工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

智能化工程项目预算管理

项目预算管理是现代项目管理体系的关键所在,它通过对项目的精细化管理,能实现对项目全过程的预算控制和分析,保证各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。项目预算管理也是提升项目管理的经济效果,进而能够达到加强企业综合实力、提高企业竞争力的必然选择。本文拟就项目预算管理体系在智能化工程中的建立和实施作一些探讨和思考。     

探析展会项目管理过程的注意事项与对策

在展会运营管理当中,项目管理是提高展会质量的重要手段,对展会的成功举办具有重要的促进作用。考虑到展会策划的特点,以及展会涉及的诸多环节和准备内容,展会项目管理的工作难度较大。为了保证展会项目管理能够得到有效开展,提高展会项目管理的整体效果,应立足展会实际,明确展会项目管理的具体目标,并根据展会项目管理的实际需求,制定具体的项目管理措施,对展会项目管理工作进行统筹安排,提高展会项目管理的合理性和有效性,满足展会项目管理的各项需要。     

浅析轨道装备制造企业项目管理

项目管理是现代制造业企业管理体系的管理核心,是企业管理方式的一大革新,是企业发展的管理支柱.作为一种管理方式,项目管理越来越深入地融入到企业发展脉络之中.近年来,项目管理在轨道装备制造业企业中也得到了广泛的应用,笔者结合中国轨道装备制造企业的产品技术特点和项目特点进行了分析,并就如何有效推行项目管理进行探讨,以期对同行业的企业开展项目管理起到一定的借鉴作用.     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

企业绩效管理的有效性研究

当前,我国很多企业采用绩效管理体系来改进组织和个人的绩效,但其实施效果却并不理想,本文分析了我国企业在绩效管理运行过程中存在的问题,并在此基础上提出了有效实施绩效管理的要求和建议,希望能对完善绩效管理体系,成功实施企业绩效管理保证其有效运行有所帮助.     

浅谈项目管理在公交智能化系统建设过程中的应用

随着社会经济的不断发展、人口数量的不断增加,快节奏的生活方式,导致大多数城市出现交通拥堵的情况。 为了可以有效的解决目前城市所面临的交通拥堵的问题,国内众多的公交管理企业通过与互联网络公司相结合,旨在推进智能化公交管理系统,以期望可以解决城市交通拥堵的问题。 但是,我国智能化公交管理体系起步较晚,缺少一定的项目管理实施经验,导致我国公交企业在推进智能化公交管理的过程中所达到的效果并不理想。 文章主要通过对 BH 公交管理企业在推进公交智能化系统的项目管理过程进行研究,以现代项目管理理论为基础,与 BH 公交管理企业项目管理过程的实际运行情况相结合,讨论项目管理在 BH 企业公交智能化系统建设过程中的应用过程。     

如何提升企业财务预算管理的执行力

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

企业的经营和发展中,项目管理是非常重要的一项内容,它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用,此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划,这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理,以供参考和借鉴。     

浅谈工程计划管理

项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,对项目按照其规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工计划是施工管理的主要内容之一.     

市场营销与项目管理融合路径探析

市场营销以满足消费者需要推销产品为目的,通过商品交换完成企业经营目标,增加企业经济利益和社会效益,市场营销与项目管理进行有效融合是指在项目管理理念下进行市场营销活动,从而达到完成市场营销的最终目标。     

企业人力资源的创新思路与管理发展路径

人力资源管理是现代企业在运行过程中一项十分重要的内容,而良好的人力资源管理体系能够帮助相关工作人员了解我国企业在运行过程中存在的问题,并且从多个角度对其进行有效的调整,这样能够在一定程度上使人力资源管理呈现现代化的发展趋势。 通过有效的创新与管理能够有助于人力资源的总体应用质量得到提升。 而有效的人力资源管理,不仅仅是做好员工的绩效分配和员工的保留,更重要的是促进员工在工作中的积极性得到提升。 通过合理的人力资源管理,还能够使员工在工作时达成企业的最终目标。     

OPM3模型在我国项目管理战略规划中的应用研究

OPM3模型是国际项目管理的新型战略模式。其主要目标,是提供一种项目组织管理战略方法,并根据组织内部的具体情况,加之运用OPM3模型的核心思想,构建一个适合组织项目管理发展的管理体系。我国的项目管理战略规划中,使用OPM3模式,主要是要将这种项目管理能力的方法,结合我国国内组织项目管理的具体情况来实践。本文主要介绍了OPM3的基本概况,以及我国现行项目管理中的战略规划,并且根据对于应用方法的研究,具体的提出了一些解决方案。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

浅谈强化项目管理能力

目前项目管理的好坏直接影响到一个企业的收益,项目能力如果低还将给企业造成不良影响.项目管理中还存在的一些问题主要有精细化管理欠缺、管理体系不健全、集中采购不到位等等.通过对这些问题的分辑,对如何强化项目管理能力从健全完善管理体系系统化、加强成本核算、强化精细化管理、注重核心环节等方面强化项目管理,有效的控制各种风险,提升企业的信誉度和顾客满意度,使我们的企业持续、稳定,健康发展.     

企业预算、目标管理及绩效考核

市场经济体制的深化改革,对企业的预算管理、目标管理及绩效考核水平提出了更高的要求,需要企业在长期发展的过程中注重自身管理体系的有效构建,确保相关生产计划的顺利完成。加强企业的预算、目标管理,建立可靠的绩效考核体系,需要充分地考虑其实际的发展概况,从不同的方面进行重点地考虑,制订出切实有效的措施提升企业整体的管理水平,促使其中存在的相关问题能够得到及时处理。与此同时,为了使相关措施的实施能够达到预期的效果,需要对企业预算、目标管理及绩效考核内容有一定的了解,增强这些措施适用性的同时推动现代化企业的快速发展。     

浅谈施工项目部的成本控制

施工项目部是施工企业重要的组织细胞,是施工企业生产要素的集结地,是施工企业管理水平的重要体现,也是施工企业经济效益的重要来源,直接维系和制约着企业的生存和发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施有效的项目成本控制,才能提高工程投资效益,最终达到提高企业整体经济效益的目的,从而为企业的生存、发展和获利创造更为广阔的空间。一、成本控制的概念项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,以实际成本和成…     

浅析企业知识产权管理体系及其保障

企业管理体系的建设,是企业生存和发展的重要保证。企业的知识产权管理是现代企业管理体系建设中的重要组成,企业知识产权管理体系直接关系到企业的发展模式和发展方向。但我国企业目前的知识产权管理体系尚存在很大的缺陷,因而建立健全企业知识产权管理体系,保障该体系有效运行成为当务之急。