基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新

人力资源管理是国有企业战略的核心。 时代发展,社会进步,加快了国有企业人力资源的发展步伐,以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势。 可增强企业对人力资源的管理,进行科学的劳动组织,优化人力资源配置,是减少劳动损失,实现人力发展和经济效率的过程。 基于此,文章结合国有企业人力资源管理现状,针对人力资源管理存在的不足,提出创新改革策略,以期提升人力资源管理效率,推动国有企业可持续健康发展。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略

国有企业在我国的国民经济体系中占有重要的地位,大力发展国有企业经济对我国的全面发展具有重要的意义。国有企业人力资源管理对于国有企业经济的发展具有重要的战略意义。本文首先论述了现代人力资源管理以及国有企业的基本概念,指出现阶段我国国有企业人力资源所面临的问题,最后提出完善我国国有企业人力资源管理的策略。     

创新理念下国有企业人力资源管理新模式

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策.     

基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究

在社会发展中，人力资源对于企业提高竞争力具有重要意义。企业想要保持持续健康的发展态势，进行人力资源管理绩效评价与薪酬管理整合并探讨如何建立适合现代国有企业发展的人力资源管理改革制度是十分重要的。虽然目前对国有企业改革和人力资源管理绩效评价的研究很多，但并未将两者充分的联系到一起，未考虑人力资源管理在国有企业中的特殊地位。因此，对国有企业的人力资源管理绩效进行研究，不仅可以为国有企业人力资源管理提供理论基础，还可以在实践方面为其他企业人力资源改革提供方向和借鉴。     

浅析新时代国有企业人力资源管理创新

中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。国有企业必须适应新时代发展要求,切实做好人力资源管理创新,为国有企业发展提供有力保障。本文分析了新时代国有企业人力资源管理的主要特点和存在的一些普遍性问题,提出了国有企业人力资源管理创新的思路措施。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

国有企业人力资源管理创新思路探析

随着时代的发展,国有企业改革得到了进一步深化,国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度,对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争,人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用,国有企业应该适应时代发展,对自身的管理理念进行创新,制定切实可行的人力资源管理制度,优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化国有企业人力资源建设,进而实现国有企业的持续稳定发展。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

分析国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法

人力资源管理是国有企业运营过程中的重要工作,其决定了企业的发展状况,所以国有企业在运营过程中,要加强人力资源管理。本文就我国目前国有企业的人力资源管理现状来看,在其管理过程中还存在着较多的问题,使得国有企业的发展受到了制约。因此,为了提高国有企业的运行效率,就需要对人力资源管理过程中存在的问题进行了解、分析,针对这些问题,提出切实可行的办法,提高国有企业的经济效益。     

基于现代人力资源管理对国有企业影响的分析

人力资源对国有企业的影响非常大,受到很多因素制约和影响的国有企业,需要对传统的人力资源管理制度进行改革和创新,努力走上人力资源管理现代化道路。由于受到传统人力资源管理和长期计划经济的影响,国企的人力资源管理还存在很多的缺陷,在一定程度上制约着国企的发展。本次研究重点分析现代人力资源管理对国有企业的影响,旨在提高国有企业人力资源管理水平。     

浅析国有企业人力资源管理的问题与应对措施

国有企业人力资源发展与一个国家的发展息息相关。一个组织竞争力的兴衰取决于人力资源开发与管理的程度。现有的人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战。本文试图通过研究我国国有企业人力资源现状，分析其不足，并提出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列应对政策。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是当前企业管理中非常重要的一项内容,而今其重要性被越来越多的企业所认识到。而企业内部人力资源管理是否科学,同时还将对企业的未来发展起到极为深远的影响。国有企业由于受原有经济体制的多年影响,虽然改革开发以来于内部的管理上也进行了相应的调整,但是在人力资源的管理上依然存在一定问题,无法满足当代经济条件下企业发展的需求。因此强化国有企业的人力资源管理、有针对性的对国有企业人力资源管理进行完善与改进是非常有必要的。本文主要就当前影响国有企业人力资源管理的因素、国有企业人力资源管理中所存在的问题及强化国有企业人力资源管理的对策这几方面的内容进行相关论述。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

国有企业员工激励问题与对策探析

伴随着经济的增长以及国有企业的全面发展,人力资源管理结构的重要性逐渐突显出来,而在人力资源管理结构中,员工激励政策尤为重要,是提高国有企业发展效率和整体运行效果的主要指标,需要国有企业人力资源管理部门针对具体问题建立具有实效性的管控措施,进一步推动国有企业员工激励的优化进程。本文对国有企业员工激励机制存在的问题和产生原因进行了简要分析,并集中阐释了国有企业员工激励的优化策略,旨在为国有企业人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。     

国有企业人力资源管理的现状及对策研究

在现代企业制度下,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入,国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,需要管理者高度重视,本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状,指出其中存在的问题,并提出相应的对策,以加强国有企业人力资源管理水平。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。