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在人的一生中,能有出色的决策技能是非常必要的. 我居住在哪里最合适?我应当买怎样的房子?现在是否该换工作或去读研究生?我应该聘用谁来为我工作?在企业经营中采取何种商业战略?这些问题如何选择才能给决策者带来成功,乃至幸福,在很大程度上都取决于所做的决定.作出明智的选择,是一项与每个人--企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人--息息相关的基本生存技能.正是我们作出的决策影响和决定了我们的职业发展和个人生活质量.遗憾的是几乎没有多少人知道决策技能的真髓,因此往往面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致坐失良机. 相似文献
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一个创业公司无论有多好的创意,有多么出色的团队,要是现金流断了,就必死无疑创业公司里最最重要的财务问题是它的现金流。现金流是指公司里的钱要像流水那样进进出出,流水不能断,而且要进来的多出去的少,只有这样公司才是健康的。当然,在创业公司的收入没有进来之前,公司必须准备足够的资金来养活团队,一直支撑到公司产生销售收入和现金的流人为止,要是自备的资金撑不到那一天,那么CE0就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断,必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流到公司的账上,这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。现金流是创业公司的命脉,一个创 相似文献
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几乎每家创业公司都在寻求融资,而事实上提交融资申请后真正能拿到资金的公司少之又少。怎样才能强化自身优势,赢得继续生存的机会呢?拥有10多年投资经验的StartupProfessionals创始人兼CEO Marty willing,站在资深投资者的角度给出了如下十条建议:1.立即整合业务。首先要将你的业务整合成某种符合融资要求的股份制公司形式。法人实体最好符合投资人股权共享的理念,而非法人实体无法获得投资。2.组建有经验的团队。记住一句话:投资人只投团队,不投创意。根据个人经验来说,这一点几乎是获得天使投资最大的绊脚石,因此极其重要。如果创始人没有丰富的经验,可以找一些顾问弥补这个不足。3.注册域名,建立网站。如今公司如果没有网站,算 相似文献
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想要全面导入电子化系统,对大型企业而言,都已经倍感吃力,更何况是资金与人才均相当缺乏的中小企业.企业电子化对整日忧心公司经营的中小企业主来说,是一个非常棘手的议题,可以说是"既期待又怕受伤害",期待的是企业电子化所带来的资源整合竞争优势,担忧的则是公司内没有人具备应有的专业水平.如何着手进行电子化策略的规划?如何选择适用的电子化系统?如何摆平电子化过程中可能面临的组织抗争?又应该投入多少资源呢?种种问题盘旋于企业主的头脑中,久久不得其解. 相似文献
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徐彬 《现代营销(创富信息版)》2007,(7)
<正>主持人:许多人有着网上创业的雄心,却缺少对自身资源的评估和创业的经验。急得见人就问“我如何年赚百万?”“如何无本万利?”“什么项目最好赚钱?”试问,这些问题谁能直接回答你?成功的人都有特性,成功的人都有方法,不是要你完全复制,只要你借鉴参考一下。 相似文献
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在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用日本人喜欢创业吗?要回答这个问题,你一定要深入到日本社会 相似文献
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张伟 《现代营销(创富信息版)》2013,(1):41-41
在当下社会的创业大潮中,很多人在创业之初往往会面临各式各样的困难。也许你有很高的创业热情。但是缺乏吃苦和坚持不懈的心理准备,没有良好的耐心,没有充足的资金,也缺乏社交能力;也许你有很多创业的优势,可是根本不知道从何下手……所有这些困惑,都将会在这里找到答案。CCTV第三届全国三农创业致富榜样推介活动正在为您寻找创业领域正能量,打造2012年全国三农创业英雄榜,彰显榜样力最。 相似文献
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近几年来,新兴企业如同雨后春笋般不断在市场上冒出来,同时还有很多人正在寻找创业机会,有很多的风险投资商持有大笔的资金准备投给那些有前景的创业项目。而创业商机从那里来呢?这可能是很多人都在思考的问题。一个企业要创立,需要明确的第一个问题就是,你的客户是谁?是不是有足够的商业价值?接下来需要思考的是,你的客户群体的需求是什么?你用什么满足他们的需求?在这两个问题都明确之后,才谈得上具体的营销策略。很多的新兴企业在创立不久就告失败,原因在于很多企业都缺乏对目标市场的准确把握,比如建一个手表厂,却期望将手表卖给所有人,即便明确是卖给白领,也没有认真研究具体卖给哪一类白领?此类白领生活方式和消费方式是什么样的?导致最后做出来的产品卖不出去,只好关门大吉。 相似文献
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你是为创业而创业还是在追随内心深处的声音?这将决定你创业的最终结果。最近一年,几乎每个月都有好几个朋友找我聊天,聊他们创业的想法。在我看来,只有一小部分人想明白了他们真的想要做什么,大部分人只是为创业而创业、为机会而创业,这样的创业多数难以成功。兴奋点决定成败我在五年的投资生涯里,在极早期见过好几个后来市值10亿美金级别的创业者,1亿美金以上的要更多一些。他们经历背景混杂、风格各异, 相似文献
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表弟大学毕业后,在一家大公司工作了几年。他的人生规划很清晰:学习,实习,实战,创业。"实战"期一过,他就创办了自己的公司。我曾开玩笑说,他是"潜伏"分子,边赚钱便学艺。表弟很骄傲地说,那是,我就是要学习人家的成功模式。前些日子,表弟到我家做客。我问起他公司目前的情况。我想他之前有过扎实的学习和积累,现在一定把公司做得风生水起了。没想到表弟长长地叹了一口气。表弟的公司做得很不顺畅,几次都几乎垮掉。他说:"你不知道,原来我在那家公司学的东西根本都用不上!""人家都做得那么好,你竟然用不上?""是啊,我现在才明白,我这几 相似文献
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企业在生产经营过程中是将风险自留还是通过保险将其转移是每一个企业必须作出的抉择,二者都有其各自的成本及收益,企业要结合自身的具体情况作出合理的决策,以尽可能地以较小的成本减少风险所带来的损失. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2008,(2)
<正>优势一:征集难题专项答疑。在创业周到来之前,我们特向广大读者征集创业难题。如果你想创业,哪些问题困扰着你?如果你正在创业,有哪些经营难题让你举步维艰?如果你想投资创业,还有哪些因素让你犹豫不绝?你可以写信或者打 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(12):24-27
<正> 不要小看经销商档案 企业的渠道好不好,就看渠道的卖货能力是大是小。企业都希望找到当地最能卖货的经销商和门店卖自己的货,可当你连经销商的档案都没有,你如何知道这个经销商是大是小,是卖我们的东西多还是卖对手的多,声誉如何,资金如何,销售能力如何,是否会崩盘?当总部不知道这些信息的时候,公司在市场资源的分配上就是盲目的,从而导致渠道无法优化。你有5000个零售终端,可你还卖不过有3000个零售终端的企业,这就是销售渠道质量不如别人的结果。 相似文献
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财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体措施.财务预算管理是会计将企业内部的资源灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础.上海松江商业发展有限公司坚持数年的财务预算管理,使公司总经理得以作出正确的判断和决策,优化了企业的资源配置,全方位地调动了企业各个层面员工的积极性. 相似文献