我国中小企业发展战略探讨

从我国中小企业发展现状看，加入世贸组织将对中小企业产生冲击．因此，中小企业要想在新的环境下生存与发展，必须要改变经营观念，把企业的发展方向从“做大”转向”做优”、做专”、“做特”的方向来生产优势产品，开辟唯我独有市场，同时还要加强与大型企业间的交流，建立多方位的融资体系及提高企业的科技含量和管理水平并注重特色经济的发展。     

大小论

企业怎样才能长寿？这是我梦里都琢磨的问题。 专家朋友讲，从国内情况看，“抓大放小”，中小企业活的挺难；从国外经验看，十几岁时，中小企业死亡率最高。所以，企业要想长寿，一定要进行资本扩张，把企业做大。 谁不想把自己的企业做大？问题在于能不能做大，怎样做大，有没有必要、有没有可能做大；问题在于企业规模的大小与企业寿命的长短是不是成正比？企业长寿的关键要素是什么？ 无论大小，活着就好 我认识一对开小吃店的夫妇，小本经营，实惠、便宜，周围居民把那儿当成自家食堂。二十多年了，小店越来越红火，小日子也越来越滋润…     

中小企业怎么活

经营当心五大误区。有人说，中国的中小企业平均寿命只有两三年，而美国的中小企业平均有十年左右的寿命，欧洲与日本的中小企业的平均寿命都在五年至八年。为什么中国的中小企业只能“昙花一现”呢?为此我们做了多方面的采访，发现我国的中小企业普遍存在以下几大经营误区。     

玩具创业 儿童益智产品的七大模式

在广州中小企业投资洽谈会上，记者见到了在中小企业界颇负盛名的张大明教授。谈及中小企业、小本创业者在未来投资领域的前景，张教授很坦诚：“空白领域的进入是小本创业者能够迅速回拢资金，发展加盟商，做大自己领域的方向。因此，手找一些新的专利项目、冷门项目往往成为商家出奇制胜的秘密武器。”     

企业的大小长命——再版于全国工商联成立50周年之三

企业怎样才能长寿？这是我梦里都琢磨的问题。专家朋友讲，从国内情况看，“抓大放小”，中小企业活的挺难；从国外经验看，十几岁时，中小企业死亡率最高。所以，企业要想长寿，一定要进行资本扩张，把企业做大。     

与民企老板说企业

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”40％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强，必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

与民企老板说文化

上海工商联曾作过一个调查：“民营企业最缺少什么？”４０％以上的企业家把“缺少文化”放在首位。显然，中国的民营企业家已经意识到了自己的差距。民营企业要想做大做强。必须注入更多的文化思维和智慧。那么，什么是民营企业的文化呢？     

中信银行荣获“21世纪最佳商业模式中国中小企业最佳融资伙伴奖”

近日，中信银行在《21世纪商业评论》、《21世纪经济报道》等主办的“21世纪中国最佳商业模式评选”中凭借小企业金融服务突出表现，荣获“21世纪最佳商业模式中国中小企业最佳融资伙伴奖”，这是该行继获得“中国优秀中小企业金融服务产品”、“中国中小企业金融服务十大影响力品牌”、“2010年度优秀中小企业服务产品大奖”等多项荣誉后再次获奖。     

铭万网：中小企业信息化的“八方通宝”——访中国最大IT服务商铭万公司总裁张冀光

如同勤勉的蜜蜂采酿一巢一巢的花蜜，铭万创始人张冀光也收获一筐一篓的“瓜果”，多次成功创业的经历，让他获得了一连串的光环：“2003年十大新锐人物”、“2005年度新经济人物”、“2006年中国IT十大财经人物。”在业内，他被西半球称为中国互联网营销教父，而他却谦称自己只是“中国电子商务推进工程”的呐喊者。不遗余力为普及中国中小企业信息化打拼的一员。     

中小企业塑造品牌的四个关键

<正> 中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。中小企业已占到全部企业数的99%,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际     

专家支招 教你防范网络欺诈

<正>“把商品放到网上。以此打开国内外市场”。中小企业总是希望自己更快的成长,而互联网恰恰是这一过程的助推器。一年之内把大米口袋卖到1．8个亿;一个小型的加工厂蜕变成国内第一大高尔夫球车生产出口企业……就是会用网络来做生意的中小企业家。然而,网络虽帮助中小企业创造神话,但由于中小企业对电子商务了解不够深、诚信缺失等问题,让不法分子有机可乘。“中小企业如何防范此类骗局”、“骗子是这样忽悠中小企业”、“招商企业有95%是准骗子”等太多案例让人望而却步。     

携手"小伙伴"

对于众多中国中小企业而言，它们也许不缺乏适合市场的创意与创新，但却缺乏资金投入和系统化的研发能力，以及把这些创意真正转化为市场化的成果。数据显示，中国中小企业有99．86％的专利未能转化成产品。2002年，宝洁中国就成立了自己的联发部门，同宝洁在全球的联发部门共同协作，携手产业链上以往不起眼的“小伙伴”们，帮助它们逐渐成长为能独当一面的小巨人。     

苦不堪言，也妙不可言

金融危机对实力雄厚的大企业来说，会妙不可言，而对中小企业来说，则会苦不堪言。企业规模某种程度上与安全性成正比，因此对中小企业来说，化解危机的途径就是如何使自己不再是“中小企业”。     

韩经纬：霸气铸就大品牌

韩经纬除了个子不大外，脑袋大、耳朵大、眼睛大、尤其是口气比脚气大。经销商都知道，他能把自己从8岁开始做的事情一直说到现在。这个从山东一个小县城出来、并没有很高学历的人，却做了中国白酒目前最牛的酒厂中最煽情的品种——“五粮液美酒问世一百周年纪念酒——百年老店”！     

詹姆斯·布雷斯维特中小企业是全球化的先头兵

作为东南英格兰发展署主席的詹姆斯·布雷斯维特统领着英国第二大区域经济，在该地区大力扶持高科技中小企业。如今他把目光放到了中国，希望通过China Gateway计划推动两国中小企业的共同发展。“最新最尖端的技术，最好的构想，最出色的创意，不管它们来自中国还是英国。我希望它们都能在两国之间实现共享。”[编者按]     

企业家的中国式职业生存智慧

重拾“草原奶王”的恩怨故事(见本期《商界名家》)，在叹郑俊怀晚年落马、羡潘刚少年得志、赞牛根生东山再起之余，我们的关注也被牵引到企业家的中国式职业生存上来。伴随企业被做大的同时企业家本人也因此“做大”，如果说大企业依然存在“生存危机”，那么“大”企业家也同样需要应对自己职业生存的问题。     

中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去的问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外的经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看出中小企业应该如何实施“走出去”。     

中小企业品牌创建成果初显

品牌不再只是大企业的专利,中小企业也在尝试打造自己的品牌。日前,首届上海中小企业“品牌企业”“、品牌产品”推荐活动在上海国际会议中心落下帷幕,50家“品牌企业”、150个“品牌产品”成为上海中小企业首批一线品牌。     

总部不是警察局

中国做特许经营的公司，往往是先签约后培训。为什么要这么做？大概是怕人家偷技术，其实，我国连锁企业的智力型核心竞争力实在不是强项。但是,企业经营者往往把机遇性成功视同战略性成功，因为对自己的自信，经常导致自我封闭，甚至把销售、利润等也当作“商业秘密”，把这些说成是“自己的家底”，这实在是十分幼稚可笑的“小农思想”。你看上市公司，不仅财务数据、经营发展、人事变动等大事要公告，     

品牌走向全国的方式与风险

对于任何一个企业来说，想要做强做大，让品牌走向全国，是必经的道路，然而，很多在区域经营的十分成功的企业，用广告人的话说：“活得很滋润”的中小企业，却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”，甚至是一蹶不振。