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并购企业的文化冲突与整合管理 总被引:7,自引:1,他引:7
企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一,并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时,并购后的企业采取有力的化整合管理措施,为企业并购工作提供协同效应。 相似文献
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2009至2013年,中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验,快速进军国际市场,抢占国际市场份额,尽早走上国际化道路。但是,中国企业的国际化道路起步较晚,在选择并购目标,实施并购过程,整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例,试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。 相似文献
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企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。 相似文献
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企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益. 相似文献
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在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。 相似文献
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《世界贸易组织动态与研究》2015,(5):36-46
在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。 相似文献
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跨国企业并购的成败取决于对多种资源的整合效率。人力资源是企业组织中最具能动性的构成要素,其整合效率对跨国企业并购的成败有决定性影响。然而,由于种种原因,跨国企业并购中对人力资源的整合面临着诸多困难。职业生涯管理作为一种先进的人力资源管理模式,在人力资源整合方面有着突出功效。因此,在跨国企业并购中实施职业生涯管理,是解决人力资源整合难题的理性选择。 相似文献
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企业并购的财务整合策略探析 总被引:1,自引:0,他引:1
并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。 相似文献
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基于并购企业成长战略的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,并购已成为提高核心能力和推动企业成长的重要途径。但是,并购并不能自动带来企业成长。企业并购失败的最主要原因在于并购后整合不力。企业在并购过程中需要将并购的资源与企业原有的资源有机地整合在一起,实现资源的互补效应和协同效应,使资源发挥更大的效能,增强企业的核心竞争力,以便更有效地推动企业成长。 相似文献
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并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。 相似文献
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近年来,乳制品行业的竞争日趋激烈,越来越多的企业选择并购来实现快速扩张与战略转型。文章以新希望乳业上市以来的连续并购行为为研究对象,基于价值链整合视角,从内部价值链、横向价值链以及纵向价值链三个维度,构建并购绩效评价指标体系,对新希望乳业的连续并购绩效进行分析,并引入耦合协同度模型,对价值链系统间的协同性进行测度,进一步探讨连续并购的价值链整合效果。研究表明,连续并购能够实现乳制品公司整体绩效的提升以及价值链关键资源的有效整合,整合效果与系统间耦合协同度不断增强,且基本呈现同趋势变化。最后,从并购价值链匹配、渠道资源整合、资金链管理以及价值链协同等方面提出相应的建议。 相似文献
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企业并购后的管理整合 总被引:1,自引:0,他引:1
唐赵芯 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(2)
企业并购后的管理整合决定着并购最终的成败。管理能力是企业持久竞争优势的来源和基础。并购后,只有通过必要的管理能力整合才能强化企业的核心竞争力,才能真正实现并购的目的。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的情况下,企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路,而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理,可以提高并购成功的机率,降低并购成本,使并购双方真正形成一个有机整体。 相似文献
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并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策. 相似文献
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杨川 《中国商界:上半月》2011,(9):195-195
经历过并购浪潮的企业面临资源、客户、文化等多种差异,战略管理很难在企业内部实施。本文以华润微电子的案例来展示通过引入平衡计分卡,并正确运用可以化整合劣势为协同优势。 相似文献