浅议标准化、规范化水利工程安全文明施工方法

水利工程建设、施工存在多方面的问题及其原因,笔者从严格过程控制,推行规范化管理；从合同文本入手,探索量化管理新思路；推行激励机制,全面提升管理水平.这三个方面提出了以国家决定增加安全经费投入为契机,借鉴工民建设管理成功经验,建立水利工程标准化、规范化、安全文明施工现场管理新模式.     

试论水利工程施工中的安全生产管理

水利工程施工作业环境具有高危险性、复杂性、多变性,施工现场劳动人员密集,而工程施工首先应该“以人为本,安全第一”,如何提高水利工程施工的安全管理水平,是摆在我们面前的重要任务.因此,分析当前水利工程的主要施工特点及安全事故产生原因,并对今后水利工程施工的安全生产管理工作进行了探讨和论述.     

强化住宅施工现场管理的探讨

施工现场管理人员的监督管理能力，直接施工人员的操作能力，这两方面关系到整个施工现场管理水平和效果。本文探讨了提高建筑施工现场管理水平的方法，提出优化建筑施工企业的现场管理的具体措施。     

建筑工程施工现场管理优化研究

综述了建筑工程施工现场管理优化中应遵循的原则，从人员素质、全面管理、施工组织设计、提高科学技术水平、提高安全管理水平等角度论述了优化现场管理的具体措施。     

施工现场质量及进度管理方法

施工现场质量及进度管理，己成为建筑企业管理重中之重，业内人士也对此达成了共识。只有很抓质量管理和进度管理才能真正提高企业的管理水平。     

关于施工现场管理问题的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

建筑企业施工现场管理探讨

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。本文对建筑企业施工现场管理进行了详细探讨，供大家参考。     

提高施工现场安全管理水平的方法探析

建筑工程施工现场环境复杂、危险因素多,需要采取多种有效措施加强施工现场安全管理。本文从建筑施工现场特点入手,从多个方面探讨了提高施工现场安全管理水平的方法,对相关工作人员有一定的借鉴作用。     

论施工现场安全台帐问题

施工现场安全台帐是工地安全生产管理的原始记录，真实详细地反映了工程的安全生产管理水平和安全工作质量水平，在安全管理中具有举足轻重的作用，而往往在施工现场安全台帐却存在或多或少的问题。提出了在日常工作检查中安全台帐存在的一些易发常见的问题，与广大的建设工程安全管理人员一起探讨。     

加强施工现场管理的思考

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,搞好施工现场管理有重大意义。文章在概述施工现场管理内容基础上,探讨加强施工现场管理。     

完成确权划界推进海口闸所依法水管工作

闸所确权划界,明确了基层水管单位对水利工程依法管理范围和安全保护范围.为提高工程管理水平,充分发挥水利工程效益,实现工程规范化、精细化、法制化管理奠定了基础.     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。     

加强施工企业现场管理的对策探讨

施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

浅析水利工程施工质量的控制要点

构建社会主义市场经济的体系需要水利工程施工企业应该实现和提高现代化的企业管理,使企业的发展符合国家的政策和规划,及时掌握水利工程市场的状况,正确评价本企业的经营和管理水平,调整企业发展方向等工作来说有重要的意义.本文基于水利工程施工的基层经验出发,说明了水利工程施工质量管理的意义,提出在战略管理、成本管理和教育策略等措施,希望可以有效提高水利工程施工质量,为水利工程施工企业的发展服务.     

水利工程施工现场管理的优化对策

强化水利工程施工现场管理意义重大,针对施工现场管理的主要内容,分析并提出优化管理的对策有助于提高施工现场管理和控制的效率.     

建筑工程施工现场的项目管理

建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地，施工现场的项目管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。该文根据实践情况，就如何加强建筑工程施工现场的项目管理，谈些想法，供建筑同行参考。     

建筑工程管理与施工管理一些问题

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强现场管理水平，越来越受到建筑行业管理部门和施工企业的重视。现场工程施工是具有特定目标、资源、时间限制与复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。本文从施工准备工作管理、安全生产管理、质量管理和成品后质量管理谈了自己的看法。     

探讨加强水利工程施工管理的措施

本文主要分析了水利工程施工管理的特点，通过对水利工程施工管理中的问题进行研究，来探讨加强水利工程施工管理的有效措施，以提高水利工程施工管理水平，为水利工程的施工质量提供保障，从而满足人们的用水需求，促进我国国民经济的增长，实现水利工程效益最大化。     

建筑施工现场管理存在的问题与对策

施工现场管理不仅是一个施工企业各项管理水平的综合反映，而且还是整个施工企业管理的基础。文章分析建筑施工现场管理存在的问题，并探讨其对策。     

探讨水利工程维修养护资料的整理

随着水利工程项目管理水平的不断提高，水利工程维修养护工作也在运步向科学化、规范化、专业化发展，管理部门对水利工程维修养护技术资料的整理提出了更高的要求。