恒顺醋业多元化经营的系统分析简

本研究采用江苏恒顺醋业股份有限公司2002年至2012年的数据,结合实际,系统分析了该企业在这11年间进行多元化的相关情况。研究发现江苏恒顺醋业股份有限公司的混合多元化战略阻碍了企业的经济效益的提高,而以酱醋调味品为核心的同心多元化战略具有较好的市场竞争力,并具体分析了混合多元化阻碍经济效益提高的原因,并通过分析恒顺醋业所固有的优势提出了相关建议。     

新形势下物业公司基于全面预算管理的内控建设

物业行业由于发展时间较短,在运营管理期间尤其是预算管理方面还存在诸多问题,一定程度上影响着企业及行业的长远发展。所以,物业公司需充分认识到全面预算管理的重要性,保证预算相关信息更加准确、科学,并同步优化全面预算内控体系,促使企业运营更加长远、稳定。本文分析了物业公司全面预算管理内控建设的意义和问题,并提出具体的改进对策,以期不断提升物业公司综合管理水平。     

房地产企业全面预算管理模式的构建研究

随着社会经济水平的不断提升,房地产行业也获得了快速发展,同时随着市场竞争越来越激烈,对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地产企业的长远发展,获得最佳效益,全面预算管理是重要的途径,不仅能够提升房地产企业资源利用效率,而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此,本文就全面预算管理为研究对象,分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义,并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略,旨在保障房地产企业的健康发展。     

新食品 新动态

恒顺：集聚国际资本打造醋业航母 近日，江苏恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂、新加坡超级集团的合资合作项目正式签约。记者从江苏恒顺集团获悉，这次由恒顺集团旗下的国有控股上市公司恒顺醋业股份有限公司与新加坡第一家食品厂和超级集团联合设立的新加坡JHS控股有限公司合资组建的江苏恒顺调味品食品有限公司将由恒顺醋业控股，恒顺集团持有恒顺商标和知识产权。由镇江市政府国资委负责具体推进的这一合资项目，将在丹徒新区投资1亿美元，实施香醋及其衍生产品的扩能改造，其中投资7500万美元新建20万吨香醋扩建项目，该项目将于今年10月份正式开工，2007年底前投产运营。此外，合资公司还将收购恒顺醋业在山西、重庆等地投资的企业，统一品牌、市场和营销，欲打造世界级酷业航母。     

调味品企业的竞争态势及策略

近年来,我国调味品行业发展相当迅速,跨国企业也不断涉足我国调味品行业,行业内的竞争非常激烈。本文分析了我国调味品企业     

资讯·观点聚焦

食醋行业提价难，谁之过？；陈世家醋业副总华晓峰：企业研发能力不足，硬件水平制约行业发展；恒顺醋业营销总监王乃震：大企业影响力不够，提价往往引火烧身；长沙四小龙商贸发展有限公司王军一：行业营销手法稚嫩，价格是主要竞争手段；北京源德丰行商贸有限责任公司吴上岳：食醋消费意识受区域限制大，企业引导不到位     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

论全面预算下国有企业预算成本管理与实施

当前是国有企业改革的重要阶段，全面预算管理体系已经在众多国有企业中得到推广。但是，因为企业对于全面预算管理的认识较为片面，成功经验比较少，导致效果和预期存在较大差距，这并不利于国有企业经济收益的提高。在这一情况下，国有企业需要意识到预算成本管理存在的不足之处，并提出适宜的改善方案。本篇文章简要介绍了全面预算管理下国有企业预算成本管理较为常见的问题，并提出了落实预算成本管理措施，希望能够为国有企业的健康、长远发展提供支持。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

如何做好企业财务经济预算工作

企业制定的战略目标,预算管理是实现手段。一个企业根据自身的发展会制定出本企业的中期与长远的发展目标,这就需要在年度实施方案中,充分考虑到全面企业财务经济预算,将其纳入企业的战略目标。通过企业财务经济预算,促进企业长远而平稳地发展,指引企业能够稳步到达预定目标。企业财务经济预算具有预测、协调和控制作用,可以提高企业管理效率,有效地配置资源,提高企业的综合竞争力。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

船舶企业全面预算管理优化研究

我国船舶行业在世界属于一流水平，但受于一些外界影响因素，发展较为缓慢，亟需改善优化其管理体系。全面预算管理体系在企业优化中是一个重要的议题，建立健全的全面预算管理体系对于企业来说至关重要。本文以PD船厂为例，探讨了全面预算管理体系在船舶企业中的应用。并在预算制定、执行和控制等方面提出了船舶企业建立全面预算管理体系的一些建议，以帮助船舶企业实现可持续的发展。     

探班CFE2007——中国国际调味品及食品配料博览会

一年一度的CFE中国国际调味品及食品配料博览会将于2007年11月14到16日在北京中国国际展览中心举办。这个以“促进产业资源整合，提升企业品牌形象”为办展宗旨，以打造年度调味品行业盛大节日为最终目标的调味品博览会，已经发展成为调味品行业规模最大、最具权威性的行业国际品牌盛会。     

探讨企业全面预算管理流程及成本控制

当前社会随着经济日新月异的发展,促使各个行业、领域都发生了较大的变化及变革,卫生体制也随之发生了较大的变革。企业要想实现长远发展,必须要进一步加强内部管理,构建完善的预算管理及成本控制管理体系。这样不仅可以有效的节约成本,还能实现企业各项资源的优化配置,从而提升企业各项资源的实际使用价值。本文就是在分析企业实施全面预算管理与成本控制的重要意义的基础上,对企业的全面预算管理流程与实现全面预算管理与成本控制的有效措施进行探究。     

调味品行业迎来品牌时代

前言:自2003年以来调味品行业进入了高速发展的阶段,近5年行业年增长率达20%左右,已连续十年实现年增长幅度超过10%以上。目前调味品行业总产量已超过1000万吨,2007年,调味品和发酵制品规模以上企业实现总产值914亿元,同比增长27.9%,预示着调味品行业的品牌时代     

基于公司战略的全面预算管理的研究——以H证券公司为例

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要掌控作用。当前,我国现有证券行业的预算管理存在着预算考核指标较为单一,预算管理制度陈旧,缺乏弹性,市场环境多变的情况下不能有力的支持业务的开展等一系列问题。从企业战略出发构建全面预算管理体系,应将企业战略作为实施预算的前提和出发点,引入先进的管理理论和方法,逐步实现公司战略的一套管理方法和体系,并构建全面预算管理目标。同时,要以企业战略为核心重构全面预算管理的组织体系和全面预算控制体系。     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理起源于二十世纪初,是企业内部管理控制的一种主要方法。国家烟草专卖局于2009年在行业推行了全面预算管理模式,行业各单位也进行了积极的探索。本文通过对烟草商业企业现有预算管理存在的问题进行了较为深刻的思考,并根据企业经营管理的特点和未来发展中将要面临的关键问题,针对现有预算管理模式中的不足之处,提出了完善与改进的建议。     

探究新形势下调味品企业营销渠道的变革策略

改革开放以来,随着市场经济的快速发展,我国的调味品行业也得到了长足发展.在目前调味品行业中,竞争非常的激烈,市场营销战略已成为企业生存和发展的根本.本文探讨了目前调味品行业销售渠道的相关问题,并提出了销售渠道变革的策略.     

关于某国企全面预算管理模式的优化研究

全面预算管理是企业优化资源配置、提升经营效益、加强风险管控的有效管理工具。现通过对某国企全面预算管理的现状进行剖析,结合工作实践,提出了优化预算管理水平的几点建议,探索如何更有效的开展全面预算管理,为提升企业管理水平做贡献,助力企业长远发展。     

企业预算管理及其模式

随着经济发展不断强大,推动企业也在快速进步,强化很多企业在工作内容上扩充规模,促进预算管理制度进行完善。 针对企业而言,财务预算工作是企业经济长远发展的基础保障,财务预算工作在实际中具有规范性,才能有助于企业经济发展空间更加扩充,完整的财务预算工作有利于企业获取更多经济利益,这样实际展现财务预算管理在企业内部管控的重要性。通过企业财务预算管理的现状情况进行分析,及时发现相关问题,提出相应举措,为企业长远发展提供有效帮助。