财务信息化在农房集团的建设与应用

信息化是企业提升管理能力的重要手段,财务信息化是企业信息化的核心。2012年,农房集团借助母公司光明食品集团信息化建设契机,开展了财务信息化建设工作,并将财务信息化应用向更深层次推进。农房集团意在通过财务信息化建设,实现财务集中管理,进一步提升集团管控能力,增强企业的核心竞争力,促进集团发展战略目标的实现。本文通过分析集团财务信息化的应用及成果,提出了集团财务信息化建设的未来发展方向。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

以集团财务管控的视角浅析财务信息化

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,而财务信息化的实施,为集团财务管控的落地提供了工具手段。本文从分析财务信息化与集团财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心，在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用，随着财务信息化的推进，其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用，本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手，对财务信息化的建设提出几点建议。     

企业财务信息化建设对提升集团财务管控能力的研究

目前增强企业财务信息化建设对于集团公司来说非常关键,在竞争如此激烈的环境下,想要企业集团富有一定的竞争力,就得将集团的经济效益提高,才能使集团成为强有力的竞争对手,提高企业财务信息化建设也是增强财务管控能力的方式之一。那么,怎样才能提高企业财务信息化建设,本文以此展开论述,探讨增强企业财务信息化建设在提升集团财务管控能力中的必要性。     

集团企业财务信息化系统建设现状及对策分析

作为整个集团企业信息化的建设重点和核心环节,财务信息化是集团企业信息化进程中的重要切入点.本文在分析我国集团企业财务信息化建设现状及问题的基础上,提出了建设集团企业财务信息化系统的对策建议.     

集团企业财务信息化研究

财务信息化管理是企业进行现代化管理的核心,完善的财务信息化建设是集团企业提高财务管理水平的有力保障。面对严峻的国际国内竞争形势,集团企业财务信息化建设显然是当前重要而又紧迫的任务。本文分析了当前集团企业财务信息化建设与运用的现状及问题所在,然后针对这些问题提出促进集团企业财务信息化事业发展的建议。     

军队医院财务管理整体信息化建设探讨

本文以军队医院财务管理的实际需求为基础,介绍了军队医院财务管理信息化建设现状及特点等相关内容,在文章中进一步阐述了财务管理整体信息化建设规划的方法和指导思想,在某种程度上指明财务整体信息化建设的业务和技术要求,并对财务整体信息化建设需注意的问题进行了说明。     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

集团企业财务信息化系统建设现状探讨

在社会经济不断发展的现代社会,各类集团企业也在飞速发展,作为集团企业发展的重要环节——财务系统的信息化建设,在规模成长的过程中,存在着一定的问题,为了有效的促进集团企业的发展,本文对财务信息化系统的建设提出几点建议。     

高校财务信息化建设研究

财务信息化是服务于高校建设的整体目标的,它是高校管理信息化的重要组成部分。目前高校财务信息化水平大多仅停留在电算化水平阶段,必须通过树立财务信息化的全局意识、提高高校财务人员信息化水平、加强网络设施建设等措施大力推进高校财务信息化建设。     

集团化煤炭企业财务信息化建设探讨

本文以集团化煤炭企业传统财务管理模式改革为起点,探讨了在当前资源整合背景下大型煤炭企业集团所面临的财务信息化建设问题。根据集团化煤炭企业财务信息化建设的必要性和现状,分析了如何规避财务信息化实施中可能出现的问题,并提出了集团财务信息化的实施方案。     

浅谈集团统一管控模式下财务信息化的建设思路

财务管理在企业发展中占据着重要地位,随着经济社会环境的变动,各行业的市场竞争愈益激烈,对于规模较大的集团企业来说,借助于财务领域的财务信息化建设,有效加强集团层面的统一管控。本文系统梳理集团企业统一管控模式、探索财务信息化建设的现状,分析相关影响因素,在此基础上,有针对性地提出改进策略。     

浅析A集团财务信息化的应用

财务信息化是一个全新系统的工程,A集团财务信息化,不仅利于A集团资金的统一管理,还利于财务管理、财务监督。通过选择符合A集团信息化建设目标的软件,设定完成信息化目标,解决集中基础数据及财务管理系统完美的结合。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分,财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上,通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化,建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系.这些功能体系构成财务信息化的主体.     

集团财务信息化建设在口岸公司的应用浅析

近些年经济全球化发展迅速,要增强集团企业核心竞争力,不断推进企业财务信息化建设就势在必行。为贯彻落实集团财务信息化建设总体布局,某下属单位在系统口岸组织推进了财务集中核算项目,管理模式由财务拓展到商务结算双集中,探索出了一条切实可行,能够提高企业管理、财务管理、会计核算及风险控制水平的信息化建设道路。本文以口岸公司为例,简析项目的实施与应用,旨在总结思路,为企业财务信息化建设提供些许借鉴。