宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

宽带薪酬设计探析

作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。     

论宽带薪酬的有效性

近年来,越来越多组织开始关注宽带薪酬结构,认为它是提高组织绩效的有效工具。本文结合国内外的相关研究,从内部一致性、外部竞争性、员工激励性、管理的便利性和薪酬预算等方面分析了宽带薪酬结构,提出了宽带薪酬结构给组织带来的效用,以及实施宽带薪酬的前提,并指出管理者应该慎重地衡量实施宽带薪酬对薪酬管理的有效性。     

浅析宽带薪酬在外贸企业技术研发部门的应用

随着通用电气、德国西门子等著名企业对于宽带薪酬体系的导入和应用，宽带薪酬作为一种行之有效的薪酬管理模式，得到了日益广泛的关注。根据宽带薪酬的基本理论知识，重点探讨如何将宽带薪酬应用与外贸企业的技术研发部门，并剖析应用过程中需要注意的相关问题。     

小议宽带薪酬管理模式

随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了与传统薪酬模式相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要,进而介绍了宽带薪酬体系的设计步骤以及应注意的问题。     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题.     

基于宽带结构的薪酬体系应用分析

本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模式相比,宽带薪酬的优势,提出我国企业推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。     

建立高校宽带薪酬制度的优势和劣势初探

科学的薪酬管理制度是高校吸引人才、提高学校竞争力的源泉;教师的薪酬管理是高校可持续性发展的不可分割的一部分。文章从薪酬管理与宽带薪酬的角度出发,在分析高校建立以宽带薪酬为导向的薪酬管理的基础上,提出了在高校实施宽带薪酬管理制度时的优势和劣势,为高校教师管理提供一定的借鉴方法。     

宽带薪酬的基本理论及设计

在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互衔接,并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联。因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远,已经不能追随薪酬发展的节拍。于是,一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制,应运而生。本文分析了宽带薪酬的基本内涵、优势以及宽带薪酬的实施条件和设计流程。     

传统薪酬结构与宽带薪酬结构的综合比较探究

传统的等级薪酬模式以官僚等级著称,存在诸多问题,20世纪90年代开始改造传统的薪酬模式呼声高涨,追求水平化的宽带薪酬模式在国际企业界兴起。对于这两种薪酬结构的比较、研究,有利于我们更加清楚地了解它们的特征和用途,以便更合理地运用到实践中去。本文从五个方面对传统薪酬结构和宽带薪酬结构进行综合比较研究,指出了宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系。     

宽带薪酬在电力企业中应用分析

宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。首先对宽带薪酬的产生背景与基本含义以及适用条件进行了分析,进而提出了电力企业适用宽带薪酬的设计流程,并指出电力企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

宽带薪酬的基本理论及设计

在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互衔接,并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联.因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远,已经不能追随薪酬发展的节拍.于是,一种新的薪酬管理模式--宽带薪酬制,应运而生.本文分析了宽带薪酬的基本内涵、优势以及宽带薪酬的实施条件和设计流程.     

基于宽带思想的薪酬体系设计

本文就宽带薪酬概念、特点、宽带薪酬体系设计流程以及在推行宽带薪酬体系时应当注意的问题进行了论述。     

宽带薪酬——走进我国企业薪酬管理模式

随着市场经济的发展我国传统薪酬存在的不足日益显凸，其最大的缺陷是不利于提高员工的工作积极性，一种新型的薪酬管理模式应运而生。研究分析了传统薪酬的缺点及宽带薪酬的优势，并提出了我国企业实行宽带薪酬时应注意的问题。     

宽带薪酬体系实施中的若干问题与对策

传统的薪酬管理体系在新的环境下显现出诸多弊端,已不能适应我国企业现阶段发展要求。本文分析了宽带薪酬体系的内涵、特点与作用,探讨了宽带薪酬体系在实施过程中存在的问题,针对性地提出了企业设计与实施宽带薪酬体系的对策。     

引入宽带薪酬体系应注意的问题

宽带薪酬是一种区别于传统薪酬体系的新型薪酬模式,现在正逐渐被我国许多企业采用。本文通过对其概念引入,分析了在企业中推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。为那些需要引入宽带薪酬的公司提供借鉴。     

对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考——以上海BW电器销售集团为例

在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。     

基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化

随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。     

宽带薪酬在现代企业管理中的应用性分析

为提高组织效率,企业界逐渐兴起一场以扁平化组织取代金字塔式组织的改革,但与之相应的是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐述宽带薪酬概念的基础上,分析了宽带薪酬与传统等级薪酬模式相比的优势,探析宽带薪酬模式的适用环境并提出我国企业在推行宽带薪酬模式需要注意的问题。     

企业宽带薪酬体系的设计与应用

本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。