本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

中小零售企业多商品盈亏平衡点计算方法的探讨

盈亏平衡点又称保本点,是指使产品的销售达到"不盈不亏"状态的临界销售量或销售额。其公式为:盈亏平衡点销售额=固定成本÷[(单价-单位变动成本)÷单价]=固定成本÷(单位边际贡献÷单价)=固定成本÷边际贡献率。盈亏平衡点销售额的计算常被应用于企业短期经营决策和预测中。现实生活中,我国中小零售企业的经营品种多,本文将对该情形下盈亏平衡点销售额的计算展开探讨。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用举例

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

浅谈保温杯生产的利润预测──量、本、利分析在生产中的运用

企业经营目的就是要最大限度地提高经济效益和社会效益。企业要生产任何一种新产品,首先要预测生产前景和能获得利润,企业采用量、本、利分析的方法是进行现代化经营管理的重要手段。首先要考虑保本,其次才是在达到盈亏临界点的生产量的基础上,确定能够实现目标利润的生产量。此外,用计算单位成本的方法进行利润预测,也是搞好生产经营的方法之一。     

特许经营须算清的三笔账

成功的投资者在加盟之前就做好投资测算、成本分析和营业额预测,算清现金平衡点、盈亏平衡点和利润满意点,加盟店的预期营业额至少能达到盈亏平衡点才值得考虑,能够达到利润满意点才值得投资。     

企业目标利润规划

企业目标利润规划是现代企业管理的要求，做好企业目标利润规划，就是运用本、量利分析法科学合理地确定保本点，预测利润，确定目标利润，进行单项措施分析，利润敏感性分析，实现目标利润的综合措施分析。     

盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用--以光大民飞公司为例

盈亏平衡原理,是从产品的销量、成本、利润之间的相互关系等方面来进行综合分析,用来预测利润、控制成本、判断经营状况的财务管理分析方法。本文从盈亏平衡分析法角度,以光大民飞公司为实例,具体阐述处于萌芽状态的初创期企业面临的资金短缺、资源不足等现状,是如何根据自身实际情况,并结合成本性态特点和本量利原理进行筹划企业目标利润预算。因此盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用具有重大的研究意义。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

企业财务管理目标如何实现？

一、财务管理目标的几种观点企业财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式、体制和企业所采用的组织制度。根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标主要有以下几种观点：（一）利润最大化，即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（二）资本利润率最大化或每股利润最大化，资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润是净利润与普通股股数的比值。     

经营杠杆系数

经营杠杆系数财务管理上将息税前利润变动率相当于业务量（多以销售量或额表示）变动率的倍数称为经营杠杆率，并依此对经营杠杆及经营风险进行定量分析。直接影响该系数的因素主要有固定成本和销量两种。经营杠杆系数...     

如何确定目标成本

如何确定目标成本张劲松，张国义目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理结合起来，就称为目标成本，它是用来作为一定时期奋斗目标的成本。目标成本是在保证企业目标利润和...     

基于盈亏平衡原理的企业价格战略探析

盈亏平衡分析是确定项目投资风险的重要方法之一,也是企业进行保本分析的一种方法。通过盈亏平衡分析可以判断当不确定性因素发生不利的变化时,企业是处于盈利状态还是亏损状态,在假定产销量一致的情况下,当企业处于盈亏平衡状态时,其单位产品的成本就是企业的盈亏平衡价格。本文利用该原理分析了这种方法用于企业经营管理中的价格战略,并以格栏仕微波炉为案例进行了实证分析。     

本量利分析在企业短期经营中的应用研究

企业成本、业务量、利润是企业管理关注的主要因素,企业可以根据自身短期的业务指标、长期业务指标,对企业成本、业务量、利润进行恰当的决策分配。企业的主要经营资本包括固定成本与变动成本,而本量利分析主要运用企业的变动成本核算体系,进行成本、业务量、利润的分析。     

浅谈本量利分析在财务管理中的重要性

本量利分析是管理会计的核心内容,它是对企业一定时期和一定业务量范围内的固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间数量关系进行的一种定量分析方法,在企业预测、决策、规划和控制中得到广泛的应用。     

用结构相对数预测盈亏临界点

<正>传统量本利(C.V.P)分析是建立在变动成本法基础上的,它与目前企业会计核算体系有较大不同,由于变动成本资料较难获取,运用PQ-VC-FC=P的公式进行盈亏平衡分析有一定的困难。要求得保本点,首先要进行繁琐的混合成本分解。能不能寻求一种更加方便快捷的方法预测盈亏临界点呢?     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

管理的重心是经营,经营的中心是决策,决策贯穿于管理、经营的全过程。利用作业基础本量利分析技术,加强企业成本核算与分析,能够解决企业的经营决策问题。基于作业基础本量利的相关理论,在明确了企业的成本性态前提下,分析了DL企业的购进、生产、销售等作业成本的构成及动因,研究了三种作业成本在不同费用动因、动因分配率下的分配。在此基础上建立适合DL企业的作业基础本量利模型,通过J422、J507、R307三个品种焊接材料的作业基础保本分析,深入掌握了企业产品贡献毛益、盈亏平衡点、产品结构相关的财务数据,为企业的生产经营决策,提供了较为完整、科学的财务信息。并提出利用作业本量利分析等优化企业生产经营的策略。     

出口1美元赚0.6元人民币如何报价

出口业务中,成本和利润的正确核算是准确报价的前提。出口企业在核算利润时,可以从比率和绝对值两个角度之一进行,即利润为报价(或成本)的一定百分比,或者利润为每出口1美元多少元人民币。笔者主要探讨在后一种情况下出口报价的具体计算方法。在说明这个问题时,要从出口业务的盈亏点报价核算说起。一、盈亏点外汇报价的核算首先我们分析一下外贸公司从工厂采购商品然后出口的业务的盈亏点价格核算方法,即计算外贸公司不亏不赚的出口价格。这个盈亏点价格理论上应该是“商品购进价(含增值税) 业务费用-出口退税收入。但在实际业务中,计算盈亏…     

目标成本管理初探

目标成本是企业经济和技术工作相结合的良好形式,目标成本与计划成本、定额成本、标准成本既有共同之处,又有不同之处。目标成本是一种事前控制产品成本的方法,即事先制定目标利润,通过预测成本,找出差距,采取一切措施,达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要适用于发展新产品和改进老产品,它是激励企业努力降低产品成本,提高经济效益的一种科学管理方法。     

本量利分析在液晶电视营销策略中的分析

本量利分析起源于20世纪 20 年代,是西方国家的企业为加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争和抵御风险的能力,以实现企业经营目标而建立起来的一种管理方法。本量利分析法也是根据有关产品的销售数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润一种定量分析方法。本文通过对苏宁海信液晶电视销售的经营数据进行本量利分析,帮助企业判断其贡献边际,利润敏感性程度,多产品情况下的综合保本额和保利额,为企业营销和实现目标利润提供参考依据。