标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践,讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

标杆管理理论

标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。文中简要论述了企业标杆管理的基本概念、要素类型、工作步骤、作用影响及在我国的具体实践，讨论了标杆管理中的一些基本问题及在企业中的运用。     

全面预算标杆体系在企业中的建设及实践

针对企业全面预算管理工作中的问题,实施引进标杆管理这种新型管理工具,能够将全面预算管理和标杆管理相结合,构建基于全面预算管理的标杆体系,并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。     

浅析标杆管理在美的集团成本控制中的应用

标杆管理的基本思想是对同行业中先进企业的产品、服务、生产流程、管理模式等进行比较,借鉴学习优秀标杆企业的先进经验,改善自身的不足与缺陷,从而达到提高竞争力、追赶或超越标杆企业的目标。本文首先简单介绍了标杆管理对美的集团成本控制的重要性,其次指出标杆管理在美的集团成本控制中的相关应用,最后就标杆管理于美的集团成本控制运用时出现的问题与相关解决措施进行分析。     

标杆管理在现代企业中的应用研究

概述了标杆的内容:产品标杆管理、过程标杆管理、管理标杆和战略标杆管理。分析了标杆管理的对于现代企业的作用与影响,标杆管理的实施步骤以及实施过程中容易出现的问题,原因及解决的方法。     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法，本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

浅谈企业业绩评价标杆管理的分析运用

标杆管理是企业的一种绩效管理方法,本文阐述了标杆管理与业绩评价的概念、运用及管理流程改进方法。     

超越标杆管理局限的应用模型研究

标杆管理是企业管理的一种有效的管理方法,文章总结了标杆管理的三大作用,并分析了以往标杆管理注重对比模仿而疏于创新局限性,在此基础上建立了超越标杆管理局限性的通用的模型,并对此进行了深入探讨,只有坚持创新的标杆管理,才能克服标杆管理的局限,真正发挥标杆管理的作用,从根本上提高企业的竞争力。     

企业实施标杆管理的误区及对策

本文介绍了标杆管理的起源及内涵指出了当前企业实施标杆管理中存在的误区,并在此基础上提出相关对策。     

企业创新文化标杆学习的现状、问题与对策

企业创新文化标杆学习是推动企业文化变革的一种新的企业管理模式.文章分析了企业创新文化标杆学习的内涵及特性,说明了目前企业创新文化标杆学习存在的主要问题,从认清自己、选对标杆,确定目标、明确内容,吸收精华、革新文化,健全机制、保障运行等方面提出了推动企业创新文化标杆学习的对策建议.     

广东省LED室内照明产品评价标杆体系管理规范(摘要)

正第一章总则一.适用范围。本《管理规范》适用于广东省绿色照明示范城市专项行动计划、LED室内照明产品应用示范工程及其他照明示范工程的LED室内照明产品标杆指数的指标确定、动态管理,以及LED室内照明产品在标杆体系中的评价、检测。二.组织管理。     

论标杆管理在我国公共部门实施中的障碍及对策

自二十世纪八十年代,以施乐公司为首的现代企业成功实施标杆管理的事实,引起了公共部门的充分重视。此后,各国开始在公共部门实施标杆管理,并取得了一定成效,现已发展成为公共部门有效的管理工具。但这一有效工具在我国公共部门未能得到应有的关注。因此,本文拟在通过对公共部门标杆管理的概念、意义、实施障碍及对策等方面的介绍,为我国公共部门的标杆管理提供一些有益的思路。     

基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究

一、标杆管理法 标杆管理法是由美国施乐公司于1979年首先提出"benchmarking"的概念,之后经美国生产力与质量中心(APQC)系统化和规范化,将其定义为"是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询."标杆管理的核心问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习,通过学习重新思考和改进经营方法与实践,创造自己的最佳经营方法与实践.标杆管理方法体现了现代企业管理中追求竞争优势的本质特性.20世纪90年代,成为与企业再造、战略联盟并称的三大管理方法.     

论标杆管理在国有企业管理中的启示

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一,文中通过分析标杆管理的基本内涵,主要论述了标杆管理应用于国有企业的价值,找到提升国有企业竞争力,促进我国国有企业的蓬勃发展之路。     

标杆管理及其在我国企业中的应用

本文在介绍和引用西方的标杆管理理论的基础上,通过对我国企业实施标杆管理的实践情况的调研,找出其实施中存在的问题,并结合实践对标杆管理有效应用进行了探讨。     

船舶制造企业的标杆管理初探

标杆管理（benchmarking）,有着诸如标杆追寻、对标、标杆管理等别译名,与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理指为营造竞争优势,谋求行业领先,选取那些在某方面领先的、具有竞争实力的企业作为标杆,并通过资料收集、比较分析、跟踪学习、实践总结、重新设计并付诸实施等一系列规范化程序,找出本企业在产品、服务或管理工作等方面与之存在的行业、环境、文化和技术等差异,对经营绩效的影响进行客观的量化评价后,分析这些标杆企业的竞争力之所以强大的原因,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。因此,可以用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语,那就是：比学赶帮超。     

基于平衡记分卡的企业知识管理绩效评价体系

知识管理的绩效评价是知识管理过程中的重要环节,本文在分析国内外企业知识管理绩效评价研究现状的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业知识管理绩效评价模型和绩效评价指标体系,通过指标的计算,提出利用标杆分析法进行企业知识管理绩效评价的思路。     

标杆管理在人力资源管理中的应用

标杆管理其实就是模仿创新的一种过程,标杆管理重要的核心理念就在于,不断地探究同行业一流公司的运行方式,然后根据所得经验与自身相对比,从而使得自己的企业不断地进步发展的一种良性发展的过程,现代全球企业中有90%的企业在日常的管理中都选择应用标杆管理方式,本文就标杆管理与人力资源管理结合的相关运作方式做一个探究。     

关于实施标杆管理的几点思考

伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理.但是,盲目的模仿很难带来预期的收益.本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发.     

通信企业成本标杆体系搭建中推进流程改造的思考

随着中国通信业的融合重组的完成,通信市场的竞争日益激烈,相应地行业监管也日趋规范.通信运营商和其他很多行业一样,面临着3C挑战,即来自顾客、竞争、变化的挑战,因此移动通信领域的运营商需应对进一步优化企业价值链,拓展产品盈利模式,占领新的获利制高点等一系列接踵而来的问题,从而对成本管理提出了更高的要求.本文以中国移动杭州分公司成本管理项目实施为例,展现了采用标杆分析法来进行成本管控的基本思路,并着重分析了在标杆建立的前端融合流程改造与优化的理论来支撑标杆体系中部分标杆的搭建.