浅谈强化企业管理的途径

中外合资安徽双龙石榴酒有限公司在改革开放大潮中,积极引进外资,独辟蹊径,以石榴为原料酿制的“乳泉”牌石榴酒系列在1988年首届国际专利及新技术设备展览会上获金牌奖,其后陆续获得国家级、部级、省级十多项大奖。这些荣誉的取得,是全公司深化企业改革的结果。在实践中,公司强化企业管理,形成一整套行之有效的企业管理方法。     

管理科学是企业发展的必经之路

管理科学是建立现代企业制度的重要内容，不断强化企业基层管理，练好内功，固本强基，是提高企业经济效益、促使内部改革深入发展的根本保证。随着改革向深层发展，随着市场机制的建立与完善，企业最终要在“内功”上见商低，所以加强企业管理，提高企业的素质成为当务之急，我认为要提高企业的管理水平必须采取以下几条途径：     

内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

石油开发企业税收筹划创效研究

随着近年来石油开发企业不断深化体制机制改革，强化增储稳油降本，企业愈发关注成本投入产出效益，以企业价值创造能力。在石油开发企业的成本构成中，纳税成本占比较大。石油开发企业要想持续提升企业竞争力，强化成本经营管理，降低盈亏平衡点，必须关注纳税成本支出，纳税筹划管理是降低企业税务成本的必要手段。     

浅谈企业领导干部管理

在当前形势下,强化对企业领导干部的管理,对于搞好企业的改革发展,全面建设小康社会的奋斗目标有着非常重要的意义。目前,越是深化企业改革,就越要加强对企业领导干部的管理工作。本文主要对如何强化企业领导干部管理的环节进行了详细的分析,希望能够对当今的企业领导干部管理工作产生积极影响,以促进企业的长远发展。     

建立企业年金构筑职工养老保险体系第二支柱

随着企业制度改革的不断深化和市场经济体制的逐步确立，企业职工的退休养老、医疗、子女教育、失业救济、工伤补偿等“瓶颈”问题日益突出，直接影响到企业的稳定与发展。如何筹集社会保障资金，将传统体制下以企业为主导的退休养老福利制度改为社会化管理的模式，就成为企业经济发展与改革的一个焦点问题。     

浅谈如何强化创新企业经济管理

新环境,新形势对我国企业既是机遇,更是挑战.强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证.企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新.     

论国有大中型企业实施经济责任制的实践问题

国有大中型企业实施经济责任制，是我国实行改革管理企业的一项重要制度。国有大中型企业尽管目前仍然步履维艰，但只要认真落实党和国家提出的“三改一加强”的重要指示，有计划地实施资产重组，深化企业改革，搞活经营机制，在狠抓经济责任制执行力度上下功夫，就能够全面拉动各项生产经营和管理工作，从而推动建立现代企业制度的进程。     

对强化和创新企业经济管理的思考

新环境、新形势对我国企业既是机遇,更是挑战.强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证.企业经济管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度,从战略的高度去推动企业的经济管理创新.     

试论企业预算管理的问题及对策

我国市场经济的发展和深化,促进了企业预算管理意识的提高。预算管理是企业强化自身管理能力,提升内部管理效率的重要手段。本文就我国企业预算管理中普遍存在的问题及解决对策进行了讨论,希望能给各企业预算管理的改革及完善提供思路与建议。     

论深化企业改革中财务管理的作用

企业改革的目的是适应市场竞争的要求,实现效益最大化。在推进企业改革深化的进程中,必须高度关注企业财务管理的作用。充分发挥财务管理工作的作用,应以财务为中心,建立健全现代企业制度;要强化成本管理,提高产品竞争力。拓宽市场份额;实施大集团战略,推行财务结算中心管理模式;建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。     

电网企业如何深化“三项制度”改革

深化国有企业改革是党中央国务院做出的重大决策，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展具有重要意义，围绕人事、劳动和工资分配开展的“三项制度”改革，既调动了员工的工作积极性，又提高了企业效益。文章对“三项制度”改革进行了深刻的解读，并就电网企业如何深化“三项制度”改革，进行了探讨。     

绩效管理在企业管理系统中的应用

根据目前国内企业绩效管理的现状及其存在的问题，有针对性地提出绩效管理系统的构建体系，以实现组织和个人的利益最大化。从而认证出，“公平”不能成为组织中公认的原则，在组织中若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而搁浅了进化的历程。十八大以来，市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，将促使国内企业进一步加强管理创新，提高绩效管理的水平。     

浅析企业全面预算管理的应用

企业实施全面预算管理对于提高企业资金使用效率,深化企业改革,提高管理的规范化和科学化,推动职能转变,减少资金浪费发挥着积极作用。本文围绕企业财务预算管理,分析了企业预算管理中存在的问题,并就如何强化预算管理提出了针对性的建议措施。     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下，深入理解美国企业管理文化。遵从美国人文化中最重要的规范，有利于深化企业改革，接受经济全球化的挑战。具体来说，美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。     

我国企业财会管理的强化策略研究

随着我国经济的快速发展,企业改革也在不断深化.我国越来越多的劳动者进行自主创业,企业的数量和规模在不断发展壮大阶段,现在已经成为了国民经济的重要组成部分,推动国家的经济增长速度.本文从我国个别企业在财会管理上出现问题的原因进行分析,探讨了如何强化我国企业财会管理,指出了现代企业中财会管理在企业发展中的重要意义.     

我国企业财会管理的强化策略研究

随着我国经济的快速发展,企业改革也在不断深化。我国越来越多的劳动者进行自主创业,企业的数量和规模在不断发展壮大阶段,现在已经成为了国民经济的重要组成部分,推动国家的经济增长速度。本文从我国个别企业在财会管理上出现问题的原因进行分析,探讨了如何强化我国企业财会管理,指出了现代企业中财会管理在企业发展中的重要意义。     

对改制企业强化内部治安保卫工作的思考

在建立社会主义市场经济体制过程中,随着企业改革的不断深化,企业保卫工作也发生着变化;尤其是改制后的企业,更应进一步提高认识,强化内保工作管理,提高全员法制观念;通过建立人防、物防、技防的防控体系,确保企业稳定、长期发展。     

进一步强化监管力度 支持和促进企业改革──国家工商局企业注册局负责人谈今年企业登记管理工作

问：1998年企业登记管理工作的指导思想是什么？答：1998年,企业登记管理工作要紧紧围绕深入贯彻党的十五大精神,坚持以经济建设为中心,按照全国工商行政管理工作会议提出的“继续推进公平交易执法年和工商形象建设年活动,强化管理服务,强化监管执法,强化自身建设”的总体要求,进一步改革和完善企业登记管理制度,规范登记注册,强化监督管理,为深化经济体制改革和建立现代企业制度服务。问：新的一年,为支持和促进企业改革,国家工商局准备出台哪些企业登记管理法规？答：1．在企业登记管理工作中深入贯彻十五大精神,起草下发《…     

关于企业政工队伍建设的思考

企业内部改革在不断推进，企业的思想政治工作的改革深化。为了适应社会的发展，经济的进步，我们必须不断加强企业政工队伍的建设，要求政工干部要以专业的理论知识和科学发展观为指导思想，强化自身素质，以良好的工作作风和思想作风迎接新的挑战。