借鉴体育文化建设企业文化的路径

体育文化是企业文化的重要组成部分,在提高企业职工素质、促进企业生产经营、提高企业核心竞争力等方面起着重要作用。企业要认清体育文化的重要性,充分借鉴体育文化加快企业文化的建设进程,从而为提升企业文化层次和品位奠定基础。基于此点,本文对借鉴体育文化建设企业文化的路径进行探讨。     

浅析企业文化理论涵义与企业文化建设意义

分析了企业文化的涵义,列举企业文化在企业物态文化、制度文化、行为文化以及心态文化等方面的表现形成。总结了企业文化建设的主要内容,探讨了企业文化建设的措施和途径,最后分析了企业文化建设对企业发展的现实意义。     

和谐社会视觉下的企业文化建设研究

企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。 一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性 企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要：良好的企业文化能增强企业的管理效能,     

论文化在企业管理中的科学运用

通过对企业文化的分析,笔者认为加强企业文化对企业的生存和发展具有内在的推动力,企业文化的融入是企业可持维发展的重要目标和保障。论文重点论述了企业文化的层次、作用及影响因素;并在此基础上,对企业文化进行变革及更新。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究

自上世纪80年代以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设达到增加企业绩效、提升管理效率等目标。本文以企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的发展前景作了相应的展望。     

关于提高企业员工文化艺术修养的活动方案研究报告

员工是企业中最普通、人数最多、也是最重要的组成部分,一个企业的文化发展和员工素养决定了该企业的发展前景与未来。而企业文化的形成,与员工的文化修养是密不可分的。本文通过对企业员工文化艺术修养活动的参与和探索,发现对于人数众多、文化艺术修养参差不齐的企业来讲,如何做到覆盖面广、又不失集体性和趣味性？在文化艺术熏陶的途径上就要选取具有广泛性群众基础的大合唱形式来提高员工的整体素质、加强企业的核心凝聚力,进一步加强对企业文化建设的积极推动作用。     

浅析企业文化在企业发展中的作用

企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导,由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具,对推动企业发展取得不可替代的作用。     

文化哲学视野中的企业文化建构

文化哲学是对文化的发生、形成、发展规律的研究。企业文化是文化的子系统,企业文化在提升企业的核心竞争力中有重要作用。企业文化的建构,不能脱离文化发展的一般规律,既要重视企业实践,又要体现时代性和民族性,重视借鉴吸收有价值的中外文化,在此基础上综合创新。     

企业文化评估指标体系研究

新的世纪,企业管理发生了巨大的变化,它在向着文化管理方向迈进。本文通过对企业文化评估指标体系的构建、权重的确定及其具体操作进行详细的描述,指出21世纪的企业文化研究应该将定性研究与定量研究相结合,通过企业文化评估指标体系对企业文化各个层面进行精准地量化,从而帮助企业找出企业文化中所存在的问题,并加以改进,使其对企业的经营和发展起到促进作用,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

企业文化发展状况的分析研究

面对21世纪社会经济高度发展和企业文化不断改革深化及发展的动态环境下,企业文化高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业文化管理即通过企业整体战略文化管理来实现企业文化发展的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和文化管理目标。因此,本文主要对企业文化内涵、企业文化特征、西方企业文化差异、未来企业文化发展策略等企业文化相关要素进行深入研究分析,进一步增强和完善企业文化战略目标发展并进行相关理论和实践研究。     

关于我国企业文化建设的思考

本文从理论和概念的角度对企业文化及其功能作了详细的阐释,在分析我国企业文化源泉的基础上提出,我国的企业文化建设需要具有前瞻性、民族特性、并应保持稳定性和连续性。     

以优秀文化推动企业发展

企业文化是指企业员工在从事生产经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,是以价值观为核心的一种意识形态。有效的企业文化可以激发企业内部的竞争与创新。广钢集团的企业文化建设随着每一次重大的"转机建制"和资产重组,对企业文化理念进行系统研究、概括和整合。因为广钢集团、有色集团及属下各企业在创业发展过程中所形成的企业文化各具特色、互有差异。通过企业文化的融合,合并建成具有生命力、凝聚力和竞争力的大企业。广钢集团的企业文化"二十五字"的经营管理方针和"二十四字"发展战略广钢集团在市场资源的配置上,逐渐跳出传统计划经济的圈子,提炼出"生存在销售,基础在管理,依靠     

正泰发展的活不源企业文化

企业文化是企业发展的内在需求,是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因,而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有,经过十几年的探索和发展,形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。     

中脉集团“伙伴式”企业文化及实践研究

成功的企业背后都有成功的企业文化,未来的企业竞争将在一定程度上决定于企业文化竞争力的强弱。中脉集团的企业文化是“伙伴文化”,精髓是和谐观、人本观、责任观。伙伴文化是治理企业的内在动力,是增强企业凝聚力和向心力的现代企业先进文化。     

从企业文化视角看日本企业组织的管理弊端

企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程中逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和,既是企业的灵魂,也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力。本文在对企业文化适宜性理论阐述的基础上,介绍四种不同类型的组织文化;然后以日本企业为例,着眼于发现组织文化的管理弊端,以及如何综合运用文化适宜性理论来化解文化危机;最后提出了基于文化适宜性理论的企业组织管理的发展方向。     

企业文化导向下的人力资源管理

企业文化在对企业的发展有至关重要的作用,企业文化又分为理性企业文化和企业文化现象。企业文化现象与理性企业文化一致,说明企业发展方向按照发展目标健康发展。反之,企业将偏离发展方向。企业文化现象的形成可以通过人力资源的功能引导和控制,在理性企业文化思想指导下建立的人力资源管理体系所制定的制度,对企业文化现象进行引导和控制,这样才能实现企业文化现象与理性企业文化一致。本文对企业文化导向下的人力资源管理在企业文化现象引导和控制方面进行研究。     

企业文化类型诊断及案例分析

企业文化建设是企业发展的重要组成部分,对企业价值的贡献越来越大,所以企业文化已成为目前的研究热点。本文分析了企业文化的内涵、类型和企业文化类型诊断案例。     

无形与有形中的企业文化之道

目前我国许多企业在企业文化建设中,存在一些普遍问题,主要表现在对企业文化内涵的理解、企业文化的作用和企业文化的建设方法等三大方面。将企业文化之道落到实处,应注重价值观宣灌的宗教化;价值观体现的人格化;价值观外显的惯例化;价值观传输的故事化;价值观载体的视觉化。     

企业诚信文化建设的有效路径

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,而诚信文化又是企业文化中不可或缺的重要基础构成,在企业日常经营管理中发挥的积极推动作用不言而喻,笔者从提升意识、优化管理、打造文化、塑造员工等几个方面对企业建设诚信文化进行了阐述。