我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

煤炭企业物流成本管理探究

随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。     

煤炭企业物流成本管理探究

随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。     

煤炭企业物流“三维成本”控制

本文认为,煤炭企业物流成本是指在煤炭企业物流过程中,材料和产品在空间位移过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现的总和,它存在于煤炭产品的整个运行过程.文章按照"三维分类法",印从支付、运作和功能三个维度对煤炭企业物流成本进行分类.同时提出,企业为控制物流成本,获取持续竞争优势,应树立"三维成本观",印基于价值链并结合三个维度来认识煤炭企业物流成本,主要包括支付维度的资源投入观、运作维度的资源耗费观、功能维度的时间消耗观.基于煤炭企业物流的"三维成本观",企业可以从支付维度的价值创造、运作维度的价值提供、功能维度的时间资源节约等三个方面来控制煤炭企业物流成本,形成煤炭企业物流"三维成本控制观",最终实现顾客价值的最大化和顾客价值创造的尽早化.     

煤炭企业物流的合理化

企业物流管理的核心是实现物流合理化,以降低物流成本.企业物流依据企业类型不同而各有特点,物流活动的形式及管理也各有差别.这里,我们对煤炭企业的物流特点作简要分析并结合煤炭企业物流管理的现状,提出物流合理化的途径.     

浅析企业物流成本控制策略

企业降低物流成本的具体途径:完善人才激励机制以强化物流成本意识;实施TCM战略,建立物流成本管理组织体系;加强企业物流周转效率;正确的处理物流成本以及物流服务;完善评价体系,减少退货的发生;实现供应链一体化;建立科学的核算体系。     

企业物流成本的问题与对策研究

本文在企业物流与物流成本讨论的基础上,提出了企业物流在成本管理上存在的问题;并指出提高对企业物流及成本管理的认识、科学的预算控制、构建合理的核算体系、实施ABC法是改善企业物流成本管理的关键.     

企业物流成本的问题与对策研究

本文在企业物流与物流成本讨论的基础上,提出了企业物流在成本管理上存在的问题;并指出提高对企业物流及成本管理的认识、科学的预算控制、构建合理的核算体系、实施ABC法是改善企业物流成本管理的关键.     

现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

F公司的物流成本问题分析及解决对策

目前我国物流成本控制还没有一个完整的体系,企业消耗的物流成本费用较高。企业中普遍存在着物流成本管控不够科学和达不到预期耗用的问题,所以降低物流成本是企业发展的当务之急。本文以F公司为例,结合企业成本管理理论,讨论了F公司物流成本管理的现状,然后通过两个方面来分析该公司物流成本问题,进而提出相关物流成本的控制和改进对策。     

基于作业成本法的企业物流成本控制框架探析

物流成本"第三利润源"的作用在科学技术水平飞速发展的当今社会已日益凸显。传统成本计算方法的弊端逐渐暴露,作业成本法因其可以减少物流成本,增加核算的正确性而逐渐被人们了解并应用到实际物流成本计算中。文章先分析物流作业成本控制的国内外现状,其次构建了以作业成本法为基础的企业物流成本控制框架,分为事前、事中、事后控制对物流成本核算,有效加强物流成本管理,提高经济效益。     

论现代企业运营中的物流成本控制

物流成本的控制在现代企业运营中是至关重要的,因此必须认清问题,并制定能科学控制物流成本的有效措施。企业物流活动管理过程中,应当制定科学的物流成本核算体系,建立科学的企业商品流通系统,科学使用目标成本法控制物流成本,并加速物质周转,缩短物流周期,以此实现通过控制物流成本提升企业竞争力的目标。     

煤炭企业成本管理新思路

本文通过对现阶段我国煤炭企业成本管理的现状以及出现的问题的深入研究，结合多年的成本管理工作经验以及相关理论的学习。总结出以创新成本管理方式，提高科学技术的应用、健全煤炭企业基层的成本控制制度，逐步推行全员化的成本管理工作、强化企业的成本管理过程控制体系，细化各部门的成本控制目标为主要措施的我国煤炭企业成本管理的新思路。意在增强煤炭企业的市场竞争力，勾煤炭企业的发展提供优质的保障。     

企业物流成本控制研究——基于作业成本法

物流成本控制是企业的第三利润源泉,有利于企业进行物流成本管理,提高企业的综合竞争力。因此物流成本控制对在日益激烈的市场竞争中求生存的每个企业来说是十分必要的。基于作业成本法的企业物流成本控制系统通过事前、事中、事后全过程的成本控制,建立了一个系统的、全面的、综合的战略性的成本控制体系,克服了传统物流成本控制方法的弊端,具有较高的控制效率。     

我国煤炭企业物流成本控制的研究

本文通过分析煤炭企业物流的特点,针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题,提出降低煤炭企业物流成本的几点策略,以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

加强成本控制提高煤炭企业经营管理水平

煤炭企业竞争力的提高，盈利的增加，合理降低成本，加强成本控制是主要途径。煤炭生产地质条件各不相同，每个企业都有自身的特点。但就成本控制来讲．并不是毫无规律可言。本文从煤炭企业生产经营的特点出发，论述了煤炭成本控制的一般途径，对当前煤炭企业成本管理．具有一定的指导意义。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

煤炭企业物流成本管理的研究

我国煤炭企业物流成本管理中存在着各种各样的问题,对煤炭企业的物流成本进行有效管理已经成为亟待解决的问题.