先发展后规范 探索农民专业合作经济组织登记管理

2003年10月,我们四川省工商局为贯彻落实党的十六大精神和四川省委、省政府《关于大力发展农民专业合作经济组织的意见》,向全系统下发了贯彻执行意见,文件明确了农民专业合作经济组织的登记管理事项及有关要求。到2005年底,我省已登记农民专业合作经济组织及农村公司制企业千余户;仅眉山、广安两市,已登记717户,会员22.5万户,注册资本2.89亿元,营业总收入达6.17亿元。一、我省农民专业合作经济组织的特点从登记管理情况看,广安市主要是发展农村公司制企业,这些企业采用的组织形式有“公司+基地+农户”、“公司+协会+农户”、“公司+经纪人+…     

电商企业会计核算问题频现

<正>随着信息技术与网络技术的迅猛发展，我国电子商务模式与渠道日渐成熟，基于电子商务而衍生出许多新兴行业。在此过程中“互联网+”时代已是社会发展的必然趋势，“互联网+”改变了电商企业中传统会计核算工作模式，传统会计核算工作模式在“互联网+”背景下所暴露的问题也逐渐增多。因此，本文的主要内容是基于“互联网+”的，电商企业会计核算研究分析，并以此为相关人员提供参考与借鉴。     

养殖业的新模式

随着农村养殖业的发展和资本向养殖业的流入,一种不同于传统的、由农民家庭自养自售的庭院式养殖模式应运而生,并由此推出了“企业加农户”的养殖新模式。其将企业的资金、技术销路与农民的人工、场地较好地结合起来,故已在京郊各地得到推广。位于大兴县的“北京绿色田野种养观光农场”及“北京富祺养殖场”均采取此种模式并已初步取得了效益。     

农村电商“沙集模式”分析与推广

当前,信息技术已融入到人们的工作和生活中.作为农村信息化的一部分,农村电子商务不仅为新农村建设提供了重要平台,也为转变农村经济发展方式、加快推进新型城镇化建设提供了新途径.“沙集模式”为全国发展农村电子商务树立了典范,它的核心要素是“农户+网络+公司”,其可复制性强,它不仅给当地农民带来了实在的收益,也为我国解决三农问题提供了新思路.在分析“沙集模式”的基础上,设计出了“沙集模式”推广流程,以期能够使更多的农民在电子商务的浪潮中受益.     

基于“互联网+”背景的供应链金融模式创新与发展研究

近年来,很多企业尤其是中小型企业在发展的过程当中都展现出了强烈的融资需求。在数据信息技术和政府政策的大力支持下,“互联网+”与供应链金融之间的融合深度也不断增加。在这个过程中,“互联网+”促进了商业信息的电子化,在物联网技术、区块链技术以及大数据技术深度应用的背景下,企业与个人信用状况能够更好地被呈现出来,资金供求双方借贷匹配度的效率得到了提升。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,探究了基于“互联网+”背景的供应链金融模式创新与发展,希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。     

基于供应链的开放式创新合作研发模式研究

开放式创新是知识经济和信息化发展的产物,其强调的是打破传统的企业边界,整合企业内部和外部的资源从事创新活动.鉴于现阶段企业开放式创新的合作研发模式存在的不足之处,本文从供应链管理的角度出发,研究企业开放式创新合作研发模式,并提出“整合创新”、“核心+客体”、“客体+客体+研发机构”研发等基于供应链的研发模式,以期对企业的开放式创新实践提供帮助.     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析——以阿里巴巴集团为例

本文以“互联网+”为背景,探讨了在经济新常态下现代企业经济管理的创新模式。首先,分析了“互联网+”的概念与特点,以及其对企业经济管理的影响。其次,探讨了现代企业经济管理创新的模式,包括技术创新、数据驱动的决策模式以及服务创新与客户关系管理。通过对电子商务平台、制造业企业和金融行业的案例分析,展示了“互联网+”时代下企业创新的实际应用。最后,对创新模式的影响进行评价,并对未来发展趋势提出展望和建议,旨在为企业在新常态下的经济管理提供借鉴和指导。     

崛起集团：“党建+”赋能企业发展

<正>崛起集团党委成立以来，结合实际，创新实施“党建+”模式，以高标准党建赋予企业发展新动能，逐步实现了党的建设和企业发展、经济效益和社会效益多赢近年来，河南崛起集团实业有限公司党委（下称“集团党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合实际，创新“党建+”模式，以高质量党建赋能企业发展，实现了经济效益和社会效益双赢。企业先后荣获“河南省思想政治教育工作先进党组织”“全省非公党建工作示范点”“全省优秀基层党组织”等荣誉称号。实施“党建+阵地”集团党委以阵地建设作为重要抓手，不断推进党员教育规范化。     

农产品电商模式能实现最优生产效率吗？

文章在一个关系契约分析框架下，比较了农产品电商渠道中“农户+电商市场”“农户+采购商”“农户+电商企业”和“农户+政府委托采购商”四种典型模式的生产效率，并分析了最优效率的形成条件。结果表明：（1）由于契约的不完全性、市场竞争程度高等因素，“农户+电商市场”模式缺乏信息优势、平台优势和技术优势，无法达到最优生产效率；（2）“农户+采购商”“农户+电商企业”和“农户+政府委托采购商”三种模式下，契约价格波动越接近市场价格波动，贴现率达到足够小，可以更接近最优生产效率；（3）农户在契约关系中的谈判力以及签订契约的机会成本会影响农产品电商模式的生产效率，且与生产效率成正相关的关系。     

力创“中国大米第一品牌”——金健米业公司的农业产业化发展之路

<正> 湖南金健米业股份有限公司成立仅三年时间,就一举跻身于全国农业产业化重点龙头企业行列,成为中国优秀食品工业企业和国家水稻工程优质米示范基地。这对一个由传统粮食企业改制而成的企业来说,的确是一个奇迹。 三年来,金健米业公司坚持农业产业化的发展方向,按照“公司+农户+市场”的运作机制,把三者紧密地“捆绑”在一起,带动环洞庭湖地区农业结构调整和农民增收,成功地探索出了“科技作动力,利益为纽带,公司加农户,企业联基地”的农、工、科、贸一体化的现     

洪湖水 浪打浪 演绎新意——蓝田模式的理论思考

<正> 湖北蓝田股份有限公司是一家以农业为主的大型综合性企业。自1993年以来,该公司以市场为导向,以提高企业整体科技实力为手段,以发展“智能型农业”为方向,形成了一套具有自身特色的“公司+基地+农户+市场”的农业开发模式;通过进行基地建设,实行科研与生产相结合,以市场网络建设为核心,实施绿色食品战略,在农产品的生产、加工、销售等领域构筑了一条多环节、多层次的产业链,实现了企业自身和地方经济的同步发展。     

我国农产品加工企业循环经济模式评述

农产品加工企业是介于第一产业和第二、第三产业之间的朝阳产业,也是农民增收的有效途径,更是建立循环型农业不可缺少的末端处理。本文将我国农产品加工企业从大的农业循环系统中独立出来,探讨农产品加工企业的循环模式,重点论述了农业+企业生态园区、农产品加工企业的自我循环和农业+企业+产业生态园区三种模式的发展现状。     

“互联网+”背景下财务管理的精细化发展现状研究

“互联网+”技术的日益推进和落实使得经济发展速度逐步增快。 因此,企业各部门、各环节在日常工作中的方法也在悄悄地变化着。 “互联网+”背景融入于企业财务管理过程,能够精细财务管理方式,同时能够让财务管理的水平得到提升。因此,企业应重视信息化平台的构建,应立足于自身的不同实际情况、不同发展需求构建智慧化的财务体系和财务管理工作平台,推动生态化思维模式和科学化管理体系的运行。 企业严格把控自身的需求,精细财务管理,同时以优质的指引增强经济效益是其发展的体现。 基于此,文章中主要分析了“互联网+”背景下企业财务管理精细化的发展策略。     

企业战略协同中存在的问题及对策

“1+ 1>2”是对协同最通俗的解释,协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受,因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜,于是,企业在战略策划阶段选择了不同的战略模式来实现协同。由于对各种形式的企业战略和资本运作中所提出的如何实现协同的问题,存在诸多含混的理解和认识,不少企业在战略实施之后,发现自己并没有实现协同,甚至得到了战略协同失败的结果。面对这些案例企业应对战略协同中遇到的问题进行认真分析,从自身出发,寻找解决问题的对策,更好地实现协同。     

大数据背景下基于电子商务的企业管理模式创新探究

在经济全球化时代,企业要想生存和发展,就必须不断创新。 电子商务是一种新的商业模式。 近年来,随着大数据技术的快速发展,云计算等相关理论和应用得到了广泛的应用。 越来越先进的信息技术被应用到现代管理中,促进了企业管理水平的提高;同时,也为我国传统制造业的转型升级提供了新的思路和方法。 文章从分析大数据背景下我国中小企业的角度,阐述了电子商务正在改变着“互联网+”时代企业的内外部资源配置和运营模式。     

薪酬发放 怎样效果最佳

<正>从“底薪”到“基本工资”:名称改变,意义不同一般代理商公司的薪酬结构很简单,大多是“底薪+提成”,而河南田经理采用的薪酬模式是:“基本工资+考核工资+奖金”。这两种薪酬模式,从本质上来说没有什么区别,只是名称发生了变化。田经理认为,用“基本工资”代替“底薪”,用“考核工资”代替“提成”,虽然只是名称发生了改变,但意义却大不相同。     

安溪县茶业企业绩效评价体系研究——基于“茶庄园+旅游”模式

茶叶市场的低迷使安溪县茶业企业纷纷转型推出"茶庄园+旅游"的发展模式,传统的茶业企业绩效评价体系已不适用新发展模式下的安溪茶企。鉴于此,通过平衡计分卡从财务、公众、运营、学习四个维度建立安溪县茶企绩效评价体系,将茶庄园旅游运营方面的指标纳入体系;考虑到"茶庄园+旅游"模式带动了当地农民就业,将农民参与度指标纳入公众维度;在学习维度里添加了员工培训、员工提建议等指标,突出了员工提升对茶企绩效的影响。这种绩效评价体系以平衡计分卡为基础,把握"茶庄园+旅游"的特点、把握财务指标与非财务指标的平衡,使绩效管理更具科学性。     

“互联网+农村零售商业”模式研究

发展"互联网+农村零售商业"模式恰好能够解决目前中国农村零售业发展的困境。现已形成政府、企业及农民主导的三种典型模式,它们各自有其优势,但都存在动力"缺元"现象。政府主导的模式动力会更健康,企业竞争会使动力更强劲,农民的参与会使动力更持久。只有将三种动力融合起来,才能更好地促进"互联网+农村零售商业"计划的实施。文章提出了一种政府、企业、农民角色明确的"政府搭台,企业唱戏,农民参与"的模式,并分析其能够不断发展的动力机制,给出发展对策和建议。     

重要信息

<正> 从日前刚刚结束的中央经济工作会议上了解到,中央已把切实增加农民收入列为今年经济工作的首要任务。为达到此目标,政府将主要采取两条措施,一是减轻农民负担;二是推进“公司+基地+农户”的农业产业化经营。与农业类企业相比,食品类企业更容易成为真正的农业产业化龙头企业,原因主要有以下两点: 一是食品类企业拥有品牌和市场。近几年随着我国农产品买方市场的形成,一般农产品稍有增产,“卖难”问题就相当突出,结果是农民增产不增收,这个问题农业类企业很难解决,而食品类企     

对民营科技企业促进农业产业化发展的政策支持

农业产业化的本质是一体化经营;关键是建立带动力强的龙头企业;基础是形成主导产业,并让农民参与;要害是建立风险共担、利益共享的利益联接机制。目前,在我国普遍存在的经营形式是“公司+农户”,即由产前、产后的企业通过农业的中间消费来影响农业。通过企业组织农民、培养农户,使农业生产标准化和商品化,把广大农村与城市连接起来,促进农业市场化和科学化,使农民完成单凭经验到依靠科学、从盲目生产到产供销协调发展的全面转变。农业产业化通过引导