浅析平衡计分卡对内部审计的绩效管理

随着我国经济的快速发展,企业内部审计将成为企业实现经营目标的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效,以何种指标来衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的一大问题。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,从而提升内部审计的管理工作。     

企业内部控制审计探讨

开展内部控制审计既是企业规范健康发展的需要,也是实现内部审计转型、方法创新的新机遇.不仅可以充分发挥内部审计评价职能,同时还不断为企业增加组织价值和改善经营管理,降低企业风险提供咨询服务,为实现企业价值最大化发挥出更大的作用,使内部审计成为企业发展的"助推器",充分体现内部审计价值.     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

以上市为契机，建立以EVA为核心的绩效评价体系

A公司原来作为央企集团的子公司，在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系，即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主，辅以战略目标，主要关注集团及内部企业的投入产出水平，完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后，公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化，这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战，以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要，而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实施以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系中存在的问题入手，对比分析EVA存在的优势，具体阐述A公司实施以“平衡计分卡”为基础，EVA为核心的绩效评价体系的必要性，并初步拟定实施此计划的步骤及关键环节。     

论企业内部审计绩效测量

目前,企业的竞争压力逐渐增大,导致企业利润不断下降.如果企业没有一个与自身文化、愿景、理念相结合的完善的测量指标体系,就难以找到利润损失的根源.而如何测量企业内部审计部门的绩效,以及以何种指标采衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的难题.本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,以提升企业内部审计工作效率,促进审计资源的不断优化.     

信息化系统下内部审计风险及对策

加强信息系统的应用，实现企业内部审计的信息化，对促进企业持续发展具有极为重要的推动作用。文中对内部审计信息化进行了简单介绍，指出了信息化系统下内部审计可能存在的风险，并有针对性的提出了能够对信息化系统下内部审计风险进行有效防范的对策，为进一步提升信息化系统下内部审计工作效率提供科学有效的参考依据。     

用"免疫系统论"重塑企业内部审计新形象

我国企业内部审计以监督为主导向以服务为主导的职能转变是大势所趋,既符合我国社会经济发展的客观需要及国际内部审计的发展趋势,也符合内部审计自身的发展规律.将"免疫系统论"应用于企业内部审计,促使其向服务型审计的转变,可以确保内部审计能够较早感知企业运营中出现的问题,并能够在最短的时间内对问题进行预警、揭露和抵御,为实现企业的预期目标而服务.     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

论审计委员会在内部与外部审计协调中的作用

在现代风险导向审计下，内部审计与外部审计的协调不仅必要而且可能，由审计委员会来作为二者的协调主体，可以最大限度提高审计效率、降低审计风险，从而实现企业价值增值。     

风险导向审计在我国企业审计中的应用

伴随当前我国经济社会的快速发展,国内经济市场的大环境变得越来越复杂,我国企业想要在市场中得以立足,就需要规避经营过程中可能存在的风险,企业必须进一步完善自身的审计工作,重视风险导向审计工作的具体应用。在企业不断发展的进程中,做好内部审计工作是保障企业发展的关键举措,可以采用风险导向审计对正在进行的经营项目做出一系列的风险分析、判断和运营预测,找出企业自身所面临的风险,为企业的长远发展提供保障。基于此,本文将通过对企业风险导向内部审计的具体概述、特点、优势以及其在企业审计中的具体应用进行阐述,并提出相关的应用措施,以实现企业的持续性发展。     

试论平衡记分卡在CPA审计中的应用

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)之所以叫"平衡",是因为它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面来综合评价企业业绩,做到了财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、财务绩效与内部流程以及硬指标与潜力指标之间的平衡.最大贡献在于它引入了菲财务指标,用菲财务指标来补充财务指标的不足.由于企业所有权与经营权之间的分离,信息不对称广泛存在.在审计时CPA与被审计单位之间信息不对称尤为严重,减少信息不对称的措施之一就是获取多种信息包括财务信息和非财务信息.笔者认为,BSC不仅能评价企业业绩,而且也可以评价企业风险.通过将BSC引入CPA审计,即从财务与非财务两方面来对被审计单位进行审计,能确保外部受托责任和内部受托责任得到有效的履行,满足不同利害关系人的目标和要求,平衡各种利害关系人之间的相互竞争甚至相互矛盾的不同要求来降低审计风险.     

浅析内部审计参与风险管理的动因

随着经济全球化和资本市场自由化的发展,企业面临的风险越来越大,企业对风险管理的空前重视,为内部审计提供了一个增加企业价值的绝好机会。本文对内部审计参与风险管理的动因进行了浅析,发现内部审计参与风险管理是增加企业价值、完善企业治理的需要,是内部审计追求自身发展和满足企业管理者需求的必然结果。     

房地产企业风险导向内部审计问题研究

经济全球化伴随着企业竞争力的逐步加剧,房地产企业对于风险的管控愈加重视,而风险导向内部审计是实现审计职能的重要途径,其目的是以企业目标为前提,缓解审计资源和审计使命之间的矛盾,作为企业的内部管理部门,内部审计能够识别重大风险问题并进行持续有效的监控,以保证企业风险被全面管理。本文从经济宏观调控不断转型发展为背景,介绍了房地产企业进行风险导向的内部审计的必要性,并着重分析了以风险导向的房地产企业内部审计问题的具体应对措施,旨在以当前房地产市场的发展为导向,将具有高风险、高投入、长周期特点的房地产企业的经营管理状况分析全面,以应对不断变化的房地产市场的发展。     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

企业后续审计问题浅析

随着社会经济的高速发展,内部审计已成为企业防范舞弊、降低风险、加强管理、提高效益、增加企业价值的重要工具,而后续审计作为内部审计程序中的主要环节之一,对确保内部审计质量和实现内部审计目的起到重要作用。本文探讨了后续审计的基本步骤及其存在的问题,并给出了相应对策,以期能为企业进一步加强后续审计管理,降低审计风险提供借鉴。     

内部审计在企业财务风险管控中的实践研究

当代企业中的财务风险管理的重点，是防范内部可能产生的财务风险，从而防止造成财务及生存危机，促进企业长远稳定发展。而内部审计是企业财务防范的主要构成，通过内部审计防范财务风险，不但能够切实预防可能发生的财务风险，还能够通过审计自身的特征及优点，使财务风险得到化解与控制。根据国内企业的内部审计开展情况，分析怎样发挥内部审计的效果，促使财务风险管控的增强，能够进一步防范财务风险，有利于最后达到企业目标。     

企业内部审计风险的表现及控制措施思考

企业的内部审计关系到企业的目标实现,但是企业内部审计总有种种的风险,需要企业加强关注和控制。企业内部审计风险主要源于企业不重视、审计力量不足、内控薄弱等方面,需要企业做好相关的工作。目前,企业的内部审计正在逐步发展中,企业需要加强相关工作的完善。     

合规管理中的内部审计方法与策略研究

内部审计在合规管理中具有关键地位。通过全面审视风险，加强监督与执行，以及提供改进建议，内部审计能够预防合规风险、提高执行力。而采用综合性审计、风险导向审计和持续性审计等方法，结合数据分析技术、风险导向指标和自评自查机制等应用措施，则进一步优化了合规流程。因此合规管理与内部审计的紧密结合，为企业适应法规变化、保持稳健发展提供了有力支持。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理不仅能够系统性地帮助现代企业实现快速成长,充分协调好企业内部长短期目标、战略计划以及经营计划,统筹人员管理、资金管理、账务核算管理以及内部审计监督等方式实现全面预算管理的内部控制。本文将根据现有的经济形式与新常态特点来对目前较为适合现代企业的全面预算管理内容进行分析。     

企业实现内部审计增值路径研究

在新形势下,企业在面临新的发展机遇的同时,也遭遇了进一步提升企业价值的难题。作为公司的重要管理部门,内审部门如何提高企业价值,完成企业发展的目标,成了亟须解决的问题。本文从内部审计的内涵和相关理论出发,探讨企业内部增值目前面临的困境,并探索了内部增值可能的实现路径,以期为企业内部审计增值提供可行思路和有益借鉴。