美国国防预算编制简述

美国国防预算编制系统（PPBE）能够适应不确定的安全环境,使军事能力需求在战略规划阶段和计划阶段充分体现出来,进而更合理地确定军事力量的规模、结构和装备以及资源分配的优先顺序,这套编制系统以周期滚动推进的方式实现了规划、计划与预算的有机结合,能够按照军事职能而不是军种切块来编制计划和预算,能够形成制度化、规范化的工作制度和程序,这些优点都值得我们借鉴。     

国家预算编制改革的实证分析及启示

我国的国家预算长期以来属于粗放型的 ,国家预算在编制方面存在诸如预算编制较粗、批复滞后、缺乏定量定额标准、预算资金分配权分散等方面的不足。国家预算编制的改革是预算管理改革的重要内容。预算只是收支计划 ,科学的预算重在落实。国家预算编制的改革对企业预算编制具有指导和借鉴意义。     

高校预算管理改革的反思研究解析

我国教育部门推行了对高校预算的改革计划,改变传统高校普遍存在的预算管理不规范的现象,但是,在预算改革的实行过程中,只是将预算编制进行合理规划,而对预算管理的其他环节并没有进行细致的方案改革,没有从预算绩效着手对各种资源进行综合管理,没有加强对预算成本和预算执行情况的控制,改革见不到成效。因此我们对高校预算改革做了全面的深入了解与反思,探究如何能进一步提升改革的力度。重点解决预算设计、管理组织等几个关键因素。逐步加强我国高校预算改革管理制度,提升信息化的管理水平。     

高校预算管理改革的反思研究解析

我国教育部门推行了对高校预算的改革计划,改变传统高校普遍存在的预算管理不规范的现象,但是,在预算改革的实行过程中,只是将预算编制进行合理规划,而对预算管理的其他环节并没有进行细致的方案改革,没有从预算绩效着手对各种资源进行综合管理,没有加强对预算成本和预算执行情况的控制,改革见不到成效。因此我们对高校预算改革做了全面的深入了解与反思,探究如何能进一步提升改革的力度。重点解决预算设计、管理组织等几个关键因素。逐步加强我国高校预算改革管理制度,提升信息化的管理水平。     

浅议公立医院预算改革的方向

近年来随着公立医院改革的推进,财务预算管理工作也受到更广泛的关注,加强医院预算的严谨性和科学性势在必行.在此背景下,本文首先分析公立医院预算管理的作用,然后系统论述当前公立医院预算编制与控制的实施情况,并规划未来的改革方向,以期为实践提供参考.     

从财政透明角度论政府预算管理改革

政府预算作为一个由政府主导的年度收支计划，近期在我国政府预算改革中取得显着效果，但也仍然面临着一些缺陷。本文将眼光投放到政府预算管理上，提出财政透明的管理改革方法，对新时期的财政改革做出了新的分析与思考。     

西班牙出台2013年预算计划以削减支出为中心

<正>近日,西班牙政府宣布了详细的经济改革时间表,并提交了一份主要以削减支出为基础的2013年预算计划。在许多人看来,这是西班牙政府为国际援助计划很可能将会列出的条款而采取的先发制人的行动。根据这项强硬的预算计划,西班牙政府各部明年的预算将被裁减8.9%。西班牙目前的预算赤字在欧元区各国     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

北京实行部门预算管理的五点做法

为在全系统建立符合系统实际的一整套切实行可行的预算管理方法，规范全系统的财务行为，提高资金使用效益，对保证系统工作任务的完成和持续发展，我们北京市工商局推出以实行部门预算为核心的预算管理改革。原则上凡直接与市级财政发生经费领拨关系的一级预算部门都作为部门预算编制的主体。部门预算从基层单位编起，主管部门负责分析、审核、汇总所属基层单位的收支预算建议计划。实行以收支统管为前提的零基预算，按预算年度所有因素、事项的轻重缓急程度测算、确定支出。进一步细化预算编制。个人工资性支出，按编制内实有人数和国家、…     

浅析运用ERP系统进行全面预算管理

随着现代企业的发展和信息化需求的不断提高,传统的预算管理模式已远远不能满足企业全面预算管理的需求。而运用ERP系统作为企业全面预算的载体,为企业的全面预算管理提供了一条更便捷、更有效的途径。本文首先提出了传统预算管理的弊端,进而从预算管理的四个方面入手阐述了运用ERP系统进行全面预算管理的可行性。     

深化财政预算改革的几个问题

中央部门预算改革已进行了4年,取得了许多阶段性的改革成果,但在规范与效率等方面仍需进一步完善.应提高预算管理的"统一性",进一步规范政府资金的投向和投入方式,实现计划与预算的分离;将政府的活动完全置于预算的监督和管理之下,强化预算的法律地位,将整个预算编制的环节和工作内容程式化和规范化;保证政府预算全过程中(首先是预算草案)有足够的公开性和透明性,逐步实现预算编制的公开、公正、规范.     

企业预算管理浅析——共进股份全面预算案例

随着企业快速发展,编制预算不能再以"付价还价"的模式运作,如何更合理地为企业精心核算,满足企业预算编制、管理、执行、反馈与考评的要求?本文从全面预算普遍存在的问题出发,结合共进股份全面预算推行案例,从预算信息化管理入手,通过不断提升预算管理意识与全面参与度,重视预算考评,期望能够帮助企业突破预算管理瓶颈,实现战略计划与经营管理完美融合。     

中期预算:理念变革与实践

在年度预算难以完成预算平衡任务的情况下,中期预算开始进入人们的视野。由于中期预算延长了预算编制的时间跨度,它更能够保证财政政策的一致性、透明性、有效性和可持续性。自20世纪80年代以来,中期预算已经成为很多国家构建新型财政管理模式的基本组成部分。1998年以来的部门预算等改革使我国具备了推行中期预算的基本条件。为此,借鉴国外经验,总结我国中期财政规划的不足,渐进地推进中期预算改革是提高我国政府决策和预算管理水平的重要举措。     

高校教学经费年度预算管理模式研究

教学经费是高校教学工作的重要支撑条件。科学的预算编制、协调的预算执行控制措施、及时有效的预算执行反馈和合理的预算绩效评价是提高教学经费年度预算管理水平的条件。实践中常用的"定基"、"定额"和"定比"三种预算管理模式各有优缺点,"定额模式"更有利于提高教学经费的使用效率,也更符合部门预算改革的要求。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着国有企业的改革不断深化,全面预算管理作为企业管理体系的重要组成部分,已经逐渐在国有企业中得以运用和推广。但在具体的实施过程中,还存在着各种各样的问题,使得企业全面预算管理难以真正落地,企业的战略目标和经营目标难以全面实现。本文阐述了国有企业全面预算管理的现状及其存在问题,并就存在问题进行剖析,提出相应的建议及对策。我们认为国有企业作为我国国民经济的生力军,更应该做好企业经营发展的计划与预测,植入全面预算管理理念,合理配置资源,提高国有企业的管控能力,增强国有企业的核心竞争力。     

论科技计划项目经费预算管理流程再造

科技计划项目经费预算管理是一项系统的工程,它涉及相关政策、规定的宣传及辅导,项目预算的申报、对预算的评估评审、预算责任签约、预算执行的期中或年度检查、经费决算审计及重要资产的备案登记等,在分析传统的科技经费预算管理模式基础上提出了以项目承担单位、专家、管理者三个角色为基础的科技经费预算管理流程再造。     

课题经费开支范围及其预算分析

"十二五"国家科技计划经费管理改革后,课题经费的开支范围有了较大变化,建立了课题间接成本补偿机制。目前,课题经费预算和执行的现状不尽如人意,在课题经费预算和执行中,有支出无预算的情况时有发生,尤其是其他支出和间接费用。为此,预算相关人员应明晰各自职责,共同提高课题经费预算水平和质量,从而提高预算执行力,让科研成本机制得到真正落实。     

高校实施国库集中支付改革存在的问题及对策

国库集中支付改革的顺利实施改变了高校资金的拨付方式,在预算管理、资金控制等方面产生了积极有效的作用,但是改革中也出现了一些问题,比如资金到位不及时、用款计划批复较晚、系统功能不完善、违规向同名账户划转资金等,本文从产生问题的主体角度分析了这些问题及其原因,并提出有针对性的改进措施.     

部队预算执行差异影响分析

军队预算执行作为军队预算管理的关键环节,是一项基础性工作,也是军队预算管理的重要组成部分,直接决定着我军后勤财务保障职能作用的发挥。近年来,军队预算编制制度的改革,对加强军费宏观调控、优化经费投向投量、完善监督约束机制、提高预算编审质量起到了积极的促进作用。但许多单位编制完预算后,在实际的预算执行过程中,常常难以"对号入座",存在着很大的差异,经常以实际情况为由,不按预算办事,随意调整,擅自突破计划,导致编制预算和执行预算脱离。为此,重点对影响军队预算执行差异进行分析。     

事业单位预算绩效管理浅析

<正>改革开放以来,市场经济日益发展,事业单位的改革不断完善,财政部门对事业单位内部控制规范要求不断提高,事业单位内部控制以预算管理为主线,预算管理的优劣对内部控制的发挥有着实质影响。预算绩效管理是预算管理工作中的重要组成部分,直接影响到内部控制制度落实的质量。一、事业单位预算绩效管理与内部控制制度的关系计划经济时代,预算是国家经济管理的重要手段,计划与预算理念深深的根植在事业单位之中。随着经济社会的发展,预算绩效管理开始