企业集团财务风险预警体系的构建探讨

企业集团在国民经济中占有重要的地位,企业集团如何防范财务风险是一个重大课题。针对企业集团财务风险预警体系的构建,本文首先提出了企业集团财务风险预警理论,其次对企业集团常见财务风险进行了阐述,并提出了企业集团财务风险预警体系的构建思路。     

关于企业集团资金安全预警体系的探析

企业集团是具有复杂结构的企业组织,传统的财务预警理论是建立在单一企业主体上的指标体系预警,本文通过分析企业集团的相关构成,从现实中的企业集团资金安全预警体系入手,提出了一些改进预警体系建立的方案。     

浅谈企业集团财务风险的防范

本文通过分析当前企业集团所处的环境,提出财务风险防范的必要性。企业集团可以通过建立财务风险管理体制、内部控制手册、风险预警体系,以期对财务风险进行有效防范。     

关于企业集团资金安全预警体系的探析

企业集团是具有复杂结构的企业组织,传统的财务预誓理论是建立在单一企业主体上的指标体系预警,本文通过分析企业集团的相关构成。从现实中的企业集团资金安全预警体系入手,提出了一些改进预警体系建立的方案。     

企业集团财务风险的防范与预警机制构建

减少经营风险是企业集团组建的最直接的原因,而企业的经营风险又最终表现为财务上的损失,可见,企业集团财务风险的防范和预警机制的建立非常重要.本文首先分析了企业集团的资本结构失衡、投资缺乏科学性、资金管理策略不当和预算制度不健全等财务风险现状,然后从宏观环境、法人治理结构、多元化、杠杆效应等方面讨论了企业集团财务风险的成因,最后对企业集团财务风险的防范与预警进行了探讨.     

企业集团财务预警系统构建初探

企业集团财务系统构建预警的目的,就是要在警情扩大或爆发之前采取排警对策。从而有效地寻找警兆。建立财务预警系统,有利于分析警兆、测定警度、监测财务风险和危机,有效地防范财务风险,并能在严重的财务危机形势下,实施必要的弥补措施。对于财务预警体系,应及时更新预警信息库,补充新的信息,删去陈旧的及错误的信息,定期对预测系统、预警准则、预警对策系统进行修正、完善,以杜绝出现误警或漏警。     

企业集团财务预警系统构建初探

企业集团财务系统构建预警的目的,就是要在警情扩大或爆发之前采取排警对策。从而有效地寻找警兆。建立财务预警系统,有利于分析警兆、测定警度、监测财务风险和危机,有效地防范财务风险．并能在严重的财务危机形势下,实施必要的弥补措施。对于财务预警体系,应及时更新预警信息库,补充新的信息,删去陈旧的及错误的信息。定期对预测系统、预警准则、预警对策系统进行修正、完善,以杜绝出现误警或漏警。     

集团职能战略下的财务风险预警研究 ——基于北化集团的实践

本文以北化集团研发战略、生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略为分析对象,从财务风险预警视角进行分析,通过设置相关定量、定性财务预警指标,对集团各项战略进行管控,期望对其他企业集团财务风险控制有所启发.     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

提升企业财务风险预警水平的对策研究

财务风险和企业相关利益者将会带来损失,构建一套科学、合理的财务风险预警体系,及时防范、识别和化解财务风险对企业的健康发展具有重要意义。本文阐述了财务风险预警体系的内涵,构建了一套财务风险预警体系,并提出了提升财务风险预警水平的对策。     

企业集团财务风险预警机制的构建分析——以北京东方园林为例

财务风险预警的作用及内涵,财务风险预警的指标分析,东方园林财政状况分析,东方园林内部控制研究,建立有效的财政风险预警机制,东方园林公司财务风险预警机制的构建给我国企业集团建立财务风险预警机制的启示。     

企业集团财务分析报告框架探讨

令人满意的企业集团财务分析报告凤毛麟角,问题层出不穷,难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架,为报告撰写者提供一个全新视角。企业集团财务分析报告应当重点关注企业价值、资本流动和战略变革,并提出财务预警和对策建议。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

关于我国企业集团财务控制模式的构想

本文通过对企业集团类型与财务控制体系的论述,详细说明了正确理解并处理好企业集团的财务控制问题的重要意义,并对我国企业集团实行财务平衡控制提出了一些构想。     

企业集团财务控制力评价指标体系探析

当前,伴随着企业集团的快速发展,企业集团内部财务控制力薄弱的问题正逐渐显现出来,作为出资人,企业集团不能够对子公司实现全面有效的财务控制,这在很大程度上是由于缺少健全完善的企业集团财务控制力评价体系,进而影响到企业集团的整体竞争力。本文围绕企业集团财务控制力评价指标体系,从财务人员、财务战略以及筹资活动等多个方面进行了分析阐述。     

企业财务风险预警体系的构建探讨

随着经济全球化的发展及社会主义市场经济体系的逐步完善，我国企业面临的国内外竞争日趋激烈。然而由于企业管理者财务风险意识的淡薄，很多企业内部存在着财务制度不健全、财务风险预警体系不完善等问题，因此，企业为规避经营风险及财务风险，必须建立有效的财务风险预警体系。本文从财务风险预警体系的内涵出发，探讨了企业构建财务风险预警体系的原则和基本框架，提出了企业构建财务风险预警体系的策略。     

企业集团财务控制力评价指标体系探析

当前，伴随着企业集团的快速发展，企业集团内部财务控制力薄弱的问题正逐渐显现出来，作为出资人，企业集团不能够对子公司实现全面有效的财务控制，这在很大程度上是由于缺少健全完善的企业集团财务控制力评价体系，进而影响到企业集团的整体竞争力。本文围绕企业集团财务控制力评价指标体系，从财务人员、财务战略以及筹资活动等多个方面进行了分析阐述。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

现代企业集团财务控制的重点内容与实现形式

企业集团财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制。企业集团财务控制的重点包括重大事项控制、经营管理控制和现金流量控制。经营管理控制是基础,重大事项控制是关键,现金流量控制是核心。这三个方面构成了一个完整的企业集团财务控制体系。企业集团财务控制的实现形式是通过改善董事会、强化监事会、委派财务总监等多种控制方式的组合控制,可有效地杜绝集团资源流失。