产品功能成本决策与价值工程新探

产品功能成本决策是基于产品的功能和成本来评价产品的价值，通过降低成本或者改善功能来提高产品价值的一种短期经营决策方法。然而产品是依赖于消费者而存在的，由于不同消费者对相同产品的功能侧重不尽相同，对其的感知价值也不一样，因此，企业在对产品进行功能创新、确定产品价值并制定合适价格时必须考虑顾客的偏好。本文首先将介绍产品功能成本决策，由此对产品价值工程中的价值计算公式进行分析和完善，推导出基于顾客角度的价值计算公式，并得出基于产品功能成本决策的新的定价决策，阐明产品功能创新和系列产品定价决策对于企业发展的重要意义。     

价值工程在房地产项目管理中的应用

价值工程是通过对产品的功能与制造成本的详细分析,来优化产品功能与生产成本之间的关系,从而达到降低生产成本的一种方法。而在房地产业中,由于我国的房地产项目投资规模巨大,投资成本极高,因而通过价值工程对整个房地产项目的开发过程进行全程的优化与改进,成了节约房地产项目投资成本的有效途径。文章在了解了房地产项目的特点后,论述了价值工程在房地产项目管理中应用的意义,以及主要应用途径。     

价值工程在人力资源管理中的应用研究

价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想,它为企业人力资源管理工作提供了分折思路。人力资源成本、人力资源功能和人力资源价值的界定,是价值工程在人力资源管理中能否发挥作用的关键所在。价值工程作为一种管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到理论界和企业界的重视。     

企业采用节约采购成本的策略

1、价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。     

浅析价值工程的功能评价

价值工程主要是对产品的功能进行分析,其目的就是提高产品的价值,对时间和成本进行适当的控制,完成产品所必须的功能的建设的活动。本文就价值工程的功能评价进行分析。     

成本管理系统形态对成本目标和内容的影响

随着环境条件的变化，成本管理 系统的功能也在发生变化。但总体来 说，成本管理系统主要有三项功能：一 是为定期的财务报告目的，计算销售 成本和估计存货价值；二是估计和预 测作业、产品、服务、客户等成本对象 的成本；三是为企业提高业务效率、进 行战略决策提供经济信息和反馈。     

将价值工程应用到工程项目的成本控制中

我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。     

工程项目成本控制若干方法探讨

本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则，如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即：（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标；（二）将控制立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离；㈢工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：①运用目标管理控制工程成本；②加强基础管理确保成本目标的实现；⑤强化现场施工管理节约工程成本；④依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用，从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。     

价值工程在新产品成本控制决策中的应用研究

利用价值工程方法,不仅可以使新产品成本在设计阶段就得到合理控制,而且可以抓住关键环节作出新产品成本控制决策。但是,价值工程理论中功能评价的复杂性使得产品价值的评价偏差较大,影响成本决策的正确性。因此,结合群体模糊综合评价法,改进价值工程功能系数的评价,提高价值工程在新产品成本控制决策中的实用性,并通过一实例进行应用研究。     

试论企业经济管理中的目标成本管理

随着中国市场的进一步开放，企业已经完全成为市场的主体。市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种挟择关系的焦点，在这种背景下，目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐。所谓谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。目标成本是为了实现企业效益而制定，这一概念也由来已久，近几年更是在企业经济管理应用中取得了一定成果，但仍存在一些问题。本文主要从目标成本管理概况、目标成本在企业经济管理中的作用以及应用方面进行分析。     

试论名牌企业的自我保护

试论名牌企业的自我保护张军王娟（广西大学）一、名牌企业的概念和特征所谓名牌企业就是指具有较高的知名度、美誉度和市场占有率并为广大消费者所认同的企业，它是企业之名、产品之名和商标之名的统一和整合。随着市场经济的不断发展，名牌企业的功能与价值日益充分地得...     

“免费”为何会改变一切

直到10年前，市场上充斥的免费品还都可以归为经济学家们所谓的“交叉补贴”（CROSS—subsidy）产品——你免费获得一件产品的同时，为另一件产品或服务付费。然而过去10年间，一种新的免费策略开始出现，这种新模式并非基于交叉补贴，而是基于产品自身的成本正在迅速下降的事实。     

经销商,要“厂价”还是要“裸价”？

经销商接手新品时，往往会遇到两种情况：一种是生产企业以最低供货价把产品提供给经销商，然后撒手不管，产品的运作和分销完全由经销商自己负责，就是所谓的“裸价操作”；另外一种是企业有一个完整的产品价格体系，按照价格体系中的出厂价（并非成本价）给经销商提供产品，企业负责市场规划和投入，经销商配合运作，这就是所谓的“厂价操作”。     

作业成本法在集装箱行业的运用

作业成本法（Activity—BasedCosting,简称ABC）是西方国家于上世纪80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。它是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

基于顾客让渡价值的现代饭店营销

营销既是一种组织职能,也是一种创造、传播、传递顾客价值的思维方式。现代饭店营销管理的实质就是需求管理和顾客关系管理,即如何为顾客创造更大的让渡价值。饭店要提高顾客让渡价值,从宏观的角度来说要通过改进产品、服务、人员与形象,提高产品的总价值;通过降低生产与销售成本,减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费,从而降低货币与非货币成本。     

竞争的利器——加强产品价值管理

1．顾客价值。顾客价值是顾客感知价值，是顾客在感知利得与感知利失之间的权衡。美国学特雷和威尔斯玛将顾客价值描述为：顾客所得到的收益之总和减去其在获取产品时所付出的成本。顾客收益包括，因拥有产品的使用功能和品位功能，而得到的绩效和心理上的满足。所付出的成本包括顾客购买成本和使用成本。用公式表示为：     

现代企业管理创新探讨

一、企业管理创新的必要性和现实意义1．企业管理创新的必要性（1）实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。（2）企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

新企业会计准则运用实务安全分析（五）

（二）新会计准则与国际会计准则的主要差异 2．关于期末计价方法 长期股权投资的期末计价一般有两种方法，即成本法和权益法。成本法是指按投资成本计价的方法。所谓权益法，指投资最初以投资成本计价．以后根据投资企业享有被投资单位所有者权益份额的变动对投资的账面价值进行调整的方法。     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要.本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为"产品",对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的"产品",以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节.通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率.