对中国企业跨国并购的几点建议

全球经济一体化过程中,跨国公司以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。以跨国公司为投资主体的对外直接投资是世界经济发展的重要推动力量。随着中国加入世界贸易组织,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"的战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场,如何利用跨国并购加速产业国际化是国内企业面对经济全球化首要解决的问题。本文以我国大型制造企业海尔、TCL、联想等的跨国并购为例,对我国企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。     

非对称信息下跨国企业并购的讨价还价博弈模型研究

随着我国经济日益走向国际化,许多企业开始大胆的尝试跨国并购。而跨国并购的定价决定着并购的成败。本文在公司理论价值的基础上,将跨国并购主体的心理压力因素引入讨价还价动态博弈模型中分析并购价格,比较分析信息完全情与信息不对称条件下并购主体心理因素对跨国并购价格的影响。研究结果表明在国际市场中情境因素与心理因素对跨国并购双方主体有重要影响,并得出在不同的国际市场环境下企业的价格是不同的。     

中国食品企业跨国并购失败的因素评价模型——以光明食品为例

后金融危机时代,大量中国企业在国家政策的鼓励下加快了对外扩张和国际化的步伐,跨国并购迅速升温。中国食品企业也异军突起,某些知名食品企业尝试选择以跨国并购的方式实现"走出去"战略。但全球金融危机对世界食品企业的影响,以及消费者对食品安全的重视,使中国食品企业的跨国并购既存在机会,又面临严峻地挑战。     

中外企业跨国并购融资方式比较研究

<正>随着全球企业竞争的加剧,跨国并购也愈加频繁,跨国并购对巨额资金的需求促使并购融资方式产生很大的变化,笔者就中外企业跨国并购的融资方式进行比较研究,希望给我国企业跨国并购融资以启示。一、国外企业并购融资现状跨国并购活动所需资金数额往往非常巨大,而企业内部资金毕竟有限,所以外部融资是跨国企业在并购中应用较多的融资方式。欧美国家和亚洲国家在跨国     

企业跨国并购分析——以三一重工为例

根据当前企业经济的发展,为了进一步扩大企业规模,形成国际化经营,各种资源的整合与并购已经屡见不鲜。相对来说,跨国并购是企业整合国际化资源,同时扩大海外规模与经营范围的重要资本运作方式。因此我们以三一集团的并购案例来展开研究,剖析企业跨国并购的动因,并给予相关建议。     

中外企业跨国并购融资方式比较研究

随着全球企业竞争的加剧，跨国并购也愈加频繁，跨国并购对巨额资金的需求促使并购融资方式产生很大的变化，笔就中外企业跨国并购的融资方式进行比较研究，希望给我国企业跨国并购融资以启示。     

中国企业跨国并购的特征分析

一、中国企业跨国并购的背景 20世纪90年代开始,第五次并购浪潮席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。改革开放以来,中国企业在走出国门、迈入国际市场,走国际化经营之路方面也取得了显著的成绩。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

跨国并购中的文化整合——以联想并购IBM个人电脑事业部为例

经济全球化大环境下,中国企业经营不可避免地走上国际化道路,跨国并购成为企业国际化的重要途径。跨国并购企业的商品、资本、技术跨越国界的同时,也面临着如何跨越文化差异的难题。跨文化管理即不是要完全依照东道国的文化来进行管理,也不是要完全同化,而是双方的文化实现多元化从而达到共赢。作为中国企业跨国并购的经典案例,联想在并购IBM个人电脑事业部的过程中,不仅要面对中美文化差异,也要面对风格迥异的企业文化差异。通过案例研究方法对并购中的跨文化管理问题进行了探索。在回顾案例背景的基础上,分析了中美两国文化差异以及联想与IBM企业文化间的差异。指出新联想跨文化管理的问题和障碍,并提出了从保留型到引进型再到融合创新型跨文化整合路线。     

中国大企业“走出去”---上汽的跨国并购

经济全球化，使得企业竞争日益激烈，跨国并购在一些大中型企业中的应用越来越重要。本文以上海汽车集团为例，通过对上汽国际化并购动因及成效的分析，提出了关于我国企业跨国并购绩效的一些建议。     

经验是如何影响中国企业跨国并购成败的——基于地理距离与政府角色的视角

本文以524个中国企业海外并购为样本,分析了发展中国家情境下经验对跨国并购成败的影响以及地理距离和国有股权的调节作用机制。研究发现:在发展中国家情境下,经验与跨国并购成功率呈正U型关系;地理距离不仅直接降低并购成功率,还负向调节经验与跨国并购成功率的关系;在不同所有制企业中,经验和地理距离对并购成败的影响也不一样。其中,国有企业并购成功率主要取决于地理距离,而民营企业更依赖经验。结合实证分析结果,在发展中国家,经验的累积对并购成败有着重要的作用,同时也不能忽视地理距离和政府在企业国际化活动中所扮演的重要角色,这对中国企业成功实现国际化具有实践指导意义。     

论跨国并购与我国企业的国际市场拓展之路

一、我国企业跨国并购的背景1.世界跨国并购浪潮最近十年来的全球经济一体化过程,企业并购成为最活跃的推动因素。20世纪90年代,以美、日、欧为主的发达国家的企业又掀起第五次并购浪潮,此次并购浪潮是以全球公司为主导的旨在建立全球竞争优势的战略并购。这次并购具有五大特征     

联想跨国并购摩托罗拉移动案例研究

近年来,随着我国企业实力增强以及世界经济交流深入,越来越多中国企业通过跨国并购的方式实现其国际化战略。但由于在跨国并购方面起步较晚,中国企业尚缺乏经验,且其中隐含诸多潜在风险因素,很多并购交易并未获得理想的经济效应。本文以联想集团跨国并购摩托罗拉移动为例,分析并购后联想集团历年的证券和销售市场概况以及财务业绩等表现,深入剖析此次并购整合未达预期的原因,并由此为我国企业进行跨国并购活动提出相应建议。     

我国上市公司跨国并购财务绩效的影响因素分析

随着中国经济的快速发展,越来越多的中国企业通过实施跨国并购以获取全球要素、拓展国际市场。但现实中,中国企业的跨国并购往往难以获得理想的绩效,对中国企业海外并购绩效的影响因素进行研究,有助于清晰认识企业如何提高跨国并购战略的有效性。本文利用Zephyr全球并购交易分析库,选取截至2011年的相关数据,对2000至2008年在沪深上市企业发起的跨国并购交易为研究对象,通过多层面的综合考察,实证分析了影响我国企业跨国并购绩效的因素。结果显示,东道国的制度环境越不完善、并购双方文化差异性越小、企业自身规模越大、并购规模越大,则中国企业跨国并购的绩效越好;反之,则并购绩效越差。除上述因素外,企业的财务风险和企业年龄对跨国并购绩效也存在影响,但影响程度相对较小。由此,本文得到了一些颇有意义的结论和启示。     

我国LED企业跨国并购的风险及应对之策——以金沙江GO Scale Capital收购Lumileds为例

随着全球一体化进程的加速,跨国并购成为我国LED企业国际化最直接、最常用的方式.仅2015年,LED行业整合并购频繁,全产业链并购整合案例40多起,并购总金额超过300亿元.本文以金沙江GO Scale Capital收购飞利浦Lumileds为例,分析我国LED企业跨国并购面临的风险,并提出策略建议.     

海尔并购通用涉及的投融资问题研究

电气行业日渐成熟,竞争越来越大,这给中国家电企业造成了很大的发展阻碍。因此,国际化发展成了企业的必行之路,跨国并购是企业走出国门、走向全球的重要通道。本文以海尔并购通用案为例,从并购的概念界定入手,分析了并购的三种类型,对并购双方以及并购整个过程进行了详细的剖析,最后分析了并购过程涉及的投融资问题。     

2000～2008年世界直接投资投资方式的现状及发展趋势

世界直接投资有多种投资进入方式,主要有绿地投资和跨国并购两种。20世纪80年代以来跨国并购直线上升,这种方式下的投资迅速占据全球FDI的主要份额,从而成为FDI的主流。简要分析了2000-2008年绿地投资的现状及发展趋势,重点分析了2000-2008年跨国并购的现状及发展趋势,并在最后阐述了世界直接投资的发展对于中国企业国际化经营的启示。     

跨国并购财务风险识别及其控制——以海尔智家并购通用家电为例

<正>跨国并购对于企业来说既是机遇又是挑战。海尔智家成功并购通用家电后，经过后期成功整合，达成了双赢的局面，属于一次成功的跨国并购。本文选用海尔智家并购通用家电这一代表性案例，以并购企业的视角对并购活动各个阶段可能存在的风险进行分析，并提出相应的控制措施，促进我国家电企业海外并购活动的顺利发展。在全球经济一体化的大背景下，随着世界经济越加繁荣，我国市场经济也不断发展。近年来，国内家电市场逐步趋于饱和，为了占领更多的市场份额，各大家电企业间的竞争也越发激烈。在此背景下，越来越多的企业选择通过跨国并购占据更多的国际市场。     

我国企业跨国并购中存在的主要问题及对策

<正>一、跨国并购成为我国企业开展国际化经营的重要方式据商务部的统计数据显示,2005年我国对外直接投资净流量为122.61亿美元,其中,通过跨国并购实现的对外直接投资额达65亿美元,占当年对外直接投资净流量的53%。2006年以兼并收购方式实现的对外投资额虽有所下降,但依然有47.4亿美元,跨国并购已成为我国企业开展国际化经营的重要方式。这一方面     

并购整合中价值创造的实现过程解析

经济全球化是当今世界发展的大趋势,随着经济全球化进程的加快,国际竞争的加剧,跨国并购成为跨国公司国际化的主要方式。而跨国公司选择跨国并购的主要原因在于并购可以为企业创造价值。并购后能否实现价值的创造是跨国公司并购成败的决定因素。因此,深入分析跨国并购价值创造的实现过程对于成功的跨国并购具有重要的意义。