企业战略联盟的动态管理与关系管理

从企业战略管理的角度看战略联盟的动态本质,即企业战略联盟的动态管理具备结构性和时效性两个纬度。在评价现有战略联盟关系管理方法的基础上,采用了组合的动态联盟管理方法。以有限的企业资源和择优的资源分配方案,提高企业联盟总体绩效,是企业战略联盟动态管理的根本目标。     

管理咨询对企业战略联盟的影响研究

管理咨询的介入会推动企业战略联盟的成功。通过对管理咨询和企业战略联盟的解读,分析了影响企业战略联盟成功的阻碍因素,阐述了管理咨询如何影响企业战略联盟的成功,以期为企业成功实施战略联盟提供理论指导。     

面向企业战略联盟的管理咨询应用研究

企业战略联盟的成功会给各个联盟企业带来巨大的经济利益,但它的复杂性和动态性呼唤管理咨询的介入。通过对企业战略联盟的内涵解读,阐述了管理咨询应用于企业战略联盟的必然性,构建了面向企业战略联盟的管理咨询应用模型,以期为企业战略联盟的顺利实施提供理论和方法上的指导。     

战略知识联盟的发展及其对策研究

随着企业对战略联盟与知识管理认识的提高,许多企业已经开始探索两者之间的融合。在分析战略联盟与知识管理相融合的新趋势的基础上,探讨了企业战略知识联盟的内涵,提出了我国企业在建立战略知识联盟时应注意的问题及策略。     

基于信任与控制的供应链联盟关系演变模型

构建企业战略联盟的信任与控制机制,是预防联盟运行风险的重要基础。为此本文构建了企业战略联盟关系管理模型,通过分析企业战略联盟运行风险的表现形态,揭示信任机制的形成与演变过程,探讨控制机制的方式与作用机理,提出基于信任机制与控制机制的企业战略联盟关系管理措施。     

从人力资源的角度分析战略联盟的稳定性

在战略联盟的管理实践中,人力资源管理占有十分重要的地位,实现人力资源的有效整合与管理,对于联盟稳定性、实现战略联盟的协同效应是非常重要的。本文考察了战略联盟中人力资源的基本特征、联盟稳定性的影响因素,并在现有文献的基础上提出了联盟管理中人力资源整合的生命周期理论、联盟企业文化融合理论及多元化的人力资源规划与管理在联盟稳定管理中的应用,从而发现从人力资源管理角度来分析完善战略联盟、实现联盟稳定性的管理模型更具有可行性与科学性。     

战略联盟驱动机制及构建策略

随着全球经济一体化进程的不断加快,企业战略联盟这一特殊的组织形式日益为企业管理理论和实践所关注。本文在阐述战略联盟的含义和分析战略联盟动因的基础上,探讨了国内企业建立战略联盟时应着重注意的几个方面,以期提高我国企业的国际竞争力。     

我国旅游企业建立跨国战略联盟探讨

旅游企业在国际化的进程中,建立跨国战略联盟,既提升了企业的核心竞争力,又扩大了市场。运用国际化理论分析我国旅游企业,在初级国际化、中级国际化和高级国际化三种形态中,选择最优的战略联盟模式。实施国际战略联盟应严格筛选合作伙伴;构建联盟经济管理小组;加强联盟企业信誉和改善合作协调机制;选定长期合作型联盟。     

企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

基于产业价值链的农产品加工企业战略联盟CCP模式与机制研究

本文农产品加工企业以复合链接的方式与产业链的上下游企业、水平企业之间结成战略联盟,通过实施农资集中采购、农户生产管理、横向协作管理、农产品配送管理、提高联盟企业的市场竞争力,增进联盟企业之间的信任.文章同时对战略联盟之间的合作机制进行了探讨.     

企业战略联盟对管理提出的挑战与对策

战略联盟目前已成为管理学界和企业界关注的焦点。面对新 的国际竞争环境,本文分析了企业战略联盟对管理提出的挑战。在此基础 上,提出了促进企业发展的相应对策。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营研究

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

发展我国企业战略联盟的对策建议研究

企业战略联盟是目前世界范围内企业间合作的一种重要形式。本文主要从超越战略的路径依赖、加强联盟组织的有效管理等五个方面,提出了发展我国企业战略联盟的对策建议。     

企业战略联盟的组织形态演进

长期以来,战略联盟一直是战略管理中倍受关注的焦点。从两条主线追溯了战略联盟组织形态的演进路径———其中一条是战略联盟的组织形态特征,另外一条则是企业联盟的战略涵义。分析战略联盟组织形态演进过程中的共同特征,对我国企业的发展和竞争具有一定的现实意义。     

企业纵向战略联盟组建影响因素分析——基于我国上市公司的实证研究

本文以我国沪深两地145家上市公司为样本,对企业纵向战略联盟组建的影响因素进行了分析。结果表明:企业的发展战略、规模水平和企业高级管理者对纵向战略联盟的组建呈显著正相关;在控制住行业类别变量后,研究结果表明不同行业类别对纵向战略联盟组建的影响也存在显著性差异。     

试论跨国战略联盟与提高企业国际营销效率

企业跨国战略联盟形式灵活、自主经营 ,但联盟各方有共同的目标、共担风险的合作要求和长期协定 ,这使他们之间的关系由竞争关系 ,转变为一种新的“伙伴关系” ,并减低了风险与经营成本、实现了资源互补 ,因而从整体上提高了企业在国际市场上的营销效率。但在实践中跨国战略联盟的失败率很高 ,为此 ,要借鉴成功的经验有效地建立和管理跨国战略联盟 ,以使战略联盟在企业的国际营销中发挥其真正的作用     

制药企业渠道联盟关系管理研究综述

制药企业产品的同质化十分严重,渠道效率低下等问题要求企业亟需寻找能够产生独特竞争优势的管理模式,渠道联盟是最佳的策略选择之一。渠道联盟的关系管理研究在战略联盟、渠道联盟和渠道关系的相关研究中均处于萌芽阶段,在医药渠道联盟的相关研究中也比较少。通过对国内外渠道联盟关系研究、关系管理研究和医药企业战略联盟研究的文献的梳理,提出制药业渠道联盟关系管理研究的重要性和必要性。     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

企业战略联盟竞争优势作用机理分析

企业使用传统的产品、价格和促销等市场要素手段,已经不能够为客户提供差异化的优质产品,企业的竞争优势也不明显。本文探讨了企业战略联盟的成因、战略联盟的益处和战略联盟的发展即供应链管理,以期为企业提供获取竞争优势的有效途径。