房地产企业全面预算管理实施方案探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,首先对房地产企业经营活动的特点进行阐述、接着分析了房地产企业全面预算管理面临的主要问题、最后提出了房地产企业全面预算管理实施方案的设想。     

浅论全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,主要是通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动。     

浅论全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,主要是通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动。     

财务预算分析在企业管理中的作用探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用.本文主要探讨预算分析在企业管理中的作用.     

零售企业全面预算管理研究——以红旗连锁超市为例

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文以湖南广电公司为例,探讨了文化事业经营单位的全面预算管理问题。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动。它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益。本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益。     

通过全面预算管理来提高公司效益

全面预算管理作为企业经营管理和成本控制的主要手段,是国内外大型企业所普遍采用的一种现代管理模式,是企业围绕预算而展开的一系列的内部管理活动.它的实施能为公司创造良好的内部管理机制,改善公司财务状况及经营情况,提高公司的经济效益.本文以某高速公路公司的全面预算管理为例,对公司的全面预算管理机制进行了设计,提出通过全面预算来控制企业的经营活动,从而提高公司的效益.     

文化事业经营企业全面预算管理研究——以湖南广电为例

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文以湖南广电公司为例．探讨了文化事业经营单位的全面预算管理问题。     

我国企业全面预算管理存在的问题

随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

试述全面预算管理的实施

全面预算管理对企业的发展起着举足轻重的作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文主要阐述了全面预算管理实施的必要性,现状及实施过程和对策。     

全面预算管理实施问题与创新对策

<正>全面预算管理是基于企业预测和决策,对企业一会计期间内的财务状况和经营情况等所做出的一种详细规划。作为一种企业内部管理方法,全面预算管理是一种有效的控制手段,以实现企业的战略目标为核心,贯穿整个企业经营活动。随着预算管理的标准化,规范化和精细化的程度加深,企业对经营活动的控制能力也逐步提高,为企业进一步发展打下了坚实的基础,也使企业在激烈的竞争中占取有力地位。一、企业全面预算管理的概念     

试述全面预算管理的实施

全面预算管理对企业的发展起着举足轻重的作用,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文主要阐述了全面预算管理实施的必要性,现状及实施过程和对策。     

全面预算管理在外贸企业中的运用

<正>全面预算管理作为一种战略管理,通过规划未来、沟通协调、强化控制、资源配置和绩效考核五种基本职能综合贯彻企业的经营目标。全面预算管理是企业内部管理控制的一种手段,处于企业内部控制的核心地位。     

基于ERP的企业全面预算管理系统研究

全面预算管理是企业为加强企业内部管理和控制,提高自身核心竞争力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。ERP为全面预算管理系统的预算编制提供了数据之源,为全面预算管理系统的预算执行提供了控制入口,为全面预算管理系统的预算考核提供了考核依据。通过探讨全面预算理论和ERP理论,提出了基于ERP的企业全面预算管理理论。     

保险公司全面预算管理优化策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代企业的成熟与发展起到至关重要的作用.本文从全面预算管理理论出发,对保险公司优化实行全面预算管理提出相应的建议.     

加强全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了全面预算管理对企业管理的意义,然后简要论述了实施全面预算管理应注意解决的问题。     

对企业全面预算管理的探析

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业内部管理控制的一种有效方法,对现代企业成熟与发展起到了重大推动作用,是值得我国企业学习和借鉴的管理手段。近年来随着企业经营环境的不断变化,在实施全面预算管理中暴露出一些问题,全面预算管理遭到越来越多的抨击。本文从企业中实施全面预算管理的作用出发,阐释了我国企业全面预算管理在实行中的问题,对如何改进全面预算管理提出了几点建议。     

如何实施全面预算管理

全面预算管理从事前预测分析、事中控制到事后监督评价,管理酒店经营全过程。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具     

浅论如何有效的推行全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文主要分析了现阶段企业推行全面预算管理过程中存在的主要问题,并在此基础之上,重点分析了如何有效的促进全面预算管理的实施。     

试论企业全面预算管理组织机构的构建

<正>一、全面预算管理的产生、发展和现状全面预算管理发源于20世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代企业的成长与发展起到了至关重要的作用。自20世纪20年代全面预算在美国的通用电器公司、杜邦公