关于加强广告传媒企业资产管理的几点思考

进入21世纪,中国市场经济的充分发展,商业流通的空前繁荣,为广告传媒行业的快速发展创造了机遇和挑战。广告传媒企业资产管理的优劣决定了其竞争能力和持续发展能力。本文从广告传媒企业资产管理的内容及特点、资产管理的必要性、资产管理存在的问题以及加强资产管理的措施等方面进行阐述,力求为广告传媒企业提升资产管理水平提供借鉴。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

国有企业资产管理存在的问题与应对办法研究

国有企业作为资产相对密集型的企业,在资产管理的过程中存在着一定的问题,就这些问题来看,有很多都是企业内部管理不充分所造成的。本文就国有企业的资产管理过程中所遇到的一系列问题进行分析,找出提升和改进国有企业资产管理所使用的应对方法,从而不断地提升国有企业资产管理的效益。     

企业资产减值的内部控制问题分析及对策探讨

资产减值的计提是否规范合理直接关系到企业的长远发展,因此企业应当对资产减值提升重视度,采取有效措施不断提升资产减值计提的准确性。当前我国会计方面的准则对企业资产减值进行了清晰规定,但是依然有企业对这方面的管理不重视,在实际资产减值管理中还面临诸多问题,对企业的长远发展带来了不利影响。基于此,本文针对企业资产减值方面的问题进行了分析,并提出一些资产减值内部控制的策略,希望能够为企业更好地开展这方面管理提供有用帮助。     

企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业重要的生产资料,是企业生产经营的物质基础,其管理水平的好坏直接影响着企业资产的周转率以及企业的经济效率。本文从固定资产管理的重要意义说起,简述了企业固定资产管理存在的普遍问题以及改进措施,希望对今后固定资产管理在质量与效率上有所提升。     

基于评估模型提升品牌资产

品牌资产可以为企业现在和未来带来收益,如何提升品牌资产是研究者和经营者长久以来关心的问题。为评估品牌资产,找到提升品牌资产的基点,分析如何增加品牌资产,找到提升品牌资产的途径。通过一个企业案例进一步说明了科学的管理方法是实现品牌资产升值的重要前提。     

浅析中石油股份公司全生命周期资产管理

面对资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加重等诸多挑战,石油企业深化资产精细化管理、全力提升资产运营效益作用日益突显.鉴于石油企业资产规模庞大现状,如何构建全生命周期资产管理体系,全面提升资产管理水平,增强企业综合创效能力,是目前亟待解决的主要问题.文章通过对中石油股份公司资产管理存在问题进行分析,阐述实施全生命周期资产管理的必要性,并对体系构建提出建议.     

财务管理与资产经营管理相结合提升企业的盈利能力

企业财务管理与资产经营管理相结合,可以使财务部门成为企业的财务管理控制中心,因而应优化内控管理平台,构建资产经营管理平台以及打造资金管理平台,全面提升企业的盈利能力。     

浅谈供电企业资产全寿命周期管理

引入资产全寿命周期管理,对提高供电企业投资的有效性、提升供电企业财务表现,减少安全风险具有至关重要的作用、资产是现代供电企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于供电企业生产经营全过程。供电企业资产全寿命周期的管理与控制,对保证供电企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。本文分析了供电企业资产全寿命周期管理中存在的问题,并提出了优化供电企业资产全寿命周期管理的思路。     

关于加强国有粮食购销企业资产管理的思考

长期以来,国有粮食购销企业拥有相当数量的国有资产,但是资产管理水平低,造成资产管理混乱、资产使用效率不高等问题。文章通过分析国有粮食购销企业资产管理的背景与重要性,揭示国有粮食购销企业资产管理存在的问题及原因,并提出解决措施,以不断加强国有粮食购销企业资产管理,促使国有资产有效利用率的提升,防止国有资产流失,进而实现国有资产的保值与增值,提高企业的经济效益。     

石化企业固定资产全生命周期管理应用探讨

资产管理水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值.目前,我国石化企业资产管理的方式、方法以及平台不能完全满足企业管理的需要,已经制约了石化企业资产管理水平的提高.本文首先对石化企业目前资产管理存在的局限性进行了分析,进而针对这些问题,以资产全生命周期管理理念为指导,对如何改进石化企业固定资产管理提出了相关建议.     

快讯

软件与方案 从EAM到SAM MRO软件公司近日宣布了从企业资产管理(EAM)到战略资产管理(SAM)的战略演进。由于企业IT投资节节上升,在整个资产生命周期如何对IT资产进行管理呢?MRO主管全球服务的副总裁Chet Telly先生表示:MRO通过增加IT资产管理功能,简化了资产管理和后台应用的集成工作,使客户可以全线管理战略资产的使用寿命周期,以及原材料采购。这对有效提升公司的战略竞争地位具有重要意义。     

电网企业资产全寿命周期管理方法研究

随着电网建设的快速发展,传统资产管理方式设备寿命短、使用效率低、资产管理连续性差等问题逐渐显现,为实现创建国内先进供电企业的目标、促进公司经营管理水平的整体提升,我国电网公司积极推进资产全寿命周期管理研究.本文正是基于此,首先从资产全寿命周期管理的内涵八手,分析了当前国内电网企业的资产管理存在的难点并在此基础上借鉴国外资产全寿命管理的先进经验,对我国电网企业如何实现资产全寿命周期管理提出了一些参考意见和建议.     

论国有企业固定资产管理存在的问题及对策

目前我国国有企业在发展经营过程中存在的资金问题包括:年末结存应缴未缴固定资产金额较大、不符合固定资产的规定、无固定资产或超固定资产财政资金的支出量过多、企业资金控制力度较为薄弱、企业管理过程中的资产资金风险、企业的资产管理制度有待完善。产生的问题与国有固定资产在管理时受到各方各面的限制有密切的关联,其中的经营和管理以及报废退役等多个环节都存在一定的问题,需要相关工作人员重视并拟定合理的控制方案,这样才能使国有资产的管理质量得到提升。     

供水企业固定资产管理研究——基于信息化精细管理方法

供水企业属于典型的资本密集型行业,其发展与壮大离不开对固定资产的持续投资及管理行为。由于发展的需要,供水企业固定资产管理的理念方法也要随之转换,以实现资产的有效配置和效用最大化。本文从供水企业资产管理的问题入手,研究了信息化下的固定资产精细管理方法要点,并就信息化平台的设计提出了相关要求,以期建立明晰统一的资产管理方法,提高资产投资的质量,降低固定资产运维成本,提升供水企业总体价值。     

强化制度建设 确保资产安全

当前供销社企业大多已改制或正在进行改制,但社有资产在改制中和改制后的管理上存在一些问题。一是经过改制剥离的不良资产与其他剥离资产缺乏有效的管理,应收的房屋租金无人收,协议、合同无人管,应收款没有落实责任人,有问题的存货无人处理;二是在改制过程中对     

试论企业存货管理

存货是企业日常管理的重要组成部分,在企业资产中占有很大比例,占用企业的大量资金以及直接影响企业资产运作效率。本文论述了存货管理在企业管理中的方法及在存货管理中存在的问题和相关风险,并争对风险如何进行有效控制进行了阐述。     

关于加强制造业企业资产管理的思考

随着全球经济一体化的迅速发展,制造企业的资产也日益剧增,资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响,也关乎到企业未来的发展。因此,对于业务类型复杂的制造企业来说,如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析,并提出了解决措施,为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。     

浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策

财务管理是企业管理的核心,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。目前,由于许多国有企业改革滞后,资产资本结构不合理、监督失控等诸多财务管理方面的问题,致使国企出现亏损,会计信息失真。本文从分析国有企业改制中资产与财务管理以及新会计准则的施行分析,有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策。