城市商业银行支持小微企业现状与对策——以HA银行为例

小微企业一直是城商行金融服务的目标市场,然而小微企业个性化的金融需求和抗风险能力低等特性,使得城商行在开展小微业务时受到各种限制和风险的考验。在金融改革和利率市场化环境下,为了更好地拓展深化小微企业的金融细分市场,不断进行产品和服务创新,打造独具特色的小微企业贷款模式,以点带线,以线带面,实现小微企业业务的专业化、批量化,更好地扶持小微企业。本文以HA银行为例探究城商行支持小微企业发展中问题的基础上,借鉴国内商业银行支持小微企业发展成功经验,有针对性地提出城商行发展小微业务的对策建议。     

我国城市商业银行存在的问题和应对策略研究

城市商业银行在高速发展过程中面临着诸多亟待解决的问题,这些问题严重制约着城商行的健康发展。本文针对城商行在发展中存在的问题提出了兼并、重组、联合,形成规模效应,建立和健全现代企业管理制度,完善银行治理结构,明确市场定位,积极引进人才等措施。     

非利息收入：城市商业银行的厚望所在

<正>城市商业银行（以下简称城商行）是我国银行业的重要组成部分,在成立之初就明确了“服务地方经济、扶持中小企业发展、服务城市居民”的市场定位。对城商行而言,现阶段利润主要源于存贷款业务,但在强调跨周期调节与利率市场化等政策的当下,商业银行传统业务的存贷利差空间被逐步压缩。面对复杂多变的金融环境,银行探索多元化收入模式会对其盈利能力产生怎样的影响,值得进一步研究。     

银监会：城商行要支持前景良好小微企业

中国银监会主席尚福林6月17日在2013年城市商业银行年会上强调，当前城商行发展进入关键期，突破口在转型。城商行的天职就是服务小微企业，要发挥地缘、人缘优势，支持符合国家产业政策、前景良好的小微企业发展。     

城市商业银行的竞争态势与市场定位

城市商业银行已成为我国金融业的重要组成部分。盈利条件、利润增长空间有了很大提升，在全球金融危机面前城商行也表现出较强的应对能力。文章对城市商业银行竞争态势通过SWOT分析，提出新的形势下城市商业银行只有正确认识目前所处的竞争环境，扬长避短，持续提高经营管理能力及国内金融市场的占有率，制定和实施正确而明晰的市场定位策略，才能最终实现科学发展。     

城市商业银行经营转型研究

在当前经济金融形势下,城市商业银行必须走出盲目求大求快和同质化发展的误区,找准自身定位,采取得力措施,转变发展方式,稳步实施经营转型,努力实现特色化、差异化、精细化发展。主要服务中小微企业,打造社区银行,发展供应链金融、个人金融业务、国际业务、中间业务、代理业务及电子银行。为此,要转变发展理念,完善治理机制,引进战略投资者,打造流程银行,培养和引进人才,加强产品创新,推行全面风险管理,实施经济资本管理。     

浅析城商行国际业务的发展及对策

国际业务是我国城市商业银行发展的重要领域。国际贸易是经济全球化发展的一种必然趋势,在我国城市商业银行中,国际业务的重要地位日益突显出来。我国的城市商业银行已初步建立了一套运行机制,显示了自己的特色。本文重点分析了城商行在国际业务发展方面具有的优势,现阶段国际业务的状况,并针对发展城商行国际业务采取的对策给出了建议。     

开放条件下城市商业银行的市场定位与业务选择

本文以城市商业银行为研究对象,采用理论分析与统计分析相结合的方法,就开放条件下其应如何市场定位及进行业务选择进行了研究。文章结合2005年的最新数据探讨了城市商业银行的发展现状。并分析了城市商业银行所具有的比较优势。在开放条件下,城市商业银行要想获得发展,市场定位一定要明确:企业客户群体定位在中小企业;个人客户定位在大众客户和中产阶层。结合城市商业银行的市场定位和比较优势,适合城市商业银行发展的业务创新主要有:大力开发人民币理财业务;集中发展中小企业贷款;积极争取个人消费贷款业务。     

如何加快电子银行业务发展之我见

随着互联网事业的蓬勃发展和通信市场规模的迅速扩大，为电子银行业务的发展带来了巨大的潜力。如今，金融业同业间的竞争日趋激烈，发展电子银行已成为目前绝大部分银行提升市场竞争力、推动业务发展的重要战略选择。因此，建设银行将电子银行定位为四大战略业务之一，积极推进电子银行业务发展的步伐。     

金融科技对中国城市商业银行竞争力的影响分析

随着中国经济的不断发展，银行体系的不断完善，城市商业银行已成为中国银行体系十分重要的组成部分。与此同时，金融科技的发展进入新的阶段，云计算、区块链、大数据等技术在金融体系中的应用不断深化。利用SWOT的分析方法可以发现，在金融科技变革的大环境下，城商行相对于金融科技企业或机构具有更高的信用水平，存在本地优势和时效优势，但也存在业务模式过于传统化的劣势。此外，金融科技的发展为城商行带来了中间业务规模扩大、信息利用效率及服务水平提高的机遇并且对城商行的传统业务和盈利能力产生了威胁。因此，城市商业银行要充分抓住金融科技带来的优势和机遇，弱化劣势和威胁，从而提升自身的竞争力。     

晋城银行:“做小微就是做精神”

正2009年确立"做城市草根银行"的战略定位以来,以"做小微就是做精神"为统领,努力探索差异化、特色化、精细化的经营转型之路,受到广大客户和社会各界的好评,取得了良好成效。晋城银行成立至今,始终坚持审慎经营规则和服务地方、服务中小、服务市民的经营方向,逐步从弱小走向强壮,特别是2009年确立"做城市草根银行"的战略定位以来,以"做小微就是做精神"为统领,努力探索差异化、特色化、精细化的经营转型之路,受到广大客户和社会各界的好评,取得了良好成效。荣获了"资产规模300亿以下城市商业银行综合竞争     

加强小微企业信贷业务经营管理,提高银行综合竞争能力和盈利能力

近期国务院召开金融支持小微企业发展专题电话会议,明确提出了“金八条”,为金融机构向小微企业提供服务进一步指明了方向.近几年来,小微企业作为国民经济的生力军,在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多元需求方面,发挥着极其重要的作用.而如何做好小微企业金融服务工作,促进小微企业健康发展,事关经济社会发展全局,具有十分重要的战略意义.本文通过分析银行战略转型需要,说明银行业务由批发业务向零售业务转型的必要性.通过分析当前经济社会环境,说明银行做大做强小微企业,对银行长远发展、增强自身竞争能力和盈利能力的重要意义,并结合小微企业管理的难点,对如何加强小微企业信贷业务经营管理、提高银行竞争能力和盈利能力进行了探讨.     

山东省城市商业银行发展现状、问题与对策研究

近些年山东省城市商业银行盈利能力逐年提升,转型发展有序推进。但仍存在竞争力不足、经营绩效较低、业务单一以及内部治理不完善等问题。建议政府加强对城商行发展的扶持,城商行应制定合适的发展战略,拓宽业务领域,改善内部治理。     

辽宁省城市商业银行差异化与特色化经营策略分析

城市商业银行是我国金融体系的重要组成部分，在我国的城市金融中发挥了重要的作用。我国城市商业银行历经十几年，，的发展，取得了长足的进步，但目前仍面临内忧外患。该文在对辽宁省内城商行的总体情况分析的基础上，主要比较了盛京银行、大连银行等主要城市商业银行的特色化经营战略，进而提出了未来的发展建议和策略。     

“创”响华夏——华夏银行广州分行为达安基因首创投贷联动+互联网+生物医药产业链平台金融”

<正>小微企业发展对稳增长、调结构、保就业、惠民生具有重要意义,是股份制商业银行实现自身发展与服务实体经济的有力途径。由于小微企业分布广、数量多,在银企之间存在"信息不对称、担保不充分"难题。近年来,华夏银行积极响应国家创新驱动发展战略,以"中小企业金融服务商"为战略定位,创新打造"精准营销、平台对接、链式开发"的平台金融发展模式。通过"互联网+"方式改造传统企业,打造出多方共赢的优质服务。围绕"双创"工作,不断探索科技金融     

城市商业银行股权结构与绩效研究

中国城市商业银行的发展与日俱增,研究城商行绩效的影响因素具有重要意义的。本文通过39家城商行年报收集20011-2013年的数据,运用多元回归分析方法,从银行内部和外部的角度分析城商行绩效的影响因素,包括股权结构、董事长特征和地理位置,研究发现股权集中度和银行绩效不相关,法人股和绩效显著相关,董事长特征和绩效不相关,地理位置和银行绩效显著相关。     

城市商业银行支持小微企业发展的效率研究

城商行最初建立的目光就放在服务地方经济、服务小微企业上,"大众创业、万众创新"作为推动中国经济继续前行的"双引擎"之一,提倡创业解决就业必然离不开银行的金融支持。本文选取多家样本城商行,通过实证分析测算样本行服务小微的效率,分析了城商行在服务小微过程中的不足之处。     

我国城市商业银行盈利能力影响因素研究

作为以营利为企业首要目标的商业银行,盈利是其生存与发展的重要基石。但由于我国金融机构的发展进程较晚,商业银行在过去很长一段时间只把扩充银行资本量、扩大银行规模作为首要任务而忽视了对盈利能力的提升。本文以净资产收益率作为衡量城商行盈利能力的重要参数,选取了宁波银行、北京银行和南京银行等三家上市城市商业银行2007年²013年期间的相关财务数据作为样本,对影响我国城商行盈利能力的影响因素进行实证分析:城商行盈利能力与银行规模、资产费用率、权益资产率及国内生产总值呈正相关关系,与银行信贷率呈负相关关系。最后根据实证结果对如何提高我国城商行的盈利能力提出相应的措施和建议。     

后危机时代中国城商行投行业务开发模式探讨

投行业务是中国城市商业银行(下文简称城商行)未来必争的一个战略制高点。本文从国外投行业务的发展趋势、国内需求和国际监管规则变化三个维度分析了中国城商行开展投行业务的必要性,提出了中国城商行投行业务系统化的开发模式,包括渐进式组织模式、经营模式和风险管理模式。     

论我国城市商业银行市场定位策略

我国城市商业银行发挥着对国有商业银行的辅助作用,为我国的金融业发展和经济增长起着积极地推动作用,但是,由于城市商业银行市场定位不明确,业务经营重点与国有商业银行雷同,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势,中小商业银行在市场定位策略上虽具特色,但又特色不足。加入WTO后,这种传统的市场定位策略受到挑战。要想解决这个问题,使其发展有一个稳定的基础,城市商业银行必须进行新的市场定位策略思考。