措施来减少风险带来的财务危机，这些措施包括：完善集团的公司治理结构、从总体战略上控制和把握财务风险、加强资金的集中管理、强化母公司的监督等内容。     

集团公司财务内部控制问题与对策探析

在时代进步和社会经济发展越来越快的今天,企业迅速发展壮大,实力越来越强,集团公司如雨后春笋般大量出现。对于大型集团公司的发展,财务内部控制起了很大程度的促进和规范作用,不规范的财务内部控制制度则成为集团公司发展的制约瓶颈。在市场竞争激烈的今天,需要构建完善的内部控制体系,促使集团公司获得更好的发展。文章从集团公司内部控制的重要性和存在的问题出发,探讨内控加强的对策,以期为集团型企业的内部控制提供参考。     

关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨

集团公司财务控制是集团控制的基本手段。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题,本文试就集团公司对子公司财务控制中存在的若干问题及成因进行分析,并提出一些对策和建议。