企业财务预算管理存在的问题与对策

企业形成良好的财务预算管理机制体制能促进企业市场化竞争能力提升,然而企业财务预算管理在实际发展过程中仍表现出许多问题,采用何种方式解决上述企业财务预算管理当中的这些问题,成为当前我国企业预算管理当中的重点内容。本文针对企业财务预算管理问题及对策进行简要论述,希望能够为解决上述问题提供一些帮助和参考依据。     

房地产开发公司财务预算管理体系建设研究

本文针对房地产开发企业财务预算管理有关工作,首先简要介绍了房地产开发企业财务预算的主要内容,进而分析了房地产开发企业在财务预算管理中出现的问题,并就提高房地产开发企业财务预算管理水平,进行了详细论述。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作,通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用,同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作。通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用。同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

浅析企业财务预算管理

近几年来，随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始认识到企业财务预算管理的重要性和科学性，企业财务预算管理成为企业管理的重要内容。但是，当前企业财务预算管理仍然存在诸多问题。本文在分析企业预算管理的重要性基础上，详细分析了当前企业财务预算管理中存在的一些问题，并深入探讨了解决这些问题相应的措施，以期有助于企业财务预算的良性发展。     

战略管理会计理论在电信企业中的应用分析

伴随着信息网络技术的日益普及和应用,全面会计预算管理也在电信企业得到广泛应用。针对电信企业在全面预算管理模式的实际操作中的问题,提出了相应的解决方案。战略管理会计在电信企业的运用在提高会计人员的工作效率,降低会计工作的难度,改善提高整体工作质量,减轻从业人员的负担等方面具有重要意义。针对全面预算管理模式的创新问题,提出了一些观点和看法,以期对电信通信企业发展有促进作用,为我国的全面预算管理模式的创新发挥到参考和借鉴的价值。     

高速公路财务管理中全面预算管理分析

我国高速公路运营企业财务管理中目前主要存在全面预算管理和应用的问题。结合高速公路财务管理中全面预算管理的现状,主要针对全面预算的基本认识有偏差且预算编制不合理、项目列举不科学与管理方法不适应以及绩效考核相脱节这五个比较广泛存在的问题进行分析并探讨优化方法,以促进高速公路运营企业财务管理水平的发展和提升。     

完善林业企业财务全面预算管理的研究

对于国有林业企业而言,全面预算管理具有提高财务管理工作质量、健全财务管理工作机制和规范财务管理业绩考核等重要作用。但在林业企业财务实施全面预算管理过程中依然面临缺乏科学的全面预算编制执行方法、缺乏严格的全面预算组织建设制度、缺乏针对预算过程的动态监控机制和缺乏针对预算执行结果的考评制度等问题。因此提出设计科学的全面预算编制执行方法、构建严格的全面预算组织建设制度、制定针对预算过程的动态监控机制和建立针对预算执行结果的考评制度等对策建议,以提高林业企业财务管理的效率和质量。     

企业财务预算管理存在的问题和解决对策

我国企业的发展,已经成了当前我国国民经济的重要部分,对于我国经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。但是由于我国企业当前还存在着资本和技术构成低以及受经济影响严重的问题,使得当前我国很多企业财务管理并不规范。本文针对当前企业财务预算管理的现状,进行企业财务预算管理措施的探究。     

现代企业财务预算管理方法的创新研究

通过诠释财务预算管理定义和探讨财务预算管理作用,以及分析现代企业财务预算管理中普遍存在的问题,提出现代企业财务预算管理创新策略,从创新预算管理手段、创新预算管理体系和创新预算管理理念三个方面提升现代企业财务预算管理水平,为现代企业提升内部活力和外部竞争力提供支持和保障。     

基于预算管理的企业财务内部控制研究

预算管理是一种具有高效性、具体化的企业管理方式,于其基础上加强企业财务内部控制能显著提高企业风险控制能效、促进企业内部经济制度的完善.基于此,本文对预算管理下的企业财务内部控制进行研究,针对现存问题提出解决方案,以期优化企业内控环境、提升企业管理能效.     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

企业预算管理常见的问题及对策——以电信企业为例

本文讨论电信企业预算管理中常见的一些问题,针对这些问题对其产生的原因进行具体的分析,根据以上的内容分析对预算管理中出现的问题提供相应的解决对策。     

基于企业财务预算管理中存在的问题以及解决措施

在社会经济的快速发展中,企业经营活动速度加快,财务预算管理的作用日趋明显.作为企业发展的重要组成部分,企业财务预算管理在紧紧围绕战略目标的基础上,对企业资金的筹集、使用、分配进行规划与完善,从根本上保证企业生产经营活动.但是在实际中,企业财务预算管理会受到外部因素的影响,会出现诸多问题与缺陷,针对这种现象,只有不断完善企业财务预算管理,解决所出现的问题,才能从本质上带动企业的可持续发展.     

新时期国有企业全面预算管理的创新探讨

国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量。 全面预算管理是对企业未来整体经营发展的预算,也是企业既定经营目标,通过预算管理可实现对企业财务目标的有效监管,使企业财务资金得到优化配置。 随着市场经济下行压力加大,企业所面临的竞争环境严峻,为此,国有企业应积极转变经营思路,以全面预算管理为创新载体,提高经营管控力度。 文章针对全面预算管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出改革优化策略。     

财务资金管理的问题与对策

针对企业财务资金管理中的突出问题 ,主张通过大力应用计算机信息技术、推行全面预算管理等手段来加强和改善财务资金管理。     

浅谈企业财务预算管理中的三方博弈

企业财务制度是企业运转的核心制度,财务制度的主要工作内容除了记录日常的费用支出之外,最重要的就是编制企业预算,企业预算的编制不仅能够反映企业的整体走向,同时也能够对企业更好地发展起到促进作用。因此,企业预算的编制是企业财务管理过程中的核心内容。本文从分析企业财务预算管理的角度出发,通过对于企业财务管理的过程度进行分析企业财务制度管理预算编制过程中的博弈过程,分析博弈三方的主体行为,并针对博弈的活动进行分析,提出企业预算管理的措施,实现企业预算管理过程中的效益最大化,提出了三方博弈的应对策略。     

企业财务预算管理问题及改进策略研究

本文在阐述财务预算管理的基本内涵及其重要作用基础上,分析了现阶段企业财务预算管理中存在的普遍问题,进而提出了改进企业财务预算管理问题的具体策略。     

浅析新时期企业财务预算的创新管理

想要掌握企业内部经营状况就需要了解企业财务预算。准确的财务预算是企业不断发展,提高企业竞争力的重要保证。本文研究企业财务预算管理出现的问题,并提出了在当前新形势下完善企业财务预算管理的措施。     

企业财务预算管理制度优化研究

财务预算作为现代企业重要的管理内容,对于提高企业的经营管理水平也具有重要的作用。本文针对企业的财务预算管理,首先分析了财务预算管理作用,进而分析了当前我国企业在财务预算管理方面存在的问题,并系统的提出了提高企业财务预算管理水平的可行措施,可以为企业财务预算的开展实施提供合理的参考。