治理知识型员工流失的新视角——提高员工可雇佣性

随着知识型员工流动比率的逐年增长,如何控制知识型员工的流失比率,已经成为企业人力资源管理工作的重点。本文试图从员工可雇佣性的视角出发考察,通过发放问卷的方式收集数据分析得出,企业对员工可雇佣性各维度的投入程度的高低与员工流失率的高低成反比,并推断出建立基于可雇佣性的人力资源管理已成为知识经济时代留住知识型员工的必然趋势。     

从管理心理学角度分析对我国知识型员工的有效激励

目前,知识型员工在企业中的作用尤为重要,其已成为企业核心竞争力的主要来源。目前,对知识型员工进行有效激励已经成为企业管理的核心内容。据美国心理学家研究发现,得到充分激励的员工其能力的发挥是正常情况下的3-4倍。知识型员工具有高学历、高自控性、高创新性、高流动性、高自我要求的特点。有效激励知识型员工的策略,应采取成长及自我实现激励、文化激励和薪酬激励等措施。注重其职业发展,对他们的工作给予反馈和肯定,加快建立优秀的企业文化,让知识型员工对企业形成强烈的归属感等。     

激励机制在企业中的重要性与运用研究

自21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,人力资源管理已成为企业管理的重要内容。人才是企业的内部资源,人力资源则成为了企业发展的关键因素。只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性,而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。     

浅谈新经济时代下企业对知识型员工的管理

在当今信息经济时代下,企业管理以对知识型员工的管理为核心,这种类型的员工知识水平相对较高,他们具有骄傲性、独立自主性和创新性等特征.因此,创造良好的企业管理软环境,使企业更加适应时代的发展变化,充分发挥企业知识型员工的特性,早已成为推动企业经济发展的关键.本文从加强企业知识型人才管理出发,对知识型员工进行详细的探讨,以期更好的了解知识型员工的特点,加速企业的经济发展.     

员工培训的管理与创新

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作,并越来越受到企业的重视。如何确立有效的培训机制,建立完善的培训考核制度,调动全体员工参加培训的积极性,在企业内部构建学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。一、员工培训的管理培训要想取得预期的效果,能够不断为企业的发展培养人才,我们首先必须加强对员工培训的管理。以往一些企业对员工培训管理主要体现在培训的计划、组织、时间确定和员工出席签到等事物性工作方面,而忽略了员工培训必须站在…     

心理契约视角下企业知识型员工的管理

在员工导向的企业管理模式下,知识型员工已成为知识经济时代企业发展的真正源泉。因此,对知识型员工的管理日益成为各企业关注的焦点。从心理契约的视角去研究企业对知识型员工的管理,并建立基于心理契约的企业知识型员工管理的模型,是对固有管理模式的创新,因此,企业要给知识型员工建立自主的工作环境,创造同步美好的愿景,提供学习机会和挑战性工作,重视知识型员工的心理契约。     

略论如何为员工营造奋发向上的工作氛围

关注员工在企业的起步、成长,做到有计划主动培养和因才使用,帮助员工尽快胜任工作、尽早成为企业的骨干,是企业人力资源管理工作的重要方面,也是企业又好又快发展的需要。本文在员工工作氛围前提下,分析研究员工对企业的认同感或归属感,探讨员工在企业中奋发向上工作氛围的意义。     

基于核心员工主导需要的激励

加强核心员工的管理无疑是当前不少企业人力资源管理的一项十分重要的工作。由于核心员工在企业中拥有特殊的地位,如何留住并用好核心员工已成为企业必须考虑的问题。本文认为,尽管对核心员工的管理是复杂的系统工程,但运用有效激励手段是企业防范核心员工过度流失、提高其对企业忠诚度的必要选择。     

中小型企业核心员工激励问题

改革开放以来,中小型企业成为我国国民经济重要的组成部分.核心员工是中小型企业的关键资源,是企业价值的主要创造者.核心员工对中小型企业的生存和可持续发展有着举足轻重的影响.因此,如何有效地激励核心员工,使核心员工与企业共同成长和发展,成为中小型企业能否实现可持续发展的核心问题.     

浅析企业员工有效培训及方法

员工是企业重要人力资源和主要价值所在,对于员工进行有效的培训和教育成为员工提升价值、企业开发人力资源的主要手段,并且,在新情况下企业员工本身也有主动要求培训和教育的需要,这使得企业员工培训成为企业和社会都不可回避的问题。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

重视员工人格特征对员工离职的影响

员工离职问题的以往研究重点是与工作相关的态度等,本文认为影响员工离职的主要因素之一是员工人格特征。通过文献分析,本文认为人格特征对员工离职会产生影响,其中五人格模型中的责任心、宜人性、外向性、情绪稳定性与员工离职负相关,而经验开放性与员工离职正相关。依据此结论,企业可以通过招聘时的人格测试和在企业文化中强调责任意识这些简单经济的方法来降低员工离职。     

浅谈企业人力资源管理中激励

人力资源是目前所有企业的决定命运性资源,最关键的因素是人力资源的好坏直接影响企业发展,在企业采用激励员工,是人力资源的重要管理方式。公司想要吸引优秀人才,那就看你激发员工潜力的管理模式。怎么能让他们更加努力地工作,更好的对企业创造财富,提高企业的经济效益。那我们需要研究一个灵活、有效地激励性管理模式。科学的激励每一个员工,直接关系到利用人力资源的质量。目前许多公司有人才流失,留不住人才,已经成为制约企业发展的重要因素。关键是解决这一问题要采用有效的,科学的激励管理模式。     

基于杠杆模型打破员工沉默行为系统化策略的构建

现代企业组织理论讲究"群策群力",员工是企业的重要组成部分,人力资本已经成为企业的核心竞争力之一,而员工沉默行为在企业中的普遍存在成为了企业人力资源发挥作用的主要障碍。员工沉默行为对企业的危害显而易见并且日趋显著,但目前相关理论研究成果并不算丰富。基于员工沉默行为选择的杠杆模型旨在透析企业中的员工沉默行为,帮助企业从员工的角度分析沉默行为的影响因素和产生机制,从而有效制定打破员工沉默行为的系统化策略。     

基于心理契约的IT企业员工行为风险分析与管理

IT企业员工作为知识员工的代表,在知识经济时代的作用和地位日益提高,逐渐成为人力资源管理的核心。而知识员工的行为风险问题是当前制约IT企业组织绩效的关键因素。从心理契约角度来系统分析IT企业员工行为风险的含义、原因、表现及对策,对我国IT企业员工的管理具有重要的指导意义。     

山东民营企业员工满意度的影响因子分析

伴随全球经济的迅猛发展及市场的激烈竞争,企业对员工的重视度也逐渐递增,员工的发展成为企业成败的关键,制约着企业未来的发展,员工成为企业的宝贵财富,而员工满意度直接影响着员工的情绪,从而影响企业的生产效率和利润水平。     

企业如何做好资质过剩员工的管理工作

人才竞争力是构成企业竞争力的最核心部分,人力资源也已日渐成为企业最宝贵的资源之一.基于各企业对人才积累的重视程度越来越高,在企业忙着进行一场场人才抢夺战,忙着培养和发掘企业内部人才的同时,企业中资质过剩员工比例也越来越高.如何发挥这些资质过剩员工的积极作用,提升他们的绩效水平,避免其产生负面工作态度和退缩性工作场所行为也日益成为全球企业管理者需要关注的一大课题.     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

基于职业生涯管理提高知识型员工忠诚度

知识型员工对企业的忠诚是企业生存和发展的基础,如何提高知识型员工的忠诚度已经成为许多企业所面临的重要问题。本文根据知识型员工的特点,探讨了运用职业生涯管理的方法,使员工获得自身发展和体现自我价值,从而提高对企业的忠诚度。     

留住企业核心员工的机制构建和策略

核心员工是企业竞争优势的源泉,是企业价值的主要创造者,对企业的生存和发展有着深刻影响。核心员工的流失问题、管理问题成为现代企业关注的热点和焦点。本文对核心员工进行了界定,对其流失的损失、危害和原因进行了分析,提出了通过机制层、职能层、操作层这三个层面的协同作用来留住核心员工的机制构建和策略。