论组织结构变革的必要性及障碍分析

传统的组织结构只在目标明确、稳定的情况下是高效的,而在目标变动的情况下效能则会降低。由于现代市场变化速度较快,以往企业所面临的稳定的环境正逐步消失。信息时代企业面临的环境发生了巨大的变化,组织结构变革中可能遇到一些障碍,因此相应企业必须变革其组织,以适应新时代的形势。     

党校利用网络技术进行研究性学习的探讨

internet（因特网）是20世纪末最卓越的科学技术成果之一,它通过计算机网络,把一个五彩缤纷的世界展现在世人面前。网络技术的迅猛发展,正以惊人的速度改变着人们的生存和学习方式。在这样一个信息量快速增长的社会环境中,每一个人都需要不断地学习,以适应不断变化的社会。学习的方式很多,而基于网络技术的研究性学习是一种比较先进的学习模式。本文探讨了党校系统在党员干部培训中利用网络技术开展研究性学习的意义。     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇 企业文化"补强"调适艺术 企业文化变革, 这里指称其为企业文化创新驱动, 变革--"补强"调适. 企业文化变革, 是企业为适应外部生存和内部组织环境的变化, 而引发的企业文化自身某些本质特征的改变.     

现阶段企业成本管理的问题及对策研究

企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理是企业管理的核心内容,其理念和方法必须随着技术经济的变化而变革。当今经济环境下,企业的内,外因素有了重大变化,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存、发展。     

流通组织形式整合的策略应对

商品流通是社会再生产过程中的一个重要环节,而这一环节的良性运转的组织保障,是由商品流通领域的流通链中的各成员形成的流通组织结构的合理性和适应性予以实现.流通组织形式的整合策略应对,是指在市场经济发展与变化的各因素对商品流通的影响为基前提的基础上,对流通组织结构的适时调整.其调整的关键在于现存的流通组织结构是否处于均衡状态,即流通组织结构各成员利益分配机制的相互认可或接受,使其在经济发展过程中能够融于生存和发展的社会经济环境中.     

基于不确定环境的组织构形及其重构研究

为主动适应不确定的组织环境,企业往往需求对其组织构形进行微调甚至对以往构形进行重构,从而更加敏捷、灵活、高效地应对环境不确定性带来的挑战,赢得生存与发展。本文梳理归纳了国内外研究学者在组织环境的不确定性和组织构形方面的研究,在此基础上综述企业组织为适应不确定的环境而进行构形重构及其治理机制和治理结构方面的研究,为提高企业组织的敏捷性提供借鉴。     

“风语者”——关于提高“变革管理”的实践与理论研究

为什么有的组织能够枝繁叶茂、活力无限,有的组织却日渐衰败、举步维艰。组织出现问题是必然的,因为,"变是永远的不变"已得到广泛认同。在科技日新月异、竞争日益激烈的环境中,组织惟有保持良好的延展性、充满创新与活力,才能继续生存。组织最大的问题不在于外部环境发生变化,而在于组织自身能否根据变化采取相应的变革行动。     

新常态下我国民营经济发展的要素供给环境分析

生产要素的获得是企业生存和发展的前提,而生产要素供给环境也决定了企业生产要素的获取方式和组织方式,进而决定企业的发展模式。与过去三十多年相比,经济发展进入新常态后,我国民营经济面临的劳动力、资本、技术和企业家才能等各类生产要素的供给环境将发生深刻的变化,民营经济要获取和组织各类生产要素必然要走向与以往发展不同的模式。     

跨组织流程柔性的演化分析

柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个非常重要的因素,有其演化与发展的路径。在分析跨组织流程和演化经济学有关理论的基础上,通过数学建模分析,提出了一个确定跨组织柔性的理论测量模型,揭示了行为要素和状态要素共同决定了跨组织柔性的演化过程。     

浅析企业员工的培训与开发

目前，国际国内市场竞争激烈，企业管理者个人及其组织要想生存发展，提高企业绩效，在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须建立持久的竞争优势，而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是具备比竞争对手学习得更快的能力。面对这些机遇和挑战，企业的经营者个人及其组织就要对员工进行培训和开发。     

中国企业的组织学习与创新能力——基于问卷调查的实证研究

在目前竞争日益激烈,变化日新月异的外部环境下,一个企业的组织学习能力已成为其能否生存的必备条件之一。但关于组织学习的文献大多都局限在发达国家中的一些大型企业。而即便在西方与日本,对于组织学习的定义还存在着明显的分歧。中国作为世界上最大的制造业和服务提供国,受到了越来越多的关注,理解中国企业中组织学习活动已经成为研究组织学习和创新能力之间关系的一个新起点。本研究通过问卷对不同行业典型企业的中层和普通管理人员及大量员工进行调查,得出一系列中国企业有关组织学习和创新能力的特征。研究发现中国企业组织学习与创新能力同企业所在行业特征和企业的所有权结构、业务特征等因素相关,但很难显示出文化特异性的迹象。这一研究对于今后在研究中通过控制以上变量,以问卷以外的访谈方式,更好地进行研究设计,挖掘跨国家、跨地域和跨文化特征具有重要的意义。     

反思技术打破“集团性弱智”

至今，组织学习理论已普遍融人跨国企业的管理实践中。企业希望通过组织学习能力的提升在实践中赢得新的市场机会，提高员工的满意度，敏锐感觉时代变化，不断创新……学习型组织不是救命稻草，但其中确有一些有用的工具能帮助企业与其所处的动态复杂的环境“对话”。     

基于学习型组织理论的企业改革研究

随着二十一世纪的经济全球化发展,全球市场经济竞争日益激烈,市场环境变化日新月异,企业需不断进行自身调整以适应快速变化的外在客观环境,因而建立学习型组织也成为当下企业生存发展所必不可缺的一项重要任务,新世纪互联网时代的高速发展,知识信息化的高速运转也决定了当代企业探索改革成为学习型组织企业的必要性与紧迫性.     

组织创新模式综述

迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织生存与发展提出了新的要求,组织创新已成为企业制胜的法宝。以完善企业功能、提高企业整体运行效率为目的的组织创新,体现企业内部结构的不断优化,反映社会组织之间的横向联合,依赖于经济技术实力,进行流程再造,运用内部网络进行管理,全力推行不同模式的创新。     

网络经济时代企业的营销创新策略

在网络经济时代,企业的营销环境发生了重大变化,面对这种变化,企业只有不断创新才能生存和发展。我国企业应从观念创新、市场创新、产品创新、渠道创新和组织创新五个方面提出应对策略。     

对社会主义市场经济条件下企业经营管理观念的探讨

在社会主义市场经济条件下,企业的生存环境发生了巨大的变化,企业的经营管理观念必须随着环境的变化而进行调整,以适应客观环境的变化,这样企业才能生存发展,否则企业就会在经营管理上走入困境。     

中外非营利机构与政府及营利部门的关系比较

随着非营利组织在全球范围内的迅速崛起 ,中国的非营利组织虽有所发展但因受到政府控制而实力较弱 ,活力不能释放。到底是什么原因使中外非营利组织的发展在时间和速度上产生了比较大的差异呢 ?本文试图通过其所处的环境 ,尤其是由政府和营利性企业构成的社会组织环境来分析这一现象产生的根源及影响 ,力图为中国非营利组织的发展提出一些可行性意见。     

外部环境与战略变化:以万科公司为例

本文通过对万科公司在特定外部环境中推动战略变化的案例分析,发现环境复杂性并不必然导致企业加大变化速度与幅度,而环境敌意性则对企业的变化具有促进作用。     

论超竞争环境下企业组织结构的柔性演变及其对薪酬管理的影响

当代企业面临的外部环境是超竞争环境,环境的复杂多变使组织结构由传统的刚性的机械式组织向柔性的有机式组织不断演进,而组织结构的柔性化也推动企业薪酬管理发生深刻变化,本文旨在通过分析企业组织结构的柔性演变实质来探求其对组织薪酬管理的根本性影响。     

基于风险评估的风险导向内部审计模式应用初探

随着经济的迅速发展和科学技术、信息技术的影响日益加深,企业经营环境不断变化,组织技术和经营活动的方式日益复杂,外部环境变化速度、内部管理的发展速度超过了以往任何时代,现代企业始终处于高风险的经营环境中,在这样的环境中,企业必须在战略决策、日常经营活动等各个方面高度关注风险因素。本文详细介绍了基于风险评估的风险导向内部审计的流程。