IPTV五道坎

2005年被电信运营商和设备提供商鼓吹为“IPTV发展最好的一年”，但从运营规模上看，事实上这一年在中国IPTV的发展史上却并没有多少值得大书特书之处。虽然中国电信、中国网通分别在大江南北的23个、21个省市进行了大规模的IPTV商用试验，但是，国内目前IPTV的试验性质用户据赛迪顾问的最新统计显示不过27．6万户，比之国家广电总局官方宣布的国内有线数字电视413万的用户规模来说仍有不少差距。     

移动新格局

中国移动通信市场不断增长的大蛋糕让所有的电信运营商野心膨胀。自从电信分拆后，中国移动和中国联通便朝着移动通信这块市场高歌猛进。随着通信技术的不断发展及电信经营市场化程度的不断提高，新局面正在不断呈现。移动通信走到今天，已不是“先进人群”的先进通信方式，普及化必然导致收费下降，这是决定电信运营商之间竞争命运的首要因素，而对用户的争夺也催化了运营商不断推陈出新的营销手段。移动牌照成了其余几大电信运营商求之若渴的“金牌”，中国电信凭借“网络为王”的潜力让移动与联通心惊胆颤。“青山遮不住，毕竟东流去”。不管中国移动与中国联通通过什么手段打压，电信监管部门如何叫停，移动通信新格局的形成已经拉开序幕。     

多元融资 中国电信

中国联通的CDMA网发展用户和升级网络都需要大笔的资金，中国移动(香港)收购中西部八省区市移动通信公司的资本支出同样造成了庞大的资金缺口……在全球电信资本市场低迷的大背景下，中国电信运营商“逆市而动”，在国内外资本市场上频频出动，收获颇丰。     

西门子入围中国电信IPTV招标

继UT斯达康、中兴、华为纷纷抢得中国电信的IPTV（宽带电视）网络建设订单后，洋巨头也开始加入这一未来庞大市场的争夺。昨天，西门子通信集团中国公司宣布，西门子已经入围中国电信在上海进行的IPTV商用网络设备采购，西门子将向上海电信提供支持5000个用户的IPTV系统设备并负责网络建设。     

广告看台

尽管国内团购网站扎堆遭受众多非议。但中国电信仍然成为其中的最新一员。近日。国内首家由运营商所推出的团购网站“天翼团”已经低调上线，具体的团购内容以中国电信网络下的产品为主。     

驻马店电信“划小核算区县付现成本”配置管理方案介绍

中国电信开展的划小核算单元工作是深化精确管理、推进企业转型的重要抓手，划小激发了基层活力，促进了企业发展。驻马店制定的“区县划小”付现配置方案及“超收超利”激励办法，作为一种探索，在全市区县营业部试行后效果显著，本文予以情况简介。     

驻马店电信“划小核算区县付现成本”配置管理方案介绍

中国电信开展的划小核算单元工作是深化精确管理、推进企业转型的重要抓手，划小激发了基层活力，促进了企业发展。驻马店制定的“区县划小”付现配置方案及“超收超利”激励办法，作为一种探索，在全市区县营业部试行后效果显著，本文予以情况简介。     

我国电信企业内部控制问题探讨——基于美国SOX法案的启示

《萨班斯－奥克斯利法案》（简称SOX法案）颁布名,在美上市的中国电信从2005年8月开始就启动了“中国电信与财务报告相关的内部控制项目”。五年多来,公司以SEC相关监管要求和COSO内部控制框架为基础,制定、实施了一序列内控政策和措施,取得了很大成效,但同时也存在一定的问题。本文从SOX法案对中国电信内部控制建设的要求出发,总结分析了目前中国电信内控建设现状及存在的问题,并对优化其内控管理提出了建议。     

中国电信C网发展研究

中国电信凭借自己拥有的强大数据增值业务能力吸纳很多的用户,本文主要根据现阶段中国电信产业的势态,采用理论阐述与实践分析的方法,对中国电信C网的发展做出详细的分析和展望,提出一些新的推广或营销方式,促进中国电信C网的发展。     

数字

全国IPTV用户已经过400万 慧聪数据截至2009年9月，全国IPTV用户已经过400万，其中中国电信的IPTV用户超过300万。而随着IPTV产业规模的逐步扩大，产业创新能力也在不断的加强，其中就包括中国电信携手北京同方易豪科技有限公司合作推出的“高星IPTV”业务。以上海世博为契机，拓展高星酒店新市场。     

全球最差企业

3月14日的《参考消息》转发了3月4日出版的美国《财富》双周刊一则有关2001年全球最佳和最差企业的报道。在“创新类”、“全球业务”和“产品质量及服务”三项指标下，中国电信都赫然名列最差企业排行榜。国内的消息也不妙，除了中国电信抱怨去年的增长速度首次低于国内生产总值的增长速度外，“3·15”之夜，消费者像往年一样，又不依不饶地把“电信价格”（当然包括去年又一次涨价的本地固定电话）和基础电信运营商的“服务质量”打入“最不满意”的黑名单。中国电信，是到了该反省的时候了。全球最差企业     

电信分家,百姓有利好?

中国电信拆分的传闻传了将近一年,等到舆论界几乎要偃旗息鼓,准备再待来年的时候,2001年12月11日,一条消息悄然出现在信息产业部网站上:"国务院日前批准电信体制改革方案,将对现有电信企业进行重组,中国电信正式划分为南北两部分"。这样,中国的电信业重组后就形成:新的中国电信、新     

中国电信设备在印逆流而上

在中印经贸关系中，只要任何一类中国产品在印度市场的占有率明显上升，印度媒体就会借机狂炒所谓“中国经济威胁论”，号召印度用户抵制中国产品，鼓动印度政府对中国产品进行反倾销调查。毫不夸张地说，在世界各国中，中国产品在印度所面临的舆论环境是最恶劣的，这给中国产品开拓印度市场带来了重重困难。然而，以中国电信设备为代表的投资类产品却逆流而上，顺利打入印度市场。     

中国电信IPTV的突围路径

家住上海的王先生，最近到中国电信的营业厅开通了IPTV。“我是中国电信‘我的e家’套餐的用户，只要每月再多交二十多块钱就可以享受IPTV业务，通过IPTV，现在不但可以回放、点播电视节目，而且还能看高清大片，一部才2块钱，比去电影院划算多了。”其实，IPTV的业务远不止王先生所说的这一些，更重要的是IPTV作为一种新媒体，其在三网融合过程中扮演了关键性的角色。     

从全球电信发展中的审视中国电信改革的特点

在分析当今全球电信业发展趋势的基础上，详细阐述了当前我国电信业改革特点，并提出中国电信改革的目标应是建立基础业务领域寡头垄断、数网并存，增值业务领域自由竞争的格局。     

电信业：打破垄断 群雄逐鹿

2002年对于中国电信业来说，最为深刻的记忆莫过于电信分拆了。今年5月，原中国电信被一刀横切，新中国电信集团和新中国网通集团正式挂牌成立。电信分拆为电信企业打破垄断．加强竞争扫清了道路。     

我国电信运营商企业文化共性分析

现代市场经济社会中，企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争，我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象，对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析，总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点，并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。     

3G运营商逐鹿中原

“沃,精彩在沃”……在经历了中国电信天翼、中国移动G3的广告轰炸之后,中国联通终于出手了。4月28日,联通正式发布了其全新业务品牌“沃”,“沃”作为中国联通旗下所有业务的单一品牌发布,其中涵盖了3G业务。继中国移动、中国电信之后,中国联通在刚刚过去的5月17日世界电信日当天正式在全国55个城市启动3G试商用。至此,三大运营商在3G业务上的竞争局面已经形成,3G大战进入“三国鼎立”阶段。     

互联星空——中国电信的沃尔玛梦想

中国电信,一度高立于“神坛”之上,令人不敢生亲近之非分念头,即便是今天,对普通大众而言,电信行业依然意味着复杂深奥的高科技。然而现在,中国电信正在努力使自己平民化,在信息高速路——宽带上,开起了“内容超市”,正如零售商沃尔玛选择交通便利之处开店一样。     

中国电信企业核心竞争力

培育核心竞争力对于促进中国电信企业的可持续发展有着重要的意义，该文以中国电信为例，对其核心竞争力发展背景和核心竞争力培育对策进行了分析，以供参考。