银行卡奖金发放终极模式？

随着经营理念的转变和管理水平的提高，大量集团客户纷纷提出资金集中管理，以便提高资金使用效率，降低经营成本的财务管理需求。因此，在传统企业中，职员们很多都是统一在一家银行办理工资卡。但在直销行业中，过去经销商们都是自己办卡，然后把卡号交给公司。虽然这对于经销商来说不会有什么麻烦，但是对于公司来说却增加了财务部门的工作量。     

医院加强财务预算管理与绩效考核研究

随着经济的发展，人们的生活质量不断提高，对医院的医疗服务水平也有更高的需求。如今，医疗服务业竞争激烈，医院作为竞争个体要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须提高经营水平，其中比较关键的是医院的资金使用效率，而资金使用的高效率依赖于高效的财务预算管理和严格的绩效考核制度。因此，分析当前我国医疗行业中财务管理的问题，针对问题提出解决对策建议，对于保证医院稳步发展具有重要意义。     

论财务管理对企业运营中的作用与意义

所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动,是企业管理的重要组成部分。财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段,还为合理利用资金,提高企业资金使用效率,促使企业健康有序发展作出积极贡献。但在我国目前大多数企业实践中,未充分认识财务管理的重要性。本文通过对财务管理在企业运营中如何发挥重要作用进行论述,旨在阐述正确认识企业运营以财务管理为中心的重要性。     

制造企业精细化财务管理存在四大问题

<正>随着我国经济体制的不断深化改革，国内许多中小型制造企业数量不断增加，市场竞争压力日益加大，同时在经营过程中也面临着人工、原材料价格不断攀升的成本压力。因此，很多制造企业管理者认识到，如果想要提升自身核心竞争实力，就必须强化自身的内部建设，其中精细化财务管理是加强内部控制的主要手段之一。由于制造企业在投资、生产、销售等活动过程中都要投入较多资金，通过有效的精细化财务管理能够对资金进行规范化的管理，保证资金使用的安全性，因此精细化财务管理对制造企业的发展可以起到重要作用。     

企业浅谈加强资金管理的对策

在企业的经营管理工作中,其核心是财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此,必须加强对资金管理的水平和效益。本文通过对企业资金管理的相关情况进行简单的分析和讨论,就如何加强企业的资金管理问题提出自己的建议和看法,以期不断提高企业在资金使用管理上的能力和水平,从而促进和推动企业的快速、稳定、可持续健康发展。     

新形势下如何有效加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标,其次,分析了新形势下企业财务管理存在的问题,同时,从深化财务管理内容,提高财务管理水平;强化企业经营风险意识;强化企业财务管理信息化水平;推行全面财务预算,实施全方位财务控制;财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉;加强预算(收支计划)管理;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

企业资金管理是企业财务管理的中心,始终存在于企业生产经营的每一个环节,提高企业的资金管理水平,建立有效的资金管理体系是目前各个企业财务管理所面临的最重要的问题之一。目前中小企业已经在实践中摸索出了一套有效的财务管理模式,在一定程度上提高了中小企业在经营过程中的资本运营效率,进一步提高了中小企业资金的使用效益,保障了资金的安全。但是由于中小企业资金管理中存在在了诸多的问题,比如中小企业融资困难、融资成本高、会计人员的素质、专业技能、缺乏高端会计人才、财务管理的不科学、财务管理不健全等都制约了中小企业的发展。本文通过对中小企业财务管理和会计财务等方面的探究,力图找出我国中小企业财务管理中存在的问题,制定相应的对策,为我国中小企业的发展提供基础保证。     

基于企业经营活动复杂性的财务管理研究

财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段,还为合理利用资金,提高企业资金使用效率,促使企业健康有序发展做出积极贡献。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。我国目前大部分企业在资本结构、投资分析、收益分配方面存在着财务管理问题,本文通过对财务管理在企业运营中复杂性活动论述的基础上,提出加强企业财务管理的措施。     

浅析中小企业财务管理的现状与对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,财务管理是企业管理中最重要的组成部分,良好的财务管理是企业良好运营的保障。针对我国中小企业在财务管理现状方面存在的问题进行了阐述,解决中小企业的财务管理工作应强化资金的管理;财务管理人员必须树立现代财务管理新理念;加强成本管理;增强公司的抗风险能力。     

提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动，财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作，而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大，企业与企业之间的竞争更是激烈。如果企业要想在竞争中取得一席之地，就必须加强企业的财务管理和运作能力，而财务管理又是整个企业运作的中心环节，由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策

资金管理一直是财务管理的重要内容,尤其是在新形势下,整体经济平稳发展,竞争对手增加,企业在这样的市场环境中更要做好资金管理,对现金流以及资金使用情况进行监控,从而保证企业资金的安全,提高经营优势。但是目前企业在资金管理方面仍存在一些问题,降低了资金的使用效率,本文对这些问题进行了分析,并提出相应的改进策略,希望健全企业资金管理体制,提高资金管理水平。     

浅谈铁路企业货币资金管理

铁路管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,货币资金是铁路的血液,是铁路进行生产经营工作的最基本要素,是铁路资产的重要组成部分.持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是铁路生存和发展的基础.如何有效地加强铁路的资金管理和提高资金使用效率是本文要阐述的重点.     

财险公司财务管理体系探讨

财险公司经营的最终目标是实现公司价值最大化,财务管理体系作为财险公司经营管理的重要组成部分,同样把资本收益的最大化作为最终目标.财务管理体系通过对资金运动和价值形态的管理,渗透贯通到公司经营的一切管理领域.因此围绕财务管理目标,做好预算管理,建立绩效考评,有效降低成本,提升盈利能力是公司财务管理体系需要不断强化的工作.     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作,企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理,加速企业集团内部的资金周转,提高资金使用效率,保证资金运作安全,所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

成本控制在企业财务管理中的作用及运用

<正>在社会经济不断发展的过程中，企业财务管理已经成为企业经营发展的重要组成部分。开展财务管理工作的主要目的是保证企业经济效益的最大化，为企业未来的经营和发展带来更高的效益。其中，合理的成本控制制度对进一步提升企业财务管理工作效率具有重要的作用，借助构建科学、合理、规范的成本管理，对企业经济资源进行统一、有效、全方位的管理，确保企业资金的合理使用。基于此，本文就成本控制在企业财务管理中的作用以及运用进行分析探究。     

探析加强财务管理提高企业经济效益的途径

经济效益是企业的灵魂，而提高经济效益以企业管理活动为核心，财务管理则是企业管理的核心部分，由此可见财务管理对提高企业经济效益的重要性。自我国市场完全开放以后，市场竞争更为激励，企业在这种环境下要想生存下去，必须采取有效措施，强化企业财务管理，才能确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业生产经营过程中，正视财务管理的重要性，依据市场规律，降低成本支出，保证人才质量，做出科学的决策投资，加强资金和成本管理，重视营销管理，充分发挥各种资源优势，努力提高企业经济效益。     

价值链下企业资金管理的实施途径

资金管理是财务管理的重要构成,在整个企业的运营中,资金的有效使用及周转状况都影响着其生存发展。在价值链的基础上,建立健全的资金管理能够有效保证资金运作效率与效益的提高,提升企业核心竞争力。本文把价值链和企业的资金管理进行有效的结合,进一步阐明其含义及实施途径,研讨其管理模式。     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这     

用全面预算管理做好企业资金内部控制

<正>现代化企业在发展过程中，要想扩大企业规模，提高企业经营效益，具备足够的资金是至关重要的。但是从企业当前财务资金管理的现状来看，一些企业仍然使用以往的已经被时代淘汰的管理模式，没有符合企业发展的管理体系作为指导，导致企业的财务管理效果较差。而企业的财务管理工作引入全面预算管理，能够对企业实施资金内控管理以及提高资金管理水平发挥重要作用。