浅谈国有企业融资管理问题及对策

随着全球经济一体化的快速发展,在我国经济发展步入"新常态""供给侧结构改革"深入实施的大背景下,国有企业的融资优势正在逐渐消失,这就对国有企业融资提出了新挑战。企业拥有充足的资金是维持日常经营的重要前提,更是企业扩大生产经营发展的重要保证。国有企业的融资行为,对于国有企业经营发展至关重要,特别是近年来,银行信贷规模因为各种因素收紧,因此国有企业资金供需矛盾逐渐出现,所以必须要提高企业融资管理的问题,本文分析了国企融资管理的问题,并提出了解决这些问题的建议,希望能够给其他类型的企业起到借鉴作用。     

国有企业成本核算存在的问题及解决措施

国有企业的发展迅速,但是在发展的过程中依然存在一定的阻碍因素,因此国有企业需要完善自己的管理制度,应对缺陷,这样才能够促进国企的有序发展。在国有企业的发展中,成本核算是一个关键的问题,因为目前为止,我国还没有一个完善的有关于成本核算的制度,因此国企的成本核算缺少制度的约束,再加上国有企业的资金使用量大,因此成本核算就显得很重要,它影响着国企的经营计划的制定和实施,也影响着企业的收益,更加影响着国企的生存和发展,因此本文主要探讨国有企业的成本核算存在的问题及解决措施,希望对国有企业成本核算工作的完善有所帮助。     

论国企改革下的财务工作转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的重要支柱,而随着供给侧改革的发展,市场经济形式的变化,国企经营面临着经营效率不高、垄断行为严重、创新驱动力不强等问题,严重制约着国有资产的运营和国有企业的发展。在此背景下,展开国有企业改革成为当务之急。可以说实现国有企业改革能够有效地改善国企公司的治理效率,激发国有企业经济活力,而目前我国的国有企业财务管理工作仍旧存在一些问题和不足,严重影响着改革的进程发展,要想实现国有企业的改革有效性,增强其市场核心竞争力,就要针对国有企业财务管理工作中遇到的问题提出合理解决措施。     

国有企业资金集中管理的路径探索

国有企业是我国特色社会主义经济发展的重中之重,是经济发展的强大动力,随着我国社会主义市场经济的快速发展,国有企业一方面迎来了发展的新契机,另一方面也将面临着市场化所带来的竞争和压力,资金运作效率也愈发重要。资金运作贯穿于企业经营的整个过程,为了提高资金的利用效率,提高国有企业的市场竞争力,对资金进行相应的管理规划是十分必要的。     

浅论城市投资公司的融资运作方式

城市投资公司成立的初衷就是代政府完成城市基础设施建设,但在融资过程中,普遍存在着资产收益能力低下,持续融资能力不足;公益性项目过度投资,侵占正常经营资金;利益分配机制混乱;后续融资压力不减等问题,本文针对这些问题对城市投资公司的融资运作原则和方式进行了探讨.     

关于中小企业融资的有效性探讨

改革开放三十多年以来,中小企业对国民经济的发展起到了至关重要的作用。在中小企业的生存、运行和发展过程中,资金必不可缺。但是中小企业在资金的获取即融资问题上存在着种种障碍,融资效率一直低下,不同的治理结构对融资效率也有着不同的影响。本文就以中小企业融资为例,介绍了我国中小企业融资方式、融资现状,进而对中小企业融资效率进行综合评价,最后提出一些相关的政策建议,以此来完善我国多层次的资本市场。     

国有企业经营效率低下原因探析

国有企业尚未真正成为市场竞争主体,竞争力低下源于经营效率的低下,其原因在于：国企效率驱动因素不足,国企的约束机制弱化;国企缺乏充分竞争的外部环境,竞争机制发育的不成熟使国企充满惰性,垄断经营导致国企效率的低下。     

我国国有上市公司高管激励机制研究

国有企业高管激励越来越受到监管层、理论界、实务界的关注,国企高管激励的有效性严重影响着企业的经营效率,国企高管怎么激励,什么样的激励更加有效,应该考虑哪些因素。国企激励效率如何,这些问题在现有环境下越来越重要。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

随着大数据时代的到来,国有企业的规模化、集团化、多元化,给国企资金管理工作带来了一定困难。资金管理工作不但是国有企业财务管理工作的重要组成部分,也是国有企业管理的重点内容之一。优化国有企业资金管理,有利于提升国有企业的资金利用率,降低融资成本,规避资金风险,为国有企业的发展提供保障。本文着重就国有企业的资金管理现状,目前存在的资金管理效率不高、预算管理流于形式、资金内部监督不到位等问题和不足进行了探讨,提出了若干建议和措施,旨在加强国有企业的资金管理,切实把管理工作贯彻到工作流程中去,确保资金安全,加快资金周转速度,降低融资成本,为国有企业实现经营目标提供保障。     

国有企业融资效率与银行危机相关问题研究

企业融资效率是关系到企业经营过程中资金周转速度和周转效率的关键，是企业融资能力大小的反应，因此对企业融资效率的研究是目前企业关注的重点。目前我国国有企业融资效率低是影响国有企业融资水平的重要因素，本文主要研究目前我国国有企业融资效率并结合银行这一融资渠道的相关问题进行分析，努力促使我国国有企业融资效率的提高。     

我国融资环境对国有企业资本结构决策的影响研究

国企的融资决策受筹集,资金的成本充足稳定的资金是国有企业生存和发展的保障。出现融资困难是困扰国有企业资本结构的瓶颈问题。本文从国有企业资本结构谈起,对国企的资本融资环境进行了分析,并且提出了有效解决策略。     

国有企业资产证券化研究

我国国有企业当前融资手段均以债权为主,债务率居高不下,使得企业的流动资金不足,实现国有企业资产证券化,能够有效盘活国企资金,对于国有企业的长久健康发展有着重要作用。通过分析国有企业资产证券化的意义,并提出当前存在的问题,同时指出实现国有企业资产证券化的路径,帮助国企解决发展中的资金需求,推动国企的长足进步。     

基于集团公司供应链金融中应收账款的融资模式分析

随着我国产业结构的不断变化发展,集团公司针对供应链的概念越来越重视,将多方共赢的产业链经营作为集团公司的发展目标。但是,在此经济发展的背景下,我国的大部分集团公司还是面临着严峻的融资难等问题。对此,供应链金融中应收账款的融资模式应用而生,对提高集团公司资金回笼效率起到了很大的促进意义。     

利率市场化条件下国有企业融资策略的选择

金融抑制理论为利率市场化奠定了理论基石。利率市场化是我国金融体制改革的重要内容,也是我国国有企业在融资过程中面临的重要课题。目前我国利率市场化的进程已经过半。伴随着利率市场化改革,以债券融资为代表的直接融资市场将保持高速增长。在信息不对称的前提下,假设国有企业也有利润最大化的经营诉求,我们认为国有企业最优的融资策略为:首先利用低成本的内部融通资金,其次以债券融资逐渐替代银行贷款融资,最后则是进行股权融资。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

我国是社会主义国家,国有企业在我国拥有举足轻重的地位,它们是国民经济的中流砥柱,在当前市场经济的大背景下国有企业是促进我国经济发展的主要角色,它们控制着国民经济的命脉,在众多领域中起主导地位。但是,由于管理不当和部分财务人员自我约束力不够等原因导致我国国有企业财务管理存在着较多的问题,并且与国际平均水平存在着一定的差距。这使得国家资产大量流失,公众利益受到损害。本文对国有企业财务管理现阶段存在的问题进行剖析,并以此提出若干建议,希望国企财务管理问题能在一定程度上得到解决。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

论EVA理论指导下的国企财务管理目标

国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用,但我国国企目前面临着资源配置低下、利益相关者协调不好等问题,这些都需要国企明确自己的财务管理目标。本文对EVA理论进行分析,发现以EVA最大化为财务管理目标的局限性,并提出一些完善建议。     

国有企业提高管理效率的路径探讨——基于逆向选择理论的考察

就现阶段而言,国有企业并没有在市场竞争中占据主要地位,最主要的原因就是其经营效率的低下直接拉低了企业竞争力。一些体制弱化的国有企业在经营运作过程中由于受到自身体制和人力资源配置的影响,无法带来经营和管理效率的提高,同时还伴随着很大的外部负效应。文章解析了逆向选择理论在国有企业管理中的表现方式,探究了企业逆向选择机制存在的风险,并就此探究如何有效基于逆向选择理论提升国企的管理效率。     

人力资源激励机制的应用与创新思考

国有企业是我国经济发展的重中之重，加强国有企业内部改革，重视人力资源激励机制的应用，能够改善国有企业经营质量。文章主要介绍了国企在人力资源激励机制中存在的问题，并且提出了三点国企在人力资源激励机制中的创新应用。     

浅谈央企集团公司下投资平台公司的创新融资模式

随着国家基础设施的大力建设和"一带一路"国家顶层倡议的不断推进,许多"中字头"的国企集团得到了快速的发展和壮大,也越来越多地承担了央企的社会责任,甚至担负着民族国家的政治责任。然而业务的快速发展和经营面的快速布局,使得这些国企集团在经营考核和发展壮大的缝隙中产生了较高的带息负债和较大的应收账款,从而面临较大的资金运营压力和带息负债融资额度问题。可以说既定的股权结构、严格的带息负债额度要求与企业的经营发展本身是一对矛盾体,如何整合资源、调整融资模式是解决该矛盾的关键。