基于伯特兰德模型分析宅急送差异化发展战略

随着电子商务市场发展日益成熟,国内快递公司也面临着巨大的机遇与挑战。宅急送快运公司紧随市场发展规律,不断进行战略调整以在电子商务市场大环境下寻求新的出路。本文从博弈论角度出发,选取伯特兰德寡头模型对宅急送在快递市场的发展战略进行分析,结果表明宅急送只有走差异化战略路线,把其传统B2B业务、C2C业务和B2C业务相结合以实现多元化发展,才能在竞争激烈的快递市场中赢得优势。     

基于伯特兰德模型分析宅急送差异化发展战略

随着电子商务市场发展日益成熟,国内快递公司也面临着巨大的机遇与挑战。宅急送快运公司紧随市场发展规律,不断进行战略调整以在电子商务市场大环境下寻求新的出路。本文从博弈论角度出发,选取伯特兰德寡头模型对宅急送在快递市场的发展战略进行分析,结果表明宅急送只有走差异化战略路线,把其传统B2B业务、C2C业务和B2C业务相结合以实现多元化发展,才能在竞争激烈的快递市场中赢得优势。     

银行跨国经营中的边缘竞争战略

新经济时代的市场发展与变革速度已大大超出人们的想象。面对跨国经营复杂的竞争环境,银行必须采取有效的竞争战略以提高自己的竞争优势。而传统的竞争战略思想难以提供灵活、有效的战略。本文基于边缘竞争战略思想,对银行跨国经营的特点进行了分析,提出了相应的战略。     

我国企业品牌在体育营销中存在问题浅析

本文先从五个方面提出了我国企业品牌在体育营销中存在的问题,接着具体阐述了品牌建立的全过程,从而提出了在体育营销过程中如何建立与品牌属性和战略等相一致的市场战略思想。     

服装品牌经营从战术到战略

当前不少服装品牌经营逐步走向多元化之路,有些品牌在品牌经营中导入全球化的战略,或者说服装品牌经营正处于从战术管理上升到战略管理的阶段,但存在一些急需注意的问题。由单品牌向多品牌多元化发展是必经之路,有效提升品牌经营能力和市场生存能力;而所谓的品牌战略则是从产品     

浅析企业经营战略的新思维

近年来,市场竞争日益激烈,企业发展也面临着多方面的挑战和机遇。企业的经营战略是指其在市场激烈变化、面临严峻挑战的社会经济大环境下,制定的一个能生存和发展的总体性谋划,其中包括企业未来的发展方向和竞争对策。其具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和相对稳定性,它集中体现了企业的战略思想,科学规定了企业经营范围,是制定编制规划(计划)的基础资料。面对当前日益激烈的市场竞争,本文通过总结,分析出了以下企业经营发展战略:发挥企业优势、合理布局经营、搞活市场营销、发展创优品牌、搞好优质服务、树立企业形象等。     

江苏卫视：情感天下

频道品牌经营战略是一套科学、全面、完整的频道经营理念与机制。它包含频道管理、频道定位、栏目生产、营销推广等多个战略子系统。通过各个子系统的匹配运行实现频道经营的战略目的——打造具有巨大市场价值与广泛影响力的传媒品牌，从而用战略解决发展问题，用战略解决竞争问题。     

必胜宅急送的营销策略探析

本文对百胜集团下属之必胜宅急送品牌的目标市场营销策略、产品策略、定价策略等方面进行了研究,总结出必胜宅急送为使自身在我国餐饮业立足的营销策略值得企业学习和借鉴。     

国有品牌润滑油如何取胜市场

叙述了我国润滑油市场的现状及品牌构成。借鉴国外品牌营销策略和竞争战略的基础上,分析我国国有品牌经营的不足。最后,结合我国的具体情况,从开拓市场、与OEM合作、发展技术、服务网络、跨国经营等方面提出了国有品牌润滑油取胜市场的建议和对策。     

新形势下企业的品牌经营初探

我国加入WTO后,国内市场国际化趋势日渐明朗,外国跨国公司与知名品牌将大举进入中国市场参与竞争。面对挑战,国内企业必须重视品牌经营,实行品牌经营战略,才能在激烈的市场竞争中发展壮大。     

品牌的重新定位

品牌在发展过程中由于会受到社会环境、市场环境、企业经营战略、企业开拓新的市场、消费形态等多方面变化的影响，因此，必须适时进行品牌定位的调整，这是品牌日常维护的最重要的工作，对于品牌维护过程中的品牌定位而言，     

延安旅游企业经营战略的创新

旅游企业经营战略是指在确立旅游经营方向和经营目标的决策过程及组织实施过程中采取的方针和策略,延安旅游企业在公司战略方面的问题,主要表现在内外环境分析不足和缺乏企业战略意识等。延安旅游企业要保持其竞争力必须从战略的制定、实施、评价三个阶段进行分析,必须分清轻重缓急,从员工到导游,从外部市场到内部管理,都要以战略思想和目标部署、开展工作;以战略分析结果评价企业业绩,从而为延安旅游的发展拓宽道路。     

基于品牌战略的企业核心竞争力的构建——以体育用品企业为例

分析体育用品企业业品牌经营的现状,指出品牌经营中存在的问题,并进一步提出基于品牌战略的企业核心竞争力构建策略:树立品牌观念,制定品牌发展战略;通过研发、创新设计提升品牌价值;找准市场定位,塑造品牌文化内涵;树立整合营销理念,健全品牌营销体系。     

浅析品牌延伸战略的利与弊

本文从品牌延伸战略的定义出发,分析了多元化经营企业采取品牌延伸战略的三个主要优点,同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险.一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时,必须考虑:一,新产品所要进入的市场及市场上的竞争者;二,企业品牌的定位及其与新产品的关联度;三,企业本身的内部协同能力.     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

我国涂料行业企业的品牌经营行为分析

品牌经营是企业的一种重要的市场行为，其成功与否影响着市场结构的变更，对市场绩效起着直接的决定作用。涂料行业属于工业企业，涂料属于工业品。工业品的品牌塑造具有其独特的内涵。我国涂料生产企业的品牌经营状况较差。要解决好我国涂料生产企业的品牌经营战略、需要从涂料的产品特性出发，做好企业文化建设，产品策略，品牌形象宣传，产品渠道建设以及品牌服务等几个方面的内容。     

借鉴跨国公司理论建立我国企业海外经营战略模式

一、跨国公司的国际经营战略理论 跨国公司的国际经营战略,是跨国公司在把握国际经营决策环境的变化趋势及其自身运用能力的基础上,为实现国际经营目标及公司内部结构与外部环境的动态平衡和统一,所制定的影响全局的规划。 一般说,跨国公司的国际经营战略包含国际经营战略思想,国际经营战略目标和国际经营战略措施三个基本要素。     

中国餐饮企业差异化经营策略研究

当今中国餐饮市场的竞争,归根到底是餐饮品牌的竞争,而餐饮品牌竞争的关键就是差异化经营。餐饮企业实施差异化经营战略,可以加大竞争对手间的区分度,提高竞争力,最终实现餐饮企业的健康、可持续发展的战略目标。     

品牌

肯德基推“宅急送”式外卖 继开店战、新品战之后,“贴身服务战”成为两大洋快餐巨头在中国市场再次过招的杀手锏。麦当劳打出24小时服务牌并取得优良业绩后,北京肯德基方面透露,肯德基已悄然推出了与必胜客宅急送相仿的服务模式——肯德基宅急送。     

品牌延伸问题探讨

品牌是企业经营过程中最重要的资源之一,如何利用已经创建的品牌为企业的未来经营创造良好的市场条件是企业应该研究的重要战略问题,本文运用营销学理论对企业品牌延伸问题进行了探讨,指出了品牌延伸对企业发展战略的重大意义,以及在品牌延伸过程中企业应该注意的主要问题,并对品牌延伸的具体方式进行了讨论,希望能够对企业制定品牌战略有所帮助。